Kan en liten företagskonsult hjälpa dig att driva ditt företag?

Det kommer en punkt i varje affär när ägaren inser att de behöver råd och underverk " Ska jag anställa en konsult? "

Och som med de flesta saker i livet är svaret:" Det beror på. "

Oavsett om du startar ett nytt företag eller växer en befintlig verksamhet, kan du anställa rätt konsult vara ett kostnadseffektivt sätt för ditt lilla företag att utnyttja specialiserad kunskap. Omvänt kan det vara att kosta dig mer pengar än att hyra den felaktiga konsulten. Det kan kosta mycket bortkastad tid och energi.

Så är utmaningen för en företagare att förstå rollen som en konsult i sin verksamhet och att lära sig hur och när det är kostnadseffektivt att anställa en.

Vad gör en liten företagskonsult?

En affärskonsult är helt enkelt en extern expert som du anställer för att lösa ett internt företagsproblem. En bra konsult är en stor källa till specialkunskaper. En stor konsult ger kunskap, kompetens, erfarenhet och process för att förbättra kundens villkor.

Till skillnad från internt anställda har konsulter oberoende scheman, kan ha flera kunder och anställs på kontrakt / projekt. Beroende på konsultfirman kan konsulter arbeta ensam eller kan ta med sig sitt eget team, som vanligen innefattar en projektledare och två analytiker.

TIPS: Det är alltid viktigt att klargöra vem den primära kontaktpersonen kommer att vara för att förhindra missförhållanden.

En konsult kan hjälpa till med marknadsföring och försäljningsutveckling, expansion och förbättringar av verksamheten och till och med genomförandet av sina idéer och rekommendationer.

Följande är en snabb snapshot av konsultprocessen:

• Pre-consulting : Innan du börjar arbeta anger du och din expert villkoren, parametrarna och överens om "konsultationsavtalet".

• Konsultationsperiod : Konsultperioden innehåller vanligtvis en upptäckt, forskning och slutlig presentation av rekommendationer som avslutar projektet.

• Efter konsultation : Du och konsulten kan välja att förlänga ditt avtal eller gå vidare till genomförandet.

Varför anställer man småföretagskonsulter?

Småföretagare hyr konsulter som ett kostnadseffektivt sätt att överbrygga ett gap i kunskap och färdigheter inom företaget eller som ett sätt att få ett nytt, objektivt och professionellt perspektiv för företaget.

Här är de tre vanligaste orsakerna till varför våra kunder vänder sig till con sultanter för hjälp:

1. För att hitta problemet (n) : I många fall kan ett företag uppvisa problematiska "symtom", till exempel minskad försäljning eller kassaflödesproblem och intern hantering i oförmåga för att ange källan till problemet. I det här fallet kan en konsult komma iaktta symptomen i din verksamhet, utföra vissa test och undersökningar och bestämma problemet.

2. För att skapa lösningen (er) : I vissa fall kan du ha ett mål som du inte kan nå internt, antingen för att det finns ett kompetensgap eller för att det helt enkelt inte ligger inom ditt företags kärnkompetens. Att anställa en bra konsult kan spara tid och pengar, och i slutändan uppnå ett bättre resultat.

3. Optimering : I vissa fall kan ditt företag ha blivit väldigt snabbt och vet att det finns många saker du kan göra bättre, men du vet inte ens var du ska börja. En konsult kan komma in och ta fram ett nytt perspektiv, utvärdera alla eller alla delar av ditt företag och bestämma processer och förfaranden för att öka produktivitetsnivåerna.

Hitta konsulter

Hitta konsulter - jag tror lätt del. Du kan alltid söka online-kataloger som elance.com eller fråga rekommendationer från vänner eller tjänsteleverantörer som din revisor eller advokat.

Att hitta rätt konsult är den svåra delen. Därför kan jag inte tillräckligt betona vikten av den "ömsesidiga konsultintervju". Oavsett om du pratar med din konsult personligen eller via telefon, kommer en live-interaktion att berätta mer om den konsulten än någon webbplats eller recension. Lita på din magkänsla. Är personen upphetsad om ditt företag och om att jobba med dig? Tror du att de kan uppnå vad de säger att de kan uppnå inom den tidsram som de citerade?

