Om detta avsnitt: Kött och ben |

Jag tycker om att tänka på att definiera kött och ben som att ställa in stegen. Du har en strategi, du har fastnat i ditt företag, men du vill lägga ner det i konkreta steg som du kan följa och följa.

För att följa upp en plan och göra den till en effektiv förvaltning har du att ha detaljer som du kan spåra och hantera. Detta förvandlar en plan till en planeringsprocess, och det ger förvaltning. I det här kapitlet behandlas de specifika steg som du kan vidta för att få saker att hända. Kom ihåg:

Bra affärsplanering är nio delar implementering för varje delstrategi.

Så här är det som finns i detta kapitel.

Artikel	Beskrivning
Handlingsplan: Vad kommer att hända? När?	är det centrerat på milstolpebordet, en enkel specifik plan för vad som ska hända, med startdatum och slutdatum och ansvarsuppdrag. Det inkluderar även följande tak: schemaläggning av regelbundna recensioner av planen identifiera antaganden utveckla mätvärden: lämna spår planera verksamheten: vad gör man när
grundläggande företagsnummer	Missa inte chansen att hantera ditt företag genom att köra planen jämfört med den faktiska analysen några nyckeltal Det är inte nödvändigtvis hela den stora (skrämmande) ekonomiska prognosen, men du borde ha en försäljningsprognose - det är verkligen centralt för spårningspraxis; du borde nog också hantera en kostnadsbudget - det är något annat du kan spåra för att förbättra förvaltningen, om och bara om du startar ett företag, vill du ha startkostnader räknat ut; och vad du än gör, borde du vara medveten om kontantfallen.