Så här startar du ett byggföretag |

Den här artikeln är en del av vår uppläggsguide för byggbranschen, en kuratiserad lista över artiklar som hjälper dig att planera, starta och växa din byggverksamhet!

Oavsett om du vill vara ditt närmaste stora huvudentreprenör, eller tror du Du kan bygga ett framgångsrikt litet byggföretag i en viss nisch. Att komma in i byggbranschen är en process. Men skräck inte. Ja, det finns licenser att ansöka om, utrustning att köpa, och kanske till och med träning måste du slutföra. Men när du har en fast byggnadsföretags affärsplan och vet vilken riktning du vill ta, kan du starta din egen byggverksamhet.

Som Forbes, Sageworks och US Small Business Administration (SBA) har påpekat är byggandet en hög tillväxtindustri just nu och förväntas vara fortsatt stark under de kommande åren. Faktum är att många snabbväxande småföretag är kopplade till byggverksamhet, såsom efterbehandling av entreprenörer (t.ex. gips, golv och målning), byggnation av nyttjandesystem (t.ex. vatten, avlopp, olja, gas och el) och strukturbyggande (t.ex. betong, tak och sidospår).

Det är vettigt. Oavsett om det gäller bostad, kommersiell användning, industri eller offentliga arbeten, måste någon bygga byggnader, vägar och system vi alla använder i våra dagliga liv. I industriländer som USA, Kanada och Storbritannien genererar byggbranschen vanligtvis sex till nio procent av bruttonationalprodukten (BNP). Enligt den amerikanska folkräkningsbyrån, år 2014, genererade byggbranschen totalt 960 miljarder dollar i årliga intäkter och enligt den amerikanska arbetsstatistiken, anställde uppskattningsvis 5,8 miljoner 2013, och det genomsnittliga företaget hade färre än 10 anställda.

Byggföretag har sina uppgångar och nedgångar (till exempel, den ekonomiska krisen 2008 drabbade byggföretag svårt), men det är en bransch som alltid kommer att kräva - och där det finns efterfrågan finns det möjlighet. starta ditt byggföretag?

Till att börja med, låt oss bryta ner vad det innebär att vara ett byggföretag.

Du kan bygga ett byggföretag som är så stort och brett eller så smalt och specialiserat som du vill. Branschen anses typiskt ha tre huvudområden:

Byggnader:

Bostads- och bostadsbyggnader (inklusive institutionella och kommersiella)

• Infrastruktur: , även kallad tungteknik, tung / motorväg, eller tungt civilt och omfattar vanligtvis storskaliga offentliga byggprojekt, motorvägar, vägar, broar, dammar, verktyg och vatten / avloppssystem
• Industri: omfattar vanligtvis kvarn, kraftproduktion, raffinaderier, kemiska anläggningar och tillverkning faciliteter
• Faktorer att överväga: Här är faktorer du behöver tänka på när du bestämmer omfattningen och nischen i ditt byggföretag. I hela denna startguide kommer vi att diskutera var och en mer detaljerat.

Vilka är dina färdigheter och vilket område vill du gå in i?

Vad är det nuvarande byggföretagets landskap i ditt område? Vem är de stora aktörerna?

• Var finns möjligheter till ett nytt företag att växa och lyckas?
• Vem är dina kunder? Vem kommer du att marknadsföra till, och vem kommer att betala dig för dina tjänster?
• Hur kommer du att finansiera ditt företag?
• Vilka lagar, handels- och lagkrav behöver du möta och följa?
• Var ska du skapa butik? Hur mycket utrymme behöver du för utrustning, möten och kontorspersonal?
• Vilka fordon, liten utrustning och tung utrustning behöver du hyra eller köpa? Vilka verktyg eller andra material behöver du?
• Vad ska du göra själv, och vilka uppgifter eller platsarbete kommer din anställning eller underleverantör?
• Vad behöver du i din affärsplan?
• Vilka är dina färdigheter, och vilket fält vill du gå in i?
• Börja med en SWOT-analys som ser på dina styrkor, svagheter, möjligheter och hot. Bedöm var du är, vart du vill åka dit och hur du vill komma dit.

Vilka branscher har du för närvarande kompetens, erfarenhet och branschkontakter i?

Om du behöver lära dig en handel, vad är det den processen? Kan du arbeta som lärling för ett företag? Finns det klasser tillgängliga, till exempel genom ditt områdes community college system?

• Prata med människor i din handel eller i en kopplad handel. Ta dem till lunch, låt dem veta att du tittar på att komma in i affärer, och skulle vilja ställa frågor till dem. (Pratar du med en potentiell konkurrent? Möjligen. Men du pratar också med en värdefull kontakt som kan vara någon du kan arbeta med senare.)
• Vad är det nuvarande byggföretagets landskap i ditt område? Vem är de stora aktörerna?
• Eftersom det alltid finns efterfrågan på byggföretag är det en bransch där det finns många spelare. Vissa är etablerade och kan lyckas, och vissa fizzlar och misslyckas.

Se till att du förstår det lokala landskapet genom att prata med dina lokala kommunala tjänstemän, handelskammaren, branschorganisationerna och branschfolk. Ditt områdets befolkning, och hur är demografiska förväntningar att växa, minska eller förändras de närmaste fem till tio åren?

Hur mycket efterfrågan har det varit på ditt område? Finns det stora behov för nya bostäder? Kommer nya industrier att komma in i området? Är åldrande infrastruktur uppdaterad? Omvänt, var är det mättnad, för liten efterfrågan på en ny spelare att få affärer eller ett stort antal företag som misslyckas?

Vilka branschorganisationer ska du vara med? (Handelsorganisationer är bra för nätverk och hjälper dig att hålla dig uppdaterad om industrin och lagstiftningsändringar.)

• Var finns möjligheter till ett nytt företag att hitta en nisch där den kan växa och lyckas?
• När du ställer upp din konstruktion företag kommer du att möta ett viktigt beslut om hur generellt du ska göra din verksamhet, eller om du verkligen vill specialisera dig i en viss nisch. Olika företag kan göra varje strategi arbete. Ibland kan ett företag göra det med en inställning av "inget jobb för stort eller för litet" och ta på sig något jobb som kommer sin väg. Det kan finnas tider, i de tidiga stadierna av ditt företag, där det är vad du måste göra för att betala räkningarna.
• Men ditt byggföretag kommer att ha större chans att lyckas om du identifierar en nisch där du kan specialisera dig.

Kan du bygga ditt företag för att vara en annan byggare av nya bostäder? Säker. Det finns dock andra alternativ. Ditt företag kunde bara fokusera på att bygga tillägg eller bygga separata små byggnader på bostadsfastigheter. Du kan vara en allmän målare - eller du kan specialisera dig på restaurering i mitten av århundradet.

Identifiera din nisch:

Här är några idéer som hjälper dig att identifiera potentiella nischer.

Kom ihåg att se till att din nisch inte är " Jag rider bara med en trend - för om trenden går bort kan ditt företag vara kvar. Se till att du kan pivotera till nya trender eller omdokusera på en annan nisch samtidigt som du behåller några jobb eller specialiteter utanför din kärnnisch.

Finns det demografiska trender som driver byggnadsbehov i ditt område, som åldrande befolkningar, en tillströmning av nya familjer eller en körning för att återställa hus av en viss stil eller period?

Är ditt område känt för eller känt för kommersiella eller industriella sektorer?

Finns det en särskild tjänst i ditt område specialisera i? Till exempel, om du är en golvleverantör, kan du specialisera dig på laminatgolv? Om du ombygger kök, finns det en aspekt av det arbete som du kan specialisera dig i - som skåp eller diskar - och underleverantörer det andra arbetet? Om du är elektriker kan du specialisera dig i paneluppgraderingar eller elverk för utomhusutrymmen?

• Vem är dina kunder?
• Med andra ord vem kommer du att marknadsföra till och vem betalar dig för dina tjänster ?
• Svaret kan överraska dig. Dina kunder är inte nödvändigtvis slutanvändare eller användare av det färdiga arbetet.

Tänk på det här sättet: Du vill marknadsföra dina tjänster till de personer eller organisationer som kommer att skriva checkar till dig.

Fastställa vilka dina kunder är:

Om du arbetar på ett kommersiellt utrymme kan din kund vara utvecklingsgruppen eller fastighetsägaren.

Om du specialiserar dig i ombyggnad av bostäder, kan din kund vara den bank eller kreditförening som äger fastigheten och vill sälja om det.

Om du är specialiserad på verktygssystem eller offentliga byggprojekt kan din kund vara en kommun eller annan offentlig enhet.

• Om du är underentreprenör kan din kund vara en allmän entreprenör.
• Se till att du förstår vem som ska fatta beslut om huruvida du ska ta med på ditt företag eller en konkurrent. Var säker på att dina marknadsförings- och nätverksinsatser riktar sig till den här kunden, eftersom de är de som kommer att skriva och kontrollera dig.
• Hur ska du finansiera ditt företag?
• Ett byggföretag är en kapitalintensiv verksamhet.

Du kan behöva hyra eller köpa tung utrustning eller köpa material i bulk. En solid affärsplan kan beskriva dina tillgångar och göra det möjligt för ditt nya byggföretag att få tillgång till finansiering från investeringskällor, från privata intressen till SBA-lån.

Vilka juridiska, handels- och lagstiftningskrav kommer du att behöva träffa och följa till?

Konstruktion övergripande är en starkt reglerad industri. Se till att du känner till koden, lagar, arbetshälsovårdssystem (OSHA), försäkringskrav och bestämmelser som du måste följa. Vissa krav kommer att variera branschen till industrin, staten till staten eller ort till ort.

Här följer en översikt över de rättsliga krav som du borde vara medvetna om:

Byggkoder som används och verkställs i ditt område, till exempel Internationella Byggkod (IBC).

Staterna har olika klasser av byggföretag och olika regler och gränser gäller för varje klass.

Säkerhetsmetoder och personlig skyddsutrustning (PPE, ofta mandat av OSHA).

• Förpliktelser, licensiering och försäkringskrav, som varierar beroende på bransch och stat.
• Var ska du skapa butik?
• Hur mycket utrymme behöver du för utrustning, möten och kontor personal?
• Vissa småskaliga byggföretag kan driva ut ur en pickup eller modifierad lådan. Andra företag kan behöva stora fastigheter med affärsutrymme, kontorsbyggnader och parkeringsplatser för tung utrustning.

Identifiera omfattningen av huvudkontor och butiksutrymme du behöver, samtidigt som du samråder med andra lokala entreprenörer på fastigheter (t.ex. industriparker) som kan vara bra för din verksamhet. Använd din affärsplan för att identifiera dina initiala och övergripande personalbehov så att du kan hitta rätt utrymme för att komma igång och ge möjligheter att växa och förändras när verksamheten växer.

Vilka fordon, mindre utrustning och tung utrustning kommer du behöver hyra eller köpa? Vilka verktyg eller andra material behöver du?

Precis som med fastigheter och kontor eller affärsutrymme måste du också veta vilka verktyg, material och utrustning du har och vad du behöver hyra eller köpa.

Använd också detta som en möjlighet att lära känna utrustning och materialleverantörer i ditt område, eftersom du kommer att lita på dem för att få dig de verktyg och material du behöver för att uppfylla dina jobb.

Vad ska du gör det själv och vilka uppgifter eller platsarbete kommer din anställning eller underleverantör?

Här är några frågor att tänka på:

Vilket arbete kommer du att göra själv?

Vilken personal behöver du inom området,

Hur kommer din personal och arbetsbehov att förändras utifrån tillväxt eller specifika arbetskrav, och hur kommer ditt byggföretag att fungera? möta dessa behov?

• Vad behöver du i din affärsplan?
• Som du kan se från vad vi har täckt finns det massor av saker du behöver ta reda på innan du faktiskt startar din verksamhet. Det är här en solid och grundlig affärsplan kommer att vara till din fördel. Här är några av de områden som du vill täcka i företagsstrukturen för ditt företagsföretag.
• Sammanfattning:
• En översikt över vem du är, vad du ska göra och var du ska göra, inklusive:

Introduktion:

beskriver organisationens mål och fokus

• Produkter / tjänster: Vilka problem kommer du att lösa för dina kunder
  • Marknaden: En analys av din bransch på din marknad
  • Mission : ett kortfattat uttalande om varför ditt företag existerar och vad som skiljer det från marknaden
  • Företagsöversikt: Ditt företagsnamn, enhet och var din verksamhetsbas är placerad
• Startkrav, tillgångar, skulder, kostnader och investerat belopp sökes Säkerhet:
• Diskutera kända säkerhetsproblem och hur din organisation kommer att fungera på ett säkert sätt som överensstämmer med gällande lagar och förordningar
  • Tjänster:
  • En bredare förklaring av det arbete du ska ge och vad som gör det bättre än tävlingen
• Program: Lista över statistik, data och finansiella nummer som visar din förståelse för branschen på lokal och nationell skala och visar också på marknaden villkor som gör din verksamhet till en bra investering med en lovande framtid.
• Marknadssegmentering: Visa målmarknadens senaste historia och ange var på marknaden du tror att du kan sticka ut och lyckas.
• Strategi och genomförande Sammanfattning: Ange vilka dina kundkunder är och hur de ska säkra sin verksamhet.
• Försäljningsprognos: Visa en prognos om månadsvisa försäljningsestimat under de första 12 månaderna och årliga försäljningsestimat för de tre första åren av verksamheten
• Marknadsföringsstrategi: Redovisa dina kärnmarknads- och nätverksstrategier för att förvärva och behålla kunder
• Ledningsöversikt: Redovisa ditt kärnhanteringslag samt styra företagets principer
• Press Planeringsplan: Redovisa förväntade personalkurser och kostnader, inklusive anställda, underleverantörer och annan personal eller företagstjänster.
• Finansiell plan: En detaljerad analys av prognostiserade finanser, inklusive:
• Prognostiserat kassaflöde för minst de första 12 månaderna av operationen
• Break-Even Analysis under minst de första tolv månaderna för att visa investerarnas framsteg mot en jämn punkt
• Prognostiserad vinst och förlust som planerar för potentiella förlustperioder och hur företaget ska arbeta mot lönsamhet
  • Prognostiserad balansräkning som visar tre års tillgångar, skulder och kapital, för att ange prognostiserad nettovärde
  • Verksamhetsförhållanden som visa typiska kostnadsprocenter för en organisation i din bransch
  • Bilaga specificera annan information, tabeller eller data, såsom försäljningsprognoser, personalnummer, räntor, försäljningskostnader, kassaflöde och så vidare
  • Att planera din byggbransch kanske inte är en lätt strävan, men Nu när du förstår omfattningen av det aktuella arbetet är du redo att ta reda på vad du behöver för att komma igång. Känn din nisch, utveckla din affärsplan och du kommer vara på väg att starta ditt eget byggföretag.