Nu har vi sagt allt detta, även med de bästa avsikterna, det kan finnas några konsultrelationer som slutar fungera inte. När det händer är det vanligtvis en ömsesidig känsla. Med andra ord känner du inte illa för att avskilja sätt med en konsult om saker inte fungerar - chansen är att de vet att det är bäst också.

Konsultavtal / kontrakt

Kontrakt är vanligtvis för 3 -6 månader, med möjlighet att förnya kontraktet efter behov.

TIPS: Utforma ditt konsultavtal i faser som ger dig naturliga stopp i arbetsflödet, så att du kan dela med dig av konsulten om det blir en dålig matchning.

Det är viktigt att du ställer in optimal tid för ditt projekt, så att din konsult har tillräckligt med tid för att ge resultat och det hjälper också till att säkerställa en snabb utveckling.

En typisk konsultation innehåller samrådsparametrar, namn på

Hur mycket ska du betala?

Detta är en av mina favoritfrågor eftersom svaret är ganska enkelt: Priset bestäms av värde.

Ge dig statistiken om avgifter ensamma är inte mycket värde du kan ha råd med avgifterna kan sträcka sig från $ 150 till $ 10 000 per timme och projektavgifterna kan sträcka sig från $ 1000 till $ 250 000.

Konsulter kontra entreprenörer

Ofta frågar jag, "Vad är skillnaden mellan en $ 30 / h powerpoint författare från Craigslist och anställa en MBA på $ 300 / hr? "Medan jag önskar skillnaden var uppenbar, på senare tid, med begreppen" konsult "och" entreprenör "som används ganska oskiljaktigt, har det varit viss förvirring om vilket betyder vad. I följande diagram beskrivs den underliggande skillnaden i värdet av en "konsult" jämfört med värdet av en "entreprenör".

Förstå denna nyckelskillnad hjälper inte bara dig att få mer ut av din konsult utan hjälper dig också att få pengar genom att veta när det är bäst att anställa en "entreprenör".

Hur man bestämmer en budget

Fråga dig själv: Hur mycket är det här värt för mig? Och: Hur mycket har jag råd?

1. Här är tre tips som hjälper dig att bestämma rätt budget: Titta på procentsatser

2. : Ett bra sätt att bestämma rätt budget för att anställa en konsult är att ställa in det som en fast procentandel av dina totala kostnader och / eller försäljning. Om din månadsförsäljning till exempel är $ 10.000 är det inte klokt att betala $ 5000 per månad till en konsult. Å andra sidan, om din månadsförsäljning är $ 200 000, och du vill att det ska växa till $ 500 000, låter $ 5 000 per månad för ett sexmånadersavtal med en konsult mycket mer rimligt. Titta på faser

3. : Om det här är ett komplext projekt med mycket osäkerhetsfaktorer, se till att minska risken genom att installera i faser. Om du till exempel vill omorganisera dina marknadsföringsinsatser för flera produktlinjer, kanske du bör ta itu med varje produktlinje individuellt istället för allt på en gång. Det kan inte bara sänka kostnaden för att anställa en konsult, utan också minska ditt övergripande behov av en konsult. Om du kan lära dig av deras inställning till den första produktlinjen kan du kanske genomföra sina strategier för de andra produktlinjerna själv. Prata med en konsult

: En konsult kan ofta arbeta gratis med dig för att hjälpa dig att bestämma rätt räckvidd och budget för ditt projekt. Din preliminära diskussion med en konsult är ett utmärkt sätt att testa vattnet med ditt potentiella arbetsförhållande.

Sammanfattningsvis En liten företagskonsult kan

hjälpa dig att driva ditt företag genom att planera din affärsstrategi och i vissa fall även genomföra det. Jag är stor tro på småföretagskonsulter, för jag ser de positiva effekterna av det varje dag!