Så här hyr du din första anställd |

Det är lätt att visa resan att skicka som ett ensamt äventyr.

Brainstorming i slutet av natten, planeringen, forskningen - jag don ' Jag vet inte om dig, men i mina tankar är det en ensam bild som gör allt (drivs av en till synes bottenlös kaffe).

Hej, om det fungerar fungerar det otaliga företag har startat på ett sådant sätt. Men i slutändan måste alla framgångsrika företag börja ta på sig medarbetare, och det är när det roliga verkligen börjar.

Eller åtminstone är det antagandet. Innan du kommer dit måste du dock faktiskt slutföra intervjun, anställning och ombordstigning.

För nya s kan det vara skrämmande.

Hur går du från att vara en solo-satsning till en där du? Är du tvungen att hitta och lita på andra för att hjälpa dig att växa och driva ditt företag?

För att svara på denna fråga vände jag mig till unga rådets medlemmar och bad om råd. Deras svar varierade från praktiska tips om att hyra till vad man ska leta efter i en första anställd.

Innan du tar tag i den här stapeln av återupptas, kolla in deras tips.

Hör mer om mänskliga resurser och hyra din första medarbetare med Peter och Jonathan på den trettonde episoden av The Bcast, Bplans officiella podcast (kl 22:32):

Klicka här för att prenumerera på The Bcast på iTunes "

Se också: Är det dags att hyra en anställd? är ett tips du skulle ge en annan grundare som förbereder sig för att anställa sin första anställd?

1. Hyr någon som är passionerad om din produkt eller tjänst.

Joshua Dorkin of BiggerPockets betonar vikten av att anställa anställda som verkligen bryr sig om din produkt, din tjänst eller ditt företagsuppdrag. "Det enda viktigaste att söka efter att anställa en första anställd eller någon tidig anställd är att de älskar din produkt och köper in i ditt uppdrag", säger han.

"Eventuella skillnader i intelligens, erfarenhet och kommunikationsförmåga kommer al sätt att övervinna av passion. "- Joshua Dorkin

Joshua hävdar att att anställa personer med passion och engagemang för ditt företag kommer att tjäna dig bättre än att anställa för andra kvaliteter ensamma."

"Jag bryr mig inte hur smart nästa kille är vad hans examen är, om han ser bättre ut, eller om han är en pro golfare, säger han. "Eventuella skillnader i intelligens, erfarenhet och kommunikationsförmåga kommer alltid att övervinnas av passion."

När allt kommer omkring kan en passionerad, lärbar anställd bli uppskattad och kan lära sig insatserna i stället när han är anställd men Det är svårt att lära sig passion.

Att ha någon på ditt team som verkligen tror på din produkt eller tjänst kommer att vara en tillgång till ditt nya företag.

2. Favoritpotential över erfarenhet

Hyr din första medarbetare utifrån den potential du ser i dem, i stället för att söka de högkvalificerade och kvalificerade kandidaterna.

"Om du bara fokuserar enbart på erfarenhet, kommer att bli besvikna ", säger Jonathan Long of Market Domination Media. "Leta efter potential: Har de motivation och har den brinnande önskan att vara del av något fantastiskt?"

Varför räknas detta för mer?

Av ett antal skäl. Först och främst kan det vara svårare att locka till sig de mest kvalificerade medarbetarna när du just börjar. du saknar den långsiktiga klibbande kraften som mer etablerade företag har. Men det är ännu viktigare att anställa någon med potential kan du arbeta med sin motivation att göra det bra. Det här symbiotiska förhållandet att arbeta med din nya medarbetare för att hjälpa dem att växa till sin potential kommer att ge dig en anställd som inte bara bryr sig om ditt företag, utan har för avsikt att försöka sitt bästa och vara en del av ditt nya företag. " typ av individ kan vara mycket mer värdefull för ditt företag än någon som bara ser bra ut på papper, säger Jonathan. "Jag tar någon som visar potential över någon som bara ser bra ut på en CV någon dag."

Se också: Fem saker att tänka på när du anländer vänner och familj

3. Ta din tid och rusar inte

Låt inte din önskan att hitta hjälp snabbt leda dig till att skynda till några okloktade beslut om anspråk.

"Din första anställd kommer att vara helt avgörande för utvecklingen av ditt företag och det är viktigt att du tar den tid som behövs för att få rätt anställd, säger Reza Chowdhury of AlleyWatch. "Försiktigt veterinär och skärm alla kandidater."

Murray Newlands of Due.com håller med om. "Desperat att hitta hjälp, kan grundarna hitta sig för att anställa en anställd, men det är en av de värsta saker som en arbetsgivare kan göra, särskilt när du anställer den första medarbetaren."

