Konceptet för god lagerförvaltning |

Inventarier definieras i allmänhet som de råvaror som ett företag har tillgång till för att tillverka färdiga varor eller varor som är tillgängliga att sälja till kunder. För mycket inventering använder kontanter ineffektivt, medan för lite lagerhåller produktion i en tillverkningsmiljö eller ger kunderna en anledning att handla med tävlingen. Dessutom har den felaktiga inventeringen resurser utan att ge vinstmöjligheter. Inventarhantering är konsten att veta vad man ska bära, när man köper den, vem man ska köpa från, var man ska behålla det och hur mycket man ska spendera på det för att uppnå vinst.

Redovisare redovisar vanligtvis lagerkontrollfrågor eftersom de märker finansiella trender som berör dem. Till exempel:

• Innehållet kan öka utan motsvarande ökning av intäkterna, vilket ger mindre operativa pengar.
• Kostnaden för sålda varor kan öka i förhållande till totalförsäljningen, vilket innebär att vinsten i verksamheten stryks.
• Skriv Offs i föråldrad inventering kan öka, vilket leder till att både vinst och kontanter minskar.
• Intäkterna kan minska, vilket visar att kunderna inte är intresserade av att köpa de varor som din verksamhet har till försäljning.
• Varulager av råmaterial, bearbetat arbete, och färdiga varor kan vara oavsiktliga i en tillverkningsmiljö, vilket visar att flödet av lager inte är lika effektivt som det kan vara.

Att ha rätt mängd av rätt lageruppgift tar planering. Först utveckla en prognos:

• Vilken inventering behövs för varje verksamhetscykel under det närmaste året?
• Vad är kundens efterfrågan på varje produkt du erbjuder?
• Hur lång tid tar leverantören att leverera råvaror
• Finns det några rabatter för inköp i större mängder råvaror?
• Har du lagringsutrymme tillgängligt för att behålla varan tills den används eller säljs om den beställs i större kvantiteter? har du kassaflödet för att köpa förteckningen i förväg?
• Lagerhantering är konsten att veta vad man ska bära, när man ska köpa den, vem man ska köpa från, var man ska behålla det och hur mycket man ska spendera på det för att uppnå vinst.

Utvecklingsindustrins utveckling och prata med kunder för att förutse framtida efterfrågan. Prata med minst tre leverantörer för att få de bästa förutsättningarna för att köpa produkter. Skapa ett lagerstyrningssystem som ger information som behövs för att göra affärsbeslut.

Lagerhantering handlar också om att spåra flödet av lager i och utanför ditt företag. Många verktyg för lagerhantering finns för att hjälpa till med att veta vad du har på lager, vad varje enhet kostar, hur länge det var på hyllan och vad varje produkt sålde för. Din revisor kan vara till hjälp när du väljer verktyget som fungerar bäst för dina företagsbehov.

Bra lagerhantering hjälper till att förbättra kassaflödet, kundlojaliteten och företagets vinst.

Har en fråga om

din litet företag? Du kan nå Arlene på [email protected] eller lämna det i kommentarerna här! [

Down to Business är en veckovis liten företagsrådskolumn som visas i The World Newspaper, som ursprungligen publicerades online av Oregon Small Business Development Center Network, och publiceras här med tillåtelse.]