6 Saker som kan döda företagstillväxten

Om du sparkar runt en affärsidé eller arbetar genom ditt första år, är det aldrig för tidigt att börja tänka på tillväxt. När allt kommer omkring är målet med alla att växa ett lönsamt företag.

Vad dödar företagstillväxten? Marc Meyer, en affärsprofessor och uppstartsexpert, förklarar.

För att försäkra dig om att ditt företag är beräknat för tillväxt, börja med en detaljerad affärsplan. Detta dokument kommer att fungera som din färdplan för framgång. Det hjälper dig att ta reda på exakt vilka steg du behöver vidta för att skapa en miljö för tillväxt.

Förutom att du hänvisar till din affärsplan, vill du också kolla listan över företagstillväxtmordare nedan. Vi frågade Marc Meyer, företagsprofessor vid Nordöstra Universitetet, som också varit med i flera framgångsrika programstarter, för att prata om affärsproblem som kan hämma tillväxten.

1. Att inte veta dina konkurrenter

Om du inte vet vem du står inför i affärer, har du svårt att växa, säger Meyer. Nästan varje företagsägare har en konkurrent, men om du inte vet vad de erbjuder och hur de fungerar, hur kommer din produkt att överleva?

"Kunderna behöver en anledning att byta och det enda sättet de kommer att göra är att om du ger dem en klar anledning, säger Meyer.

Bottom line? Om du inte lär dig om dina konkurrenter och ställer dig ifrån dem kommer du att stoppa din tillväxtpotential.

2. Dålig kundinsikt

När du kommer till affärer måste du veta vem din målmarknad är, säger Meyer. Säljer du till mammor, eller män med en fitness besatthet? Hur ofta kommer dessa kunder att göra ett köp från dig? Om din produkt bara behövs en gång varje år behöver du många kunder för att få slutna träffar. Du måste känna till dina kunder om du förväntar dig att växa.

3. Många pengar

Du har hört frasen "Du måste spendera pengar för att tjäna pengar", eller hur?

Jo, det är sant i affärer. Du behöver tillräckligt med pengar för att göra det genom varje skede. Under dina spädbarnsträder behöver du tillräckligt med startkapital för att hålla verksamheten flytande tills den börjar tjäna pengar. Senare när du är redo att expandera behöver du en annan pool av pengar för att nå en ny eller större publik.

Om du inte har pengar innan du behöver det kommer inte att växa. Om du lånar pengar eller får investerare att stödja dig, behöver du pengar i banken för att gå igenom successiva stadier av tillväxt, säger Meyer.

4. Att fatta beslut på egen hand eller "Winging It"

Många s börjar med ett lag av en. Det är okej, men det är inte lätt att starta och växa en framgångsrik verksamhet helt själv. Du behöver lite rådgivning - några bra råd.

Om du får en affärsmän, en affärsman eller en styrelse, säger Meyer att du behöver någon i ditt hörn för att studsa idéer, hjälpa dig att fatta beslut och prata genom problem.

5. Dålig ledarskap

Om ditt företag är tillräckligt stort för att ha ett ledningsgrupp vill du se till att varje medlem är villig att tänka utanför lådan, driva företaget och vara villig att ta några risker för att växa verksamheten.

"Tillväxten stannar om ledarna antingen är för stela eller oförmögna att förutse en ny tillväxtsteg och inte andas spänning och ny energi till forskning, utveckling och försäljning", säger Meyer.

Med andra ord, du behöver ledare med vision och hurmed att göra den visionen verklighet.

6. Spårar inte dina pengar

Om du bara betalar räkningar och deponerar vad som finns kvar i banken, gör du tillväxt extremt svårt. Hur kan du växa om du inte vet hur mycket pengar som går in och hur mycket pengar går ut?

Du behöver ett bra bokföringsförfarande om du planerar att locka nya kunder, nå nya marknader, och öka försäljningen, säger Meyer. Oavsett om du anställer en revisor för att hjälpa dig eller investera i en programvara som Quicken eller QuickBooks, måste du spåra dina pengar så att du kan planera för tillväxt.

Som företagare, vad har stallat din tillväxt? Dela dina kunskaper med andra i kommentarsektionen nedan.