Om den stora planen

Lita på den stora Ljusa planen, Trust the Plan

Det finns mycket att säga om den formella affärsplanen. Konkret täcker den alla baser. Du får en fullständig översyn av ett företag, soppa till nötter som de säger, och om du följer en av de normala konturerna, är det mindre troligt att du lämnar något ut. Det gör sakerna begreppsmässigt lättare.

Så medan jag inte rekommenderar den stora formella planen för alla, kan du säkert börja med plan-och-gå-planen och sluta med den formella affärsplanen. Och jag skulle hata för den här boken att inte berätta för dig hur.

Tillåt mig att gå över standardinställningarna i standardplanen och relatera dem till en del av den här boken.

Sequence of Components i en standard affärsplan	Vad det är och var att läsa mer om det.
1.0 Sammanfattning 1.1 Mål 1.2 Mission (eller mantra) 1.3 Nycklar till framgång	Det här är bra saker att tänka på. Du kan hoppa dit nu om du vill, särskilt min diskussion om uppdrag och mantraer, mål och nycklar till framgång. Dessa är i kapitel 3, "Planens hjärta".
2.0 Företagsöversikt 2.1 Företagsägande 2.2 Företagshistoria (för löpande företag) eller Startplan (för nya företag) 2.3 Företagslokaler och anläggningar	Du kommer inte att göra det förrän du måste.
3.0 Produkter och tjänster 3.1 Produkt och servicebeskrivning 3.2 Konkurrenssammanfattning 3.3 Försäljnings litteratur 3.4 Sourcing 3.5 Teknik 3.6 Framtida produkter och tjänster	Du tänker mycket på vad ditt företag erbjuder och varför människor vill köpa från dig när du arbetar på hjärtat av planen (se kapitel 3). Men skriv inte nödvändigtvis alla dessa beskrivningar om du inte behöver ett fullständigt plandokument, vilket diskuteras i kapitel 5, "Dressing and Growing".
4.0 Marknadsanalys Sammanfattning 4.1 Marknads Segmentering 4.2 Mål Marknads Segmentstrategi 4.2.1 Marknadsbehov 4.2.2 Marknadsutvecklingar 4.2.3 Marknadstillväxt 4.3 Branschanalys 4.3.1 Industrins deltagare 4.3.2 Distributionsmönster 4.3.3 Konkurrens och köpmönster 4.3.4 Huvudkonkurrenter	Din känsla av vem din målkund är och vad du säljer honom, varför hon köper och vilken verksamhet du är i är alla i Kapitel 3, "Planens hjärta". Planen som planen skiljer dock marknadsanalysen som påverkar strategin och marknadsanalysen som visar marknadspotential för utomstående, från huvudplanen.
5.0 Strategi och genomförande Sammanfattning 5.1 Strategipyramider 5.2 Värdesförslag 5.3 Konkurrenssides 5.4 Strategi för marknadsföring 5.4.1 Positioneringsutlåtanden 5.4.2 Prissättningsstrategi 5.4.3 Promotionsstrategi 5.4.4 Distributionsmönster 5.4.5 Marknadsföringsprogram 5.5 Försäljningsstrategi 5.5.1 Försäljningsprognos 5.5.2 Försäljningsprogram 5.6 Strategiska allianser 5.7 Milstolpar	Din strategi diskuteras i kapitel 3, "Hjärtans hjärta" Planera. "Skriv ut det och klä upp det i kapitel 5," Klä sig och växa. "Försäljningsprognosen är en del av kapitel 4," kött och ben ". Så är milstolpebordet. Milstolpar är kritiska för handlingsplanen och försäljningsprognosen är nyckeln till den ekonomiska planen (se kapitel 4). Implementering och plan-vs-faktisk analys återfinns i kapitel 6 om planeringsprocessen och planering som ledning.
6.0 Ledningsöversikt 6.1 Organisationsstruktur 6.2 Ledningsgruppen 6.3 Ledningsgap 6.4 Personalplan	Din personalbudget ingår i kapitel 4, "Köttet och benen". Resten av Detta är beskrivningen för utomstående, som omfattas av kapitel 5, "Klädesplagg och växande".
7.0 Finansiell plan 7.1 Viktiga antaganden 7.2 Finansiella nyckelindikatorer 7.3 Analys av jämn analys 7.4 Prognostiserad Vinst och förlust 7,5 Prognostiserad kassaflöde 7,6 Prognostiserad balansräkning 7,7 Verksamhetsförhållanden 7,8 Långsiktig plan	Jag diskuterar antaganden, försäljningsprognos, kostnadsprognos och vissa kassaflödesfällor i Kapitel 4. Du kan verkligen inte planera utan dem. Sedan, i kapitel 5, går vi därifrån till den fullständiga ekonomiska planen inklusive standardprojektionerna som du behöver för att skapa en komplett finansiell bild för utomstående.