Detta beror på att dina första anställda hjälper till att forma framtiden av ditt företag. De kommer att ställa tonen när det gäller företagskultur och vara avgörande för din framgång eller misslyckande. Det är därför mycket viktigt att du väljer anställda som passar bra för din vision för ditt nya företag. "

" "Fit är en viktig sak när det gäller arbetsplatskultur", säger Murray. "Se till att de passar företagets behov och att de går ihop med din personlighet, eftersom obalans bara leder till förlorad produktivitet."

4. Hyra för dina svagheter

När du börjar med ditt företag är det lätt att falla i rollen som "jack-of-all-trades". När du är en affär är det bara en idé, det är ganska mycket bara på dig. Hyr din första medarbetare för att balansera de saker du inte gör så bra, så det är lättare för dig att lära dig att delegera. "-Nicole Munoz

"Vi har alla styrkor och svagheter", säger Nicole Munoz av Start Ranking Now.

"Hyr din första medarbetare för att balansera de saker du inte gör så bra, så det är lättare för dig att lära dig att delegera."

"Hatar du att svara på telefonen? Hitta någon som är en charmig receptionist. Förslag tar dig timmar varje dag? Leta efter ett försäljningskontrakt whiz ", berättar Nicole.

5. Test för kulturen passar

I allt högre grad har tyngdpunkten skiftats från att anställa en anställd med en specifik kompetens som syftar till att anställa anställda som möter din företags kultur.

Innan du börjar anställa processen, fråga dig själv: Vilken typ av företagskulturen hoppas jag kunna skapa? När du har en mycket klar uppfattning om vilken typ av företagskultur du vill bygga, ta hänsyn till detta när du fortsätter med anställningsprocessen och få en känsla av hur bra det är anställda kommer att passa in i den typ av kultur som du hoppas kunna uppmuntra i ditt nya företag.

"Du måste självklart se till att en potentiell hyra har rätt kompetens, men lika viktigt måste du se till att de har rätt personlighet för ditt företag, säger Jonny Simkin of Swyft. "Fråga dem om vem de är som person, inte som anställd. Se till att de passar den kultur du vill bygga. "

Se även: SWOT-analys: Identifiera dina styrkor

6. Hyr någon med integritet

Vet att medan du vill anställa någon som passar in med ditt företag nu, måste du också tänka på lång sikt.

Är personen du vill anställa någon du vill lita på svåra beslut?

"Du kommer att vilja se till att [din nya medarbetare] gör det rätta snarare än det enkla, säger AJ Shankar i Everlaw. "Din första medarbetare kommer att ha stor inverkan på företagets kultur och att ha integritet är ett utmärkt första steg." Han lägger till: "Oavsett vilken roll personen ska fylla på, du kommer att arbeta med [dem] mycket nära, potentiellt i flera år. "Så det kan vara svårt att mäta detta i början, se till att du känner att din nya medarbetare är någon vars beslut du skulle ha bekvämt att stå bakom.

7. Fastställa en testperiod

Det är svårt att mäta abstrakta egenskaper som "integritet" eller "resursförmåga" efter ett snabbt möte. "Det är mycket svårt att bedöma karaktär eller prestanda efter några intervjuer, säger Marcela DeVivo av National Debt Relief.

Hennes lösning? Trialperioder för nya anställda.

"Jag lärde mig snabbt att upprätta en test / observationsperiod innan anställningen är officiell. På så sätt kan du lära känna personen, se dem i aktion, se hur de jobbar med dig och bestämma om de är rätt passforma, säger hon. "Om inte, det är lätt att ersätta dem med någon annan utan mycket förlust."

8. Vet att de inte kan vara din bästa vän

Eller, åtminstone, se till att du har gott om de lagliga sakerna i sten innan du blir för vänlig.

"Det är väldigt lätt att gå in i en peer förhållande när det bara är du och en annan anställd, säger Basha Rubin från Priori Legal. "Det är viktigt att få juridisk dokumentation på plats tidigt, både så att ditt företag är skyddat och förväntningarna ställs."

Beroende på din verksamhet kommer de juridiska dokumenten att variera (Basha rekommenderar att man skapar ett anställningsavtal, proprietära uppfinningar och innovationsavtal, och en kapitalplan), så rådfråga din advokat innan du tar på dig någon ny.

Vi säger inte att du kan

vara vänner, men se till att du etablerar relationerna först.

9. Diskutera anställningsprocessen med dina intressenter innan du börjar

Hoppa inte in i processen att anställa ensam om du har utomstående investerare; de kommer sannolikt att ha lite inmatning, och det går bra inom deras rätt att göra det.

"Gör ett kickoff-möte med alla intressenter innan du börjar sökningen", föreslår Joseph Walla of HelloSign. "Om du inte får anpassning från alla intressenter på arbetsbeskrivningen, ansvaret, intervjuarna, rapporteringsstrukturen och andra filter, kommer du sannolikt att anställa den felaktiga personen eller ta hela vägen till slutet av processen och sluta inte anställa rätt person på grund av felinriktning. "

Det här är en del av den preliminära prickningen av jag och korsningen av t som kanske inte är den roligaste delen av att anställa, men du kan se till att alla är på samma sida.

10. Gör jobbet innan du anställer

Vet du hur du gör det jobb du anställer för?

Om det är en specifik teknisk position som du anställer för eftersom du saknar färdighet (se nummer fem), kanske inte, men du har sannolikt antingen gjort jobbet fram till den här punkten eller är minst bekant med de uppgifter du behöver.

Thomas Cullen i LaunchPad Lab rekommenderar att du har en bra känsla för vad jobbet innebär så att du kan vara bäst position som är möjligt att ställa in din nya uppgift för framgång.

På så vis kan du veta vilka förväntningar som är rimliga och vad som inte är och hur bäst du kan hjälpa din nya medarbetare att lyckas. "För att hantera förväntningar på både dig själv och din hyra, du borde göra jobbet innan något anställningsbeslut fattas, säger han. "Under inombordsprocessen, var noga med att arbeta mycket nära dem så att de verkligen får veta vad du byggt upp på. Din nya hyra kommer att ställas in för framgång och kunna ta det jobbet till nya höjder. " Se även: De 5 typerna anställda hittar du på din startupplaga (och hur man hanterar dem)

11. Har tydliga förväntningar och träning

På samma anteckning definierar du tydligt vad du förväntar dig av din nya medarbetare och kommunicerar detta från början.

"Definiera alltid roller och förväntningar", säger Michael Mogill från Crisp Video Group. Att hålla din nya medarbetare i mörkret om vissa uppgifter som du hoppas att de kan åstadkomma kommer inte att göra några fördelar och kan sura förhållandet.

"Se till att de känner till resultatet du vill uppnå med dem och ta dig tid att träna och ombord ordentligt, säger Michael.

12. Incentivisera dem som en grundare

Om du är i en traditionell start-up-verksamhet kanske du vill överväga att behandla din nya talang mer som en grundare än en anställd.

"När du anlitar din första anställd rekommenderar jag stimulera dem som en grundare: låg lön och högt kapital ", föreslår Nanxi Liu of Enplug.

Detta kan hjälpa dig att bygga en solid grund, säger Nanxi.

"Se till att de har rätt mentalitet att vara i det på lång sikt," säger hon. "Se om de är villiga att offra och vara obekväma, eftersom det kommer att bli en ojämn åktur i början av varje uppstart."

Även om upp-och nedgångar är ofrånkomliga kan denna strategi betala utdelning för både dig och dina anställda. "Våra första anställda är nu ledande ledare som fullt ut representerar vår kultur", säger Nanxi.

Se också: 10 Medarbetarincitament Varje företag kan bedöma

13. Hitta någon med resursfullhet och hållfasthet

"Bortsett från erfarenhet är den viktigaste egenskapen att söka efter i din första hyra, särskilt i en uppstart, resursförmåga", säger Jayna Cooke of EVENTup.

"Du vill ha någon vid din sida som kommer att kunna räkna ut situationer och problem lösa hela vägen. Detta kommer att göra din resa till framgång lite mindre stressig. "

En anställd som inte kan reagera snabbt på ständigt föränderliga situationer - oundvikligt när man startar en helt ny affär - går inte bra. Att se till att din nya medarbetare kan lösa problem och reagera snabbt är viktigt.

"I de första stadierna behöver du någon som är redo att fortsätta under den vilda ritten av att bygga ett företag", tillägger Shalyn Dever of Chatter Buzz Media. "Om de har visat sig vilja arbeta hårt i tidigare positioner, kan du känna dig säker på att de kan hantera stora, små och oväntade uppgifter."

I slutändan kommer anställning av din första anställd att vara lite annorlunda än Alla anställningar gör du senare på vägen.

Dina första anställda hjälper dig att ställa in tonen för ditt företag, allt från företagskultur till hur bra ditt företag svänger som svar på en ny situation.

Har du något råd på att hyra din första anställd? Vad fungerade, och vad gjorde det inte?