Hur man mästar entreprenörskap utan att svettas

"Det är i grunden en visualiserare och en aktualiserare. Han kan visualisera någonting, och när han visualiserar det ser han exakt hur man får det att hända. "- Robert L. Schwartz

Det tar tuffa och tyngdfulla att lämna det bekanta och säkra 9 till 5 jobbet, börja något nytt från början, och vara fullständigt ansvarig för sitt öde.

Efter att ha sagt det fortsätter fartyget att locka ett stort antal tusenårsåldern, speciellt de som längtar efter att skära en nisch för sig själva i den trånga näringslivet.

Enligt StartupBros:

• 60,3 procent s tycker inte att det fungerar för andra att vara tilltalande.
• 64,2 procent sa att de alltid ville äga eget företag.
• 74,8 procent uttryckte att viljan att bygga rikedom motiverade dem att bli s.

SBA säger att cirka två tredjedelar av företagen vika inom de första tio åren. Så, hur slår en oddsen? Vi har några förslag för att hjälpa dig att inte bara spricka skeppskoden, utan hämta den.

1. Planering är avgörande, men otrevlig

Hur många gånger har du blivit intryckt att du har kommit fram till en unik "innovativ" affärsidé, bara för att inse att någon annan redan har implementerat den? Förmodligen ganska många gånger. Så, förlorar du hjärtat och ger upp din ialdröm? Självklart inte! Saket om enastående fartyg är att din framgång inte nödvändigtvis kommer från en banbrytande revolutionerande idé eller plan, utan från att veta när, var och hur man ska slå. Det innebär att korrekt genomförande av din idé eller plan är av största vikt.

Många s tillbringar sin värdefulla tid och resurser som utformar den perfekta affärsplanen. Det finns så många böcker och tillgängliga online resurser som är inriktade på att skriva din perfekta affärsplan som många s faller i fällan av planering men aldrig gör. Medan du borde göra din forskning och validera din idé, är nyckeln till framgång en åtgärd.

Man kommer alltid att lära sig mer genom att vidta tidiga handlingar än att bara bedöma. Företagare är otroligt lyckliga att leva i en tid med tillgång till de granulära insikter som stora data kan ge. Tricket är att veta hur man samlar rätt data. Det kan hjälpa ägarna att fatta mer exakta beslut och eliminera gissningar när det gäller tidslinjer och genomförandestrategi.

2. Uppmuntra meningsfulla relationer

Som ett resultat är ditt företag sannolikt byggt på relationer och partnerskap med intressenter. Dina interna intressenter är dina anställda och investerare, och dina externa intressenter är kunder och leverantörer.

Du vill att de interna och externa intressenterna ska hålla sig till dig genom tjock och tunn - de är mer benägna att om du vårdar meningsfullt och ömsesidigt livskraftiga relationer med dem.

Bygg kundlojalitet

Det är ingen hemlighet att de flesta företagen föredrar att arbeta med upprepade kunder än pumpen i mer tid och pengar för att förvärva nya. Men några nöjda kunder blir fortfarande inte återkommande kunder.

Anledningen till detta är bristen på anslutning. Det innebär att det inte räcker med att bygga förtroende och goodwill. du måste hålla dig och hålla kontakten stark om du vill att dom ska komma tillbaka. Tänk sociala medier, lojalitetsprogram, rabatter och freebies, tävlingar och så vidare.

Anslut med andra företag

Som företagsägare är det naturligt att du vill arbeta med företag som du gillar och litar på. Det är därför att bygga långsiktiga partnerskap med likasinnade s i din bransch kommer att spela en nyckelroll i företagets framgång.

Delta i nätverkshändelser och lära känna andra företagare i din bransch. Kolla in inflytelserika företag och hitta ett sätt att ansluta, oavsett om det sker genom ett formellt affärsmöte eller en ledig introduktion. Nyckeln till nätverk är att erbjuda ömsesidiga fördelar, så kontakta den som om du har något att erbjuda, snarare än med fokus på vad du kan få från dina nya kontakter. Kanske kan du erbjuda att presentera dem i ditt nyhetsbrev eller rekommendera sina tjänster till dina befintliga kunder. Att bygga starka affärsrelationer skapar en känsla av gemenskap och hjälper till att stärka ditt varumärke.

Uppmuntra finansieringskällor

Friska affärsrelationer kan leda till ekonomiska fördelar och tillgång till andra resurser. Att skapa ett förhållande innebär att det finns ömsesidigt förtroende mellan parterna, så ägna tid och energi till att utveckla starka relationer med investerare och mentorer.

Precis som du skulle ha en blomstrande vänskap, nå ut till potentiella affärspartners och vara äkta med dem. Fråga dem, lära av sina erfarenheter och vara öppna med dem.

Alla s söker de bästa möjligheterna att göra sin vision till en verklighet, och de flesta söker finansiering. Därför är det perfekt att utveckla relationer med frö investerare, riskkapitalister, ängel investerare, privata investeringar företag och till och med banker, beroende på dina affärsmål och tillväxtkapacitet.

3. Få en mentor

"Många människor har gått längre än de trodde de kunde, för att någon annan trodde att de kunde." - Zig Ziglar

Om du har turen att hitta dig själv en bra mentor, kommer han eller hon att hjälpa dig att finpeka och äga din vision; kanske de hjälper dig att bygga de färdigheter och kontakter du behöver försiktigt jaga och uppnå dina höga drömmar.

Några av världens största s tilldelar deras framgång till sina mentorer. Mark Zuckerberg, VD för Facebook, talar ofta om Steve Jobs som sin mentor. Bill Gates, grundare av Microsoft, har hänvisat till Warren Buffet som sin mentor och krediterade hans framgång till honom. Richard Branson talar på samma sätt som Sir Freddie Laker.

Så hur hittar du en bra mentor? Tänk på branschen stalwarts du beundrar och nå ut till dem. Se till att du samarbetar med storawigs industrin (beroende på vem du anser vara lämplig för att vägleda dig i din nuvarande situation) och närma dem att mentorera dig. Det är ingen skam att be någon att mentera dig; I själva verket kommer personen troligen att känna sig ganska hedrad.

Om du har begränsade kontakter i din bransch, finns det resurser som kan koppla dig till affärsmän. Resultatet kan till exempel hjälpa dig att hitta mentorer i ditt område.

Det bästa är att en mentor inte kommer till dig. Proaktivt söka honom eller henne och vara genuin med din förfrågan. Välj någon med vilken du känner dig bekväm nog att dela dina rädslor och ovanliga idéer, och någon som har erfarenhet som du kan lära av.

4. Omforma automation och molnet

Automatiseringsverktyg är bra för hanteringsprocesser som kräver precision. Dessa inkluderar uppgifter som löneavgifter, återbetalningsförfrågningar, arbetstagare ombord och så vidare. Om du tror att automatiserande affärsprocesser kommer att brinna ett hål i fickan, tänk igen. Genom att omfatta automatisering kommer ditt företag att kunna öka vinsten såväl som produktivitet.

Automatiseringsprogram som Kissflow är en investering, men den högsta kostnaden för rätt lösning borde både förbättra produktiviteten och minimera förluster på lång sikt. Många automatiseringsverktyg är molnbaserade, så att de kan användas utanför kontoret, vilket kan skapa mer frihet för dig och ditt företag.

Andra molnbaserade applikationer kan också hjälpa till att frigöra tid och i vissa fall minska Behov av fysiskt kontorsutrymme. De kan också användas för att genomföra marknadsföringskampanjer, lagra dokument och hantera redovisningsuppgifter var som helst.

5. Använd en projekthanteringslösning

Som en, kommer du att jonglera flera projekt samtidigt. Det gör därför perfekt för dig att tidigt lägga till projekthanteringsverktyg till ditt arsenal. Om du gör det kan du se till att dina projekt är välorganiserat, fortsätt enligt uppsatta tidslinjer och slutförs inom den fördefinierade budgeten.

Låt oss ta en titt på några intressanta statistik:

Det förväntas vara 15,7 miljoner nya projektledningsroller som ska läggas globalt över sju projektintensiva industrier fram till 2020, för en ekonomisk effekt på över 18 miljarder dollar över flera branscher.

• 80 procent av "högpresterande" projekt leds av en certifierad projektledare.
• I genomsnitt tar det sju år i branschen att gå från ingångsnivå för att hantera stora, komplexa projekt.
• Projekthanteringsprogram som Workzone ger ett intuitivt gränssnitt där ditt team kan dela dokument, samarbeta i tidslinjer, redigera kalendrar och Mer. En bra projektledningslösning bör underlätta god interdepartmentell kommunikation genom statusrapporter, anmälningar och tidspårning.

6. Håll ett öga på din tävling

Något som är värd för sitt salt vet att medan det är viktigt att hålla sig framför konkurrenterna är det också viktigt att lära av dem. Detta betyder inte att imitera dem; det gör du inte bra. Vi förespråkar inte heller företagsspionage.

Följ dina konkurrenter noga på nyhets- och sociala medier och analysera deras drag för att förstå orsakerna bakom dem. Lär dig av sina misstag, implementera sina bästa metoder (relevant för ditt företag) och använd översiktsplattformar som Yelp för att ta reda på vad folk säger om deras produkt eller tjänst. Du kan också hitta finansiell information om större företag online.

Det kan också vara mycket uppenbart att utgöra kunden och köpa (och använda) sina produkter för att hjälpa dig att identifiera sina styrkor och svagheter. Denna typ av forskning positionerar dig att kunna antingen utföra dem eller svänga snabbt för att fokusera dina insatser på en nischmarknad eller en variant av produkten eller tjänsten.

7. Förbättra din digitala närvaro

Din verksamhet måste upptäckas på sökmotorer, och din online-närvaro bör optimeras mobilt.

Låt oss ta en titt på några intressanta statistik:

60 procent amerikanska vuxna använder smartphones och tabletter för att söka efter lokala produkter och information.

• 50 procent av konsumenterna som genomförde en lokal sökning på sin smartphone besökte en butik inom en dag, liksom 34 procent som sökte på en dator eller surfplatta.
• 78 procent av lokal mobil sökningar leder till offline-inköp.
• 71 procent av de undersökta personerna sa att de letade efter och bekräfta platsen för ett företag innan de besökte det för första gången.
• 93 procent av personerna säger att online-recensioner påverkar sina köpbeslut. > Google My Business erbjuder enkla verktyg för att hantera din företagsbeskrivning, timmar och plats. Användning av det gör det troligare att ditt företag kommer att visas i sökresultat - lokal SEO. Inkludera högkvalitativa fotografier av interiör och exteriör på ditt butiksfront så att kunder enkelt kan hitta dig.
• Se även till att din företagswebbplats är mobiloptimerad. De flesta sökare väntar på att din webbplats laddas i högst tre sekunder innan du överger den.

Se till att informationen som nämns på din företagswebbplats och på sociala medier är konsekvent. Dina blogginlägg och sociala medier måste överföra samma meddelanden till din publik. Dessutom, om dina företagsuppgifter som namn och adress inte är konsekventa på nätet, kommer dina chanser att visas tidigt i sökresultaten att minska. Förstå och använda SEO bästa praxis kan bara hjälpa din verksamhet att få synlighet.

Slutligen hantera ditt online rykte. Svara på kommentarer och recensioner så fort som möjligt - studier har visat att de flesta kunder förväntar sig ett svar inom fyra timmar. Var noga med att vara så artig och professionell som möjligt, eftersom ditt svar har stor inverkan på att öka varumärkeslojalitet och kundupplevelse.

På många sätt är det som att spela ett schackspel: Du kan bara vinna om du vet hur man spelar. Skillnaden mellan framgångsrik och nybörjare s är den förra är ihållande i sina ansträngningar och vägrar att sluta tills de har funderat på hur man ska trivas.

För att behärska skeppsspel måste du se problem som möjligheter och utrusta dig med de rätta verktygen. Schack handlar om strategi, precis som skepp. Största delen av din styrka kommer från din förmåga att reagera på en viss situation med bästa möjliga drag medan du tänker dig framåt.

Skapa en solid affärsplan, lära så mycket du kan, och hitta mentorer som stöder dig. Ta sedan hand om, utföra och upplev spänningen att odla ditt eget företag.