Bygga ett företag inte ett jobb. |

MYTOP är en akronym som jag skapade för att beskriva en strategisk strategi för strategin. Jag ska förklara vad det betyder och hur det fungerar tillfälligt. Men först måste jag förorda varför MYTOP-teorin är ett kritiskt inslag för framgång och hållbarhet.

Med arbetslöshet på oöverträffade nivåer är fler och fler amerikaner att hitta den bästa vägen till ett nytt jobb, skapar det själva. Som ett resultat ser vi en ökning av antalet egenföretagare. Oavsett om du märker dem som konsulter, oberoende entreprenörer eller frilansare, är de i själva verket själva och för själva. Men jag frågar, "Har dessa människor verkligen startat en affärer

? "Jag skulle hävda att de inte har det. Det finns en skillnad mellan att skapa ett jobb för dig själv och starta ett företag. När du skapar ett jobb för dig själv, när du slutar göra vad du gör, stannar verksamheten - eller inkomst - också. När du etablerar ett företag blir företaget så småningom större än du ensam och kan överleva utan dina dagliga bidrag. För att förklara MYTOP-teorin. MYTOP står för Multiplicera dig själv med andra människor

. För att bygga ett hållbart företag måste din tjänst eller produktutbud enkelt läsas till och följas av andra. I annat fall kommer du alltid vara "verksamheten". Vid denna tidpunkt äger och driver jag två företag: Susan Solovic Media och ItsYourBiz.com. Susan Solovic Media handlar om mig. Det är ett företag som jag lanserade för att jag har vissa affärsinitiativ som är personliga för mig. Medan jag har tre deltidsanställda som arbetar med mig i företaget kommer det aldrig att vara en hållbar affärsmodell, för utan mig finns ingen produkt. ItsYourBiz.com är ett företag som jag hjälpt till att lansera som har driften processer på plats för att bli ett hållbart företag med en tydlig exitstrategi. Mina partners och jag ville bygga något med värde bortom de tre av oss. Så idag är ItsYourBiz.com en stark organisation som stöds av ett team av begåvade individer som vet hur man levererar en konsekvent kvalitetsprodukt till vår marknad - utan det dagliga operativa engagemanget.

Varför är denna skillnad så kritisk? Att bygga ett företag är ett hårt arbete. Det är ett stort engagemang för din tid, ekonomiska resurser och intellektuellt kapital. Om du är "näringslivet", när du vill gå i pension eller sälja företaget, kommer det att ha lite om något värde. Utan dig är det inget företag.

Omvänt är en företagsorganisation som är funktionell utan dig löpande värde. Din exitstrategi kan vara att vidarebefordra ditt företag till dina arvingar. Jag ser att många företag fortsätter med andra och tredje generations äganderätt. En annan möjlig exitstrategi är att ge dina anställda en möjlighet att köpa dig. Slutligen kan du alltid sälja till en orelaterad tredje part eller konkurrent.

Det finns inget korrekt eller felaktigt svar på dessa affärsscenarier. Vissa människor är nöjda med en konsekvent inkomstström och vill inte växa sin verksamhet utöver den punkten. Det är dock viktigt att erkänna begränsningarna av beslutet tidigt i din affärsutveckling. Jag har träffat många missnöjda s som inte kunde sälja sina affärer eller praxis eftersom de tillät sig att bli affärer.

-

Du kan förbeställa Susans nya bok, It's Your Biz, just nu!

Kolla in hennes hemsida för lite roligt extra!