Så här förbereder du ditt lilla företag för tillväxt |
SÅ HÖJER JAG VÄRDET PÅ EN VOLVO!
Innehållsförteckning:
- 1. Ha en plan och ett uppdragsutlåtande
- 2. Få rätt personer på ditt team
- 3. Förbered din infrastruktur
För många småföretagare skulle en sådan ökning emellertid vara en överraskning och en enorm utmaning. Få människor är beredda att växa ett lokalt företag till ett blomstrande medelstort eller stort företag. Det krävs en blandning av organisation, ett bra team och en skalbar infrastruktur för att hålla ett företag växande utan att förlora fokus.
Här är tre saker du behöver göra för att odla ditt lilla företag rätt.
1. Ha en plan och ett uppdragsutlåtande
Det är svårt att göra ditt jobb om du inte har en klar uppfattning om ditt ansvar. Det är ännu svårare att driva ett företag om du inte vet vad ditt företag fokuserar på. När du börjar skala din verksamhet måste du ha en uppfattning om var du är, var du vill vara och hur du ska navigera mellan de två.
Det är som att segla: Du skulle inte försöka korsa havet utan att plotta din kurs och hålla reda på var du befinner dig. Låt ditt företag inte köra eller springa på grund. Bestäm vad du vill att ditt företag ska göra och skapa ett uppdrag som inkapslar dina företags mål. Planera vad du vill ha ditt företag att åstadkomma under nästa år, fem år och 10 år. Även om du sviker lite, har du fortfarande en referenspunkt.
2. Få rätt personer på ditt team
Det är lättare att hantera din företagsförteckning när du har en plats och inte mer än några dussin anställda. Det är mycket svårare att hitta bra människor när du växer för stor för att vara ett "litet företag" längre. Dina medarbetare och chefer måste veta när och hur de ska delegera gemensamma uppgifter så att de kan fokusera på sina primära mål.
Det handlar inte bara om att hitta personer som kan göra jobbet. Om en ny hyra har färdigheterna men passar inte med företagets kultur, de kommer att lossna och deras arbete blir slarvigt. Utvärdera sökande baserat på hur de interagerar med andra. Genomföra peer lunches med kandidater så att du kan få feedback från dina anställda innan du utökar ett erbjudande. Starta relationer med branschinflytande och tanke ledare. Lär dig att lita på varandra för personalrekommendationer. Om du har en industrigrenare i din rolodex kan det hjälpa dig att hitta bra talang mycket snabbare.
3. Förbered din infrastruktur
Om du är beroende av teknik för ditt företag, är detta ett av de viktigaste och potentiellt dyrbara frågorna du måste möta. Förvänta dig inte att dina behov ska skala linjärt. När du växer kanske du måste börja samla nya typer av information, vilket gör din databasbehov skala aggressivt. Om du inte är beredd att spendera hundratusentals dollar som anställer en heltids IT-personal för att utvärdera dina behov, köpa ny utrustning, installera den och hantera den, behöver du hitta en bättre lösning.
Enhver molntjänst du kan hitta det som gör något du behöver kommer att hålla dig från att hantera serverns huvudvärk eller betala för en fullständig IT-avdelning senare. Hitta rätt HR-hanteringsprogramvara, CRM-hantering (CRM) och e-posttjänst, och du får mer tid att fokusera på din kärnverksamhet.
Det här är inte de enda sakerna du behöver för att skala din verksamhet effektivt, men om du fokuserar din tidiga uppmärksamhet på dem, blir det mycket lättare att uppnå allting. När du väl vet var du är och hur du kommer dit du vill vara kan du hitta rätt personer att hjälpa till du kommer dit. Genom att ställa in din infrastruktur för att skala tidigt kan du undvika IT-inducerad växande smärta och göra den teknik som ligger till grund för ditt företag nästan osynlig för dina anställda och kunder.
Ditt yttersta mål är att utveckla ett fantastiskt och effektivt företag fyllt av begåvade människor som älskar sitt jobb. Gör vad du behöver för att komma dit.
