Idéer är inte lika med innovation |

Tack till Twitter-vänner för att peka mig på Idéer, likvärdig inte Innovationby Mike Myatt, på hans N2Growth Blog. Han har en bra lista på sitt inlägg, med korta och ljuka förklaringar. Detta är direkt citat:

1. Tanken bör genereras inom en solid ram för beslutsfattande. Det bör utvecklas som en lösning på ett problem eller att utnyttja en möjlighet. Tanken ska vara i linje med företagets övergripande vision och uppdrag.

2. Om idén inte ger en unik konkurrensfördel, borde den åtminstone ta dig närmare ett jämnt spelfält.

3. Alla nya idéer bör helst öka värdet till befintliga initiativ, och om inte, ska det visa en tillräckligt stor avkastning på investeringen för att motivera utspädningseffekten att inte hålla huvudämnet den viktigaste.

4. Sätt ideen genom en risk / belöning och kostnads ​​/ nyttoanalys.

5. Oavsett om den nya idén är avsedd för din organisation, leverantörer, leverantörer, partners eller kunder, måste den vara lätt att använda. Användbarhet kör adopterbarhet, och därför lönar det sig att hålla saker enkelt.

6. Bara för att en idé låter bra betyder inte att det är. Du bör sträva efter att validera bevis på koncept baserat på detaljerad och trovärdig forskning.

7. Ingenting är utan risk, och när du tror att något är utan risk, då är det troligt att du hamnar i trubbel. Alla initiativ som rör nya idéer bör innehålla detaljerade riskhanteringsbestämmelser.

8. Anta en ny idé bör baseras på en solid affärslogik som driver motsvarande finansiell teknik och modellering. Var försiktig med projektioner på hög nivå, tjuv i luften.

9. Eventuella nya idéer bör innehålla regler om ansvarsskyldighet. Varje uppgift bör tilldelas och hanteras enligt en plan och mot bakgrund av dagen.

10. Eventuella nya idéer som antas måste leda till mätbara mål. Leveranser, benchmarks, deadlines och framgångsrik mått måste införlivas i planen.

Nyckelfrasen i hans introduktion är en jag har prenumererat på och länge lagt fram om här: "Idéerna är ett dime a dozen. "Jag känner faktiskt, som jag läser igenom, att jag betonar betoning och mätbarhet som båda varit viktiga för mitt arbete med affärsplanering på senare tid.

Och mina ursäkter till Mike. Jag sällan citerar så mycket från en annan blogg till den här; Jag föredrar att göra höjdpunkter och lägga till kommentarer. Men det gör han så bra här. Illustrationen var mitt val, förresten.

Jag letade efter sin blogg efter att ha hittat det här inlägget. Schyssta grejer. För ett annat bra exempel, försök med din historia.

(Bildkredit: av [en snigelävling], Flickr cc)