Marissa Meyer på Yahoo! Löner Krig på Flexibilitet |

Förra månaden, en intern HR Yahoo! e-post från chefen för HR om Yahoos arbete hemma politik och förändringar i den politiken läcktes. Tydligen försöker Marissa Meyer att piska företaget tillbaka i form och vill regera hos anställda som har flexibla arbetsarrangemang och arbetar hemifrån. Här är ett utdrag ur HR-e-posten som skickas till Yahoo-anställda

Från och med juni ber vi alla anställda med arbets-från-hem-arrangemang för att arbeta i Yahoo-kontor. Om detta påverkar dig har din hantering redan kommit i kontakt med nästa steg. Och för resten av oss som ibland måste stanna hemma för kabelgenen, använd din bästa bedömning i samarbetsanda. Att vara Yahoo handlar inte bara om ditt dagliga jobb utan handlar om de interaktioner och erfarenheter som bara är möjliga i våra kontor.

Anställda på Yahoo är upprörda och känner att Ms Meyer ändrar anställningsvillkoren som Yahoo tidigare har kommit överens om. Många anställda som arbetar hemifrån skulle tydligen inte ha tagit jobbet hos Yahoo om de inte hade fått arbeta hemifrån. Enligt HR-e-posten är detta en ny policy över hela linjen för alla anställda. Period.

Jag förstår att Marissa har ett jobbigt jobb framför henne. Hon är den 6: e koncernchefen i 5 år på Yahoo. Företaget är vaknande och förlorar marken. Framtiden för Yahoo är allt annat än säker. Marissa har blivit sett av många för att vara Yahas sista grävande ansträngning för att vända den. Vissa tror att hon faktiskt kan vara syndabocken för Yahoo, ett företag väl på väg ner en dödspiral. Hon måste agera snabbt. Hon behöver göra några stora förändringar. Människor förväntar sig att hon ska komma in och börja omedelbart flytta nålen.

Koppla det med några fler fakta för att verkligen förstå det tryck hon står inför:

1. Hon är en av de yngsta VD: arna i Fortune 1000
2. Den enda VD i Fortune 1000 som någonsin varit gravid medan han var VD.
3. Hon är chef för ett företag som brinner VD: s snabbt (hon har mycket lite tid att bevisa sig själv och döma av den snabba nedgången av tidigare 5 VD)

Att göra några djärva drag som omger HR och kultur är nog en bra idé. Men varför har hon valt flexibilitet på arbetsplatsen som ett viktigt problem att ta itu med? Nyligen blev det känt att hon spenderade pengar på att ombygga sitt enorma verkställande kontor för att få en barnkammare för sin nyfödda son på Yahoo bredvid hennes kontor. Förse mig inte fel Jag applåderar henne för var hon är i sin karriär. Jag applåderar henne för att få jobbet som VD för Yahoo medan han är gravid. Faktum är att jag inte bara applåderar, jag jublar! Men på grund av detta borde hon veta bättre än någon som för att stödja andra arbetande kvinnor, särskilt arbetande mammor, är flexibilitet den heliga graden.

Business Insider rapporterade nyligen att Marissa betalade att ha ett plantskola byggt vid hörnet på Yahoo. Vissa anställda undrar hur Marissa kommer att känna sig om de kommenderar båset bredvid det nya de fått tilldelas, nu att de inte längre kan arbeta hemifrån så att de också kan omvandla det till en plantskola och föra deras barn på kontoret ? För att vara rättvis vet ingen om Marissa kommer att stödja någon som vill ta en baby till kontoret som hon gör. Men meddelandet som hon skickar är att flexibilitet inte längre värderas och istället är arbetet på plats och ansikte viktigt.

Varför inte göra ett stort uttalande om resultat och produktivitet? Varför inte betona att den nya Yahoo är inriktad på att alla producerar så mycket som möjligt mot ett gemensamt slutmål? Vi vet alla att Yahoo har stora problem som måste åtgärdas. Vi vet att Marissa är under pistolen för att bevisa sig själv. Men det är bara oförskräckligt för mig att hon inte känner igen sin ställning som kvinnlig ledare. Varför inte använda den positionen för att hjälpa arbetskamraterna att gå vidare?

Som VD i mitt företag tog jag alla tre av mina pojkar som spädbarn till mitt kontor. Men jag är inte den enda. Vi har också haft 3 andra barn på kontoret (vi är ett litet företag med 50 anställda). För närvarande kommer grace, dotter till en av våra ledande utvecklare, till kontoret nästan varje dag. Hennes mamma bringar henne tillsammans med en pack och en lek och en liten studsstol, en baby Bjørn, en barnvagn och en mängd andra accoutrements för att hjälpa henne att bry sig om Grace medan hon fortfarande är närvarande och jobbar för oss. Och vet du vad? Alla vinner. Vi får vår äldreutvecklare på kontoret som arbetar med våra produkter, snarare än hemma på mammaledighet (hennes val - vi skulle säkert inte ha haft något problem med att hon tog mammaledighet). Hon får fortsätta att vidareutveckla sin karriär och leda utvecklingen på vår viktigaste produkt, och Grace kommer att vara med sin mamma nästan varje dag.

Och viktigast av allt lägger jag mina pengar där min mun är. Jag stöder arbetande mammor och ger dem den flexibilitet som de behöver för att arbeta hårt, producera resultat och fortsätta att utveckla sin karriär. Jag förstår, för att jag lever det varje dag, att det enda sättet för mig att göra vad jag behöver göra hemma och på kontoret är att kunna ha fullständig flexibilitet. Det tycker mig om Marissa. Jag önskar att hon skulle visa alla vad som krävs för att vara en ny mamma och vd för Yahoo och sedan ha råd med alla sina anställda samma lyx. Jag tror verkligen att nästa vågen av feminism måste bäras av arbetande mammor. Vi måste sätta ner vår fot och inte acceptera att vara "mamma spårad". Vi behöver tala ut och kräva den flexibilitet vi behöver och visa sedan världen att vi kan producera någon.

En version av det här inlägget sprang ursprungligen den 4 mars 2013 i min blogg på Forbes Women. Bilder via jencu och Shutterstock.