Stor misstag: Inte granska affärsplanens antaganden |

En av de bästa principerna för affärsplanering är att den bygger på antaganden och antaganden förändras. Så ett av de bästa sätten att se din plan är att lista dina antaganden där du kan se dem och granska dem regelbundet.

Det är inte nödvändigt att förstå antaganden är ett av de vanligaste misstagen i affärsplaneringen. full av känsliga antaganden. Tidig försäljning, tillväxttal, kostnader, trafik, omvandlingar, kostnader per klick, klick, ledningar, stängningar, personal, monteringsutgång, produktivitet, viktiga anställningar.

Vi pratar inte om teori här men planerar i verkliga världen, ute i frontlinjen. Jag visste två samarbetspartners som planerade en snabbmataffär baserad på en plats, och började faktiskt på en helt annan plats. Deras plan var tvungen att förändras väsentligt.

Är din försäljningsprognos baserad på nuvarande förhållanden på dagens marknad? Hur kan det ändras?

• Vad händer om din produktfrisättning är sen; förändras dina försäljnings- och kostnadsantaganden?
• Skulle du sälja varor gjorda i Kina? Om planen förändras efter omfattande nyheter om problem med produkter som tillverkas i Kina?

  Vad händer om den som grundades med vem som skulle lämna sitt jobb vid uppstarten, bestämde sig för att inte?

• En del av planeringsprocessen borde göra antaganden klart och uppe, där du inte kommer glömma dem. Planering innebär att du också regelbundet granskar antaganden och noterar när de har ändrats.

Och när ändrar du din plan? När dina antaganden har ändrats, ska din plan förändras med dem.