ÄNdra ledningsfråga: Tänkbar planering är inte möjlig |
Ja, vi diskuterar företagskulturförändringar, men det som jag hänvisar till här förändrar människors tankar att planering inte är möjlig. Till och med ledarskapet börjar med konstruktionen att planering inte är möjlig: "Det finns för många okändheter och saker som kan förändras till planering. Och för övrigt skulle jag aldrig kunna få folk att göra det ändå. "
För mig är en av de största förändringshanteringsfrågorna först med att ledare anser att planeringen är möjlig och att införa denna tro genom organisationen.
Hur gör du det här? Planering är inte det skriftliga dokumentet. Det är processen och visionen att du går igenom för att skapa den. Således är det första steget att flytta vårt tänkande om planering från ett dokument till processen. Utan denna process sträcker vi aldrig bortom vår komfortzon. När vi inte sträcker, saknar vi genombrottsmöjligheterna.
För det andra ska även dokumentet du skapar betraktas som ett levande dokument. Det är tänkt som en guide för dig att bedöma var du är, varje månad och kvartal och för att hjälpa dig att bestämma vilka förändringar du behöver göra. Du kommer aldrig att kunna förutse allt, än mindre planera runt det. Därför returnerar du din plan och reviderar efter behov.
Släpp slutligen slutsatsen att andra inte kommer att omfamna planeringen. Om du tror att de kommer att omfamna det och uppmuntra dem, så kommer de så småningom. Kom ihåg att förändringshanteringsproblem innebär att man skiftar hur människor tänker, tror och reagerar. Du spelar en roll i detta, och det börjar med dig och hur du tänker, tror och handlar.
