Mitt största affärsfel: Lyssnar inte på mitt team |

När Laura Cleminson blev mamma, inspirerade hennes flickvän henne till att skapa en rolig linje med babykläder. Hon tyckte att kläderna skulle vara lika kreativa som barnen, så hon höll tävlingskonkurrenser och presenterade det vinnande konstverket på hennes klädstreck.

Hon skrev en affärsplan, fick ett banklån, inrättade en styrelse och anställde anställda. Och saker gick bra, för en tid. Små, avancerade butiker och några stormarknader hämtade upp sin linje. Men för att kunna konkurrera med världens babygap behövs Cleminson för att investera 50 000 dollar i verksamheten för att köpa mer lager, använda speciella tyger och arbeta med fler designers.

Det var mycket pengar, och Cleminson visste inte hur man skulle få det.

Hon höll också den här informationen från sina anställda och när de kom till henne för att kasta nya idéer för företagen var hon tveksam till att omfamna dem. "Sedan jag var chef tänkte jag att jag var tvungen att komma med planer", säger hon. "I efterhand inser jag att tanken var bristfällig. Det var en kombination av mitt ego, osäkerhet och oerfarenhet som en. "

I slutändan stängde Cleminson affären och ville inte ta ett så stort steg och investera så mycket pengar. I efterhand är det inte den brist på pengar som Cleminson är upprörd om - det är att hon inte lyssnade på sina anställda.

Det är ett vanligt misstag som görs av erfarna och oerfarna s.

Använd ditt lag

Ja, du är chefen, men det betyder inte att du måste komma med alla svaren. Använd din personal. Det är okej att brainstorma idéer med dina anställda, säger Cleminson. Det var något hon önskade att hon hade gjort mer.

Ibland är det bara att prata saker och ting. Om du är en solopreneur, studsa idéer från din familj eller medlemmarna i en företagsorganisation som en handelskammare.

Var öppen för nya idéer.

Cleminsons team ständigt kom med nya idéer för att driva verksamheten framåt, men hon såg bara bristerna, inte de potentiella fördelarna. Så småningom minskade idéen med att Cleminson inte utnyttja någon av dem.

"Motstå uppmaningen att säga," Det kommer inte fungera ", säger hon. "Även de mest försvunna idéerna kan hjälpa andra idéer att bubbla till ytan."

Väg fördelarna och nackdelarna

Ta din nya idé och skriv en lista med fördelar och nackdelar. Vad kan du få? Vilka problem kan uppstå? Finns det kostnaden för denna förändring? Om risken är värt att ta, så implementera idén i några månader för att se hur det fungerar, föreslår Cleminson.

Delegera uppgifter

Detta kan vara en av de svåraste sakerna att s göra, men försök att komma ihåg det du behöver inte ta på varje uppgift bara för att du är ägaren. Delegera uppgifter för att få ut det mesta av din tid. Om du inte har anställda att delegera till, överväga att anlita en frilansare på erforderlig basis för att hantera några av dina administrativa uppgifter så att du har mer tid att fokusera på verksamheten, i stället för e-post och scheman.

Cleminson används alla dessa lektioner för att starta ett nytt företag. