Hur kan du hantera utan planering? |

Den senaste månaden har jag varit ansvarig för prognosen för Palo Alto Software nästa fiscal år. Det här är det första året där jag verkligen är ensam ansvarig, eftersom jag nu är VD. När jag har masserat antal, bad om samarbete på budgetar från chefer från olika avdelningar, och diskuterade försäljningsprognosen med mina chefer, förundras det mig att människor försöker köra småföretag utan planering.

Det verkar som om jag kör en hushållsbudget utan att egentligen ha en budget. Vi känner alla de människor som alltid studsar och får sig i ekonomiska problem eftersom de inte har tagit upp begreppet en enkel hushållsbudget.

Hur kan jag tro att jag kan göra ett bra jobb med att hantera Palo Alto-programvaran, om jag inte skapar en prognos och en budget för nästa år? (Jag kan inte) !!! Genom att skapa prognos och budgeteringskostnader kan jag enkelt arbeta med vår controller månad för månad för att se var vi står ekonomiskt. Säljer vi så mycket som vi förutspådde? Kanske vi sålde mer eller mindre? Var har vi fallit i våra utgifter? Tillbringade vi mer eller mindre? Månad för månad nu när jag har en plan, kommer jag att kunna bedöma situationen och göra nödvändiga justeringar. Jag kan sedan kommunicera detta till mitt team av chefer och se till att de vet var de står med sina budgetar.

Det verkar som en av de tjänster där folk kommer att säga "DUH" … men du skulle bli förvånad över hur många företag vi höra från det har inte en plan. De säger att de är upptagna att driva sitt företag för att ta tid att planera. VAD?

Sabrina

Mamma VD