Kelle Olwyler på myter av småföretagsplanering |

Det här är en livlig och lättläst ljudblock som täcker affärsplaneringen mycket bra. Det är en diskussion mellan Jim Blasingame, Small Business Advocate och Kelle Olwyler, författare till Paradoxical Thinking. Båda har rätt på mål om affärsplanering i den verkliga världen, för verkliga småföretag.

Det handlar inte om den akademiska formella affärsplanen utan affärsplanering för att driva företag. Och ja, jag kan mycket väl påverkas av det faktum att de håller med om vad jag har skrivit här och på annat håll. Och Kelles lista över myter låter mycket som en jag skulle ha skrivit (självklart för att hon och Jim är båda smarta och vet vad de pratar om).

Olwylers affärsplaneringsmyter:

1. Ingen tid att planera:

Jim kallar detta recept för att misslyckas. Att ha ingen tid att planera innebär att inte driva din verksamhet bra. Planering sparar tid.

2. När du har en plan ändras det inte.

Naturligtvis ändras en plan, eftersom antaganden ändras och verkligheten ändras. En plan bör vara flexibel och förvänta sig förändring.

3. Det faktum att saker kommer att förändras gör planering ett slöseri med tid.

Den här är väldigt nära relaterad till de två första, men det är värt att sätta iväg eftersom du hör det ofta i dessa termer. "Varför bry sig om att planera, eftersom saker förändras?" Det förstår givetvis förhållandet att planera att förändras: planeringen hjälper till att hantera förändringar. När förändringstakten ökar blir planeringen mer, inte mindre viktig.

4. Planserna är för stora för att genomföra allt på en gång.

Mycket snyggt sagt, och jag måste erkänna, det här är en som jag aldrig har hört förut och aldrig skrivit om; även om det verkar uppenbart så snart du tänker på det. Olwyler påpekar att affärsplaner inte implementeras som hela saken på en gång; du genomför en plan en bit åt gången.