Ledare: Försök inte göra allt - Du kommer sluta uppnå ingenting |
Дэн Пинк: Загадки мотивации
Så de går runt på kontoret, ständigt kontrollerar människor, ständigt berättar för dem hur man gör något som ständigt erbjuder inmatning, även när det inte är ombedd. De tar på sig många uppgifter som de förmodligen inte kommer att ha tid att slutföra. De löser problem för alla, vilket ger dem inget att räkna ut för sig själva.
Om det här är din ledningssätt kanske du tror att du är en bra handledare. Men, så konstigt som det låter, kan det vara att det här är inblandat i de dagliga rutinerna och rollerna hos dina anställda. Det skapar en toxisk och oproduktiv arbetsmiljö.
Jag kanske inte är VD för ett Fortune 500-företag eller grundaren av en stigande tech start, men jag lyckades lära mig den här lektionen under mitt år som chefredaktör för min college tidning. Och jag lärde mig det på det svåra sättet.
Frisk och osäker
En ung och grov ledare i den största positionen i min unga karriär ville jag bevisa för alla på min personal på 40 att jag var en bra chef och problemlösare. Det var redan ett stort tryck på mig, så min brist på ett objektivt journalistikjobb i pressrummet och (sedan förbättrad) fruktansvärt ouppvecklad känslighet av punktlighet hjälpte inte.
Min lösning på mitt problem? Jag skulle hela tiden gå runt i pressrummet och fråga vad som händer. Jag skulle jobba sena nätter och lägga ut pappret, även om jag inte hade alla de färdigheter som behövdes för att övervaka sen nattproduktion. Jag skulle göra allt jag kunde för att hävda att jag var handledare och att jag var där om det var ett problem - även om jag inte visste hur jag fixade det.
Jag försökte vara allt för alla. Och jag försökte göra allt jag aldrig specialiserat mig på. Jag använde ineffektivt min roll som ledare för pressrummet för att göra en massa saker som skulle ha blivit bättre av någon annan.
När jag gick runt försökte jag hjälpa medarbetare att göra allt, jag kunde ha utvecklat några av våra större övergripande förbättringar och arbetade med redaktörer på längre formsprojekt.
Jag försökte både redigera papperet och övervaka pressrumsoperationerna, men jag kunde ha lämnat redigering till bättre utbildade medarbetare och fokuserad mer tid på hur jag kunde hjälpa eleverna att landa riktigt bra praktikplatser.
En ledares arbete är aldrig att göra jobbet för andra eller att vara allvetande. En ledares arbete är snarare att ge medarbetarna möjligheterna att slutföra sina uppgifter och hålla dem ansvariga för organisationen. Hyperhantering är ett tecken på osäkerhet;
En förändring till det bättre
Den minut jag började dela upp uppgifter till de personer som utbildades för att göra dem och den minut jag började genomföra den interna politiken "lämna människor ensam om det inte finns något problem eller en fråga, "började jag genast se en förändring i pressrummets kultur.
I stället för att vänta på riktning började många anställda lita på sina egna instinkter. Skrivbordsledare i pressrummet kändes som om de hade tillräcklig behörighet att faktiskt utveckla sina egna lagkulturer. Stora serier och nyhetsprojekt konceptualiserades och implementerades eftersom jag gjorde det till en större del av mitt jobb för att utveckla dem med personalen.
Sammantaget gjorde allt bara mer mening. Jag kunde fokusera på medarbetarupplevelsen och större problem, medan redaktörsredaktörerna och skrivbordsredaktörerna hanterade alla dagliga saker.
Var ärlig mot dig själv
Titta på det: Du är inte den renässansman eller kvinna som du tror att du är. Oavsett din karaktär eller titel, är det helt enkelt inte tillräckligt med dig att sprida sig i varje enskild aspekt av din verksamhet. Dina medarbetare är här för att arbeta hårt och hjälpa till att utveckla din organisation och det är ditt jobb att se till att de har allt de behöver.
Men du gör ingenting för någon, genom att försöka vara allt för alla.
