Kan du hitta din företagsidentitet? |

En av de stora konceptuella grundarna för strategin är vad jag gillar att ringa din företagsidentitet.

Det här gör ditt företag annorlunda från alla andra: vad du vill ha, vad du gör bra, hur du gör saker och vad som gör dig unik.

Vad du vill

Det börjar med vad du (som företagets ägare) vill ha för ditt företag. Definiera framgång för dig själv. Det handlar inte alltid om marknadsandel, försäljningstillväxt, lönsamhet och avkastning på investeringar, även om dessa begrepp alltid är trevliga. I många fall handlar det om att leva bra eller leva bättre. Ha mer tid med barnen. Ibland handlar det om att vara rätt. Att visa att något kan göras. Många gånger handlar det om att göra vad du vill och tjäna pengar på det. Det hjälper till att tänka igenom det här. Du kan inte komma till din destination om du är osäker där du går.

Det finns flera nivåer av mål i affärsplanering. Använd en eller flera av dem att definiera din identitet:

1. Mantra: Detta är en enkel mening eller fras som beskriver vad du gör. Guy Kawasaki har en bra behandling av mantra i sin bok The Art of The Start, och han har gjort ett utdrag av det som finns att ladda ner.
2. Uppdragsinfordran: Okej det är vanligtvis bara en tom hype. Ett bra uppdragsdeklaration definierar faktiskt vad ditt företag vill göra för sina kunder, för sina anställda och för sina ägare. Det kan vara användbart.
3. Affärsmål: Dessa är konkreta, konkreta, mätbara mål, som försäljningsnivåer, tillväxttal, enheter, vinstprocent, bruttomarginaler, kunder tjänat osv. Om det inte är mätbart, borde det inte vara där.
4. Visionen: Det här är en dröm för framtiden. Projekt dig själv framåt i tiden, säg tre eller fem år och beskriv vad du vill se för ditt företag.

Vad du är

Sedan är det den känslan av att se i spegeln som ett företag som känner igen vad din Företaget är verkligen. Detta inkluderar:

1. Kärnkompetenser: Vad är du riktigt bra på? Vad gör du bättre än någon annan?
2. Nycklar till framgång: De är olika för alla företag. Det går inte heller av branschen heller; Ett företags nyckel till framgång är bättre parkering, en annan är bättre mat, en annan är bättre service. Eller sänka kostnaderna. Eller mer repetera affärer. Eller bättre marknadsföring.
3. Styrkor och svagheter: Den översta delen av en bra SWOT-analys, arten av ditt företag. Var ärlig. Först identifiera styrkor och svagheter, och senare kan du bygga strategi baserad på dem: Arbeta mot styrkorna och bort från svagheterna.