Skapa en affärspartnerskapsavtal |

Om du planerar att gå till affärer med en affärspartner är ett skriftligt partnerskapsavtal viktigt. Om du och dina partners inte stavar ut dina rättigheter och ansvarsområden i ett avtal om skriftligt affärsavtal, är du dåligt rustad att lösa konflikter när de uppstår, och mindre missförstånd kan explodera i fullblåsta tvister. Dessutom, utan ett skriftligt avtal som säger något annat, kommer din stats lag att styra många aspekter av ditt företag.

Se även: Hitta en perfekt affärspartner

Hur ett partnerskapsavtal hjälper ditt företag

Ett partnerskapsavtal kan du strukturera ditt förhållande med dina partners på ett sätt som passar ditt företag. Du och dina partner kan fastställa vinstandelarna (eller förlusterna) som varje partner kommer att ta, ansvaret för varje partner, vad som kommer att hända med verksamheten om en partner lämnar och andra viktiga riktlinjer.

Se även: Är du och Din företagspartner på samma sida?

Enhetlig partnerskapsakt

Varje stat (med undantag för Louisiana) har sina egna lagar för partnerskap, som ingår i det som vanligtvis kallas "Uniform Partnership Act" eller "Revised Uniform Partnerskapslagen ", eller ibland" UPA "eller" Revised UPA ". Dessa stadgar fastställer de grundläggande rättsregler som gäller för partnerskap och kommer att kontrollera många aspekter av ditt partnerskaps liv, såvida du inte anger olika regler i ett skriftligt partnerskap avtal.

Låt dig inte frestas att lämna villkoren i ditt partnerskap upp till dessa statliga lagar. Eftersom de var utformade som one-size-passar-alla fallback regler, kan de inte vara till hjälp i din speciella situation. Det är mycket bättre att sätta avtalet i ett dokument som specifikt anger de punkter du och dina partner har kommit överens om.

Se även: Vad ska man leta efter i en affärspartner

Vad ingår i ditt partnerskapsavtal

Här är en lista över de stora områden som de flesta partnerskapsavtal omfattar. Du och dina partner måste överväga dessa frågor innan du anger villkoren skriftligen:

• Namn på partnerskapet. En av de första sakerna du måste göra är att komma överens om ett namn för ditt partnerskap. Du kan använda dina egna efternamn, till exempel Smith & Wesson, eller du kan anta och registrera ett fiktivt företagsnamn, till exempel Westside Home Repairs. Om du väljer ett fiktivt namn måste du se till att namnet inte redan används.
• Bidrag till partnerskapet. Det är viktigt att du och dina partners arbetar och registrerar vem som ska bidra med pengar, egendom, eller tjänster till verksamheten innan den öppnas, och vilket ägarandel som varje partner kommer att ha. Skillnader i bidrag har dömt många lovande företag.
• Allokering av vinster, förluster och teckningar. Kommer vinster och förluster att fördelas i proportion till en partners andel i verksamheten? Och kommer varje partner vara berättigad till regelbunden rubbning (en återkallelse av tilldelade vinster från verksamheten) eller kommer alla vinster att delas ut i slutet av varje år? Du och dina partner kan ha olika idéer om hur pengarna ska delas upp och distribueras, och var och en har olika ekonomiska behov, så det här är ett område som du bör ägna särskild uppmärksamhet åt.
• Partners myndighet Utan en överenskommelse om det motsatta kan en partner binda partnerskapet utan samtycke från de andra partnerna. Om du vill att en eller alla partner ska få andras samtycke innan du knyter partnerskapet, måste du klargöra detta i ditt partnerskapsavtal.
• Partnerskapsbeslutning. Även om det inte finns någon magisk formel eller ett språk för att dela upp sig upp beslut bland partner, kommer du att få mycket problem om du försöker arbeta ut det på förhand. Du kan till exempel vilja kräva en enhällig omröstning från alla partner för varje affärsbeslut. Om det verkar som mer än vad som behövs kan du kräva en enhällig omröstning om viktiga beslut och låta enskilda partner själv fatta mindre beslut. I så fall måste ditt partnerskapsavtal beskriva vad som utgör ett stort eller mindre beslut. Du bör noggrant tänka på sådana frågor när du bestämmer beslutsprocessen för ditt företag.
• Förvaltningsuppdrag. Du kanske inte vill göra järnklassiga regler om varje ledningsdetalj, men du är klok att utarbeta några riktlinjer i förväg. Till exempel, vem håller böckerna? Vem ska hantera kunderna? Övervaka anställda? Förhandla med leverantörer? Tänk igenom ledningsbehovet i ditt partnerskap och se till att du har allting som omfattas.
• Tillåter nya partners. Eventuellt kan du expandera verksamheten och få nya partners. Att komma överens om ett förfarande för att få tillträde till nya partners kommer att göra dina liv mycket enklare när det här problemet uppstår.
• Återta eller döda av en partner. Åtminstone lika viktigt som reglerna för att få nya partners till verksamheten är regler för hantering av ägarens avgång. Du bör därför inrätta ett rimligt buyout-system i ditt partnerskapsavtal för att hantera denna händelse.
• Tvister löses. Om du och dina partner blir dödlösa i en fråga vill du gå direkt till domstolen? Det kan vara till nytta för alla inblandade om ditt partnerskapsavtal ger möjlighet till alternativ tvistlösning, som förlikning eller skiljeförfarande.

För mer information, kolla in Partnership Book, av advokater Denis Clifford och Ralph Warner från Nolo.

Har du gått i affärer med en partner, och skrev du på ett avtal på förhand? Vad skulle du ha gjort annorlunda? Dela dina historier eller frågor med oss ​​i kommentarerna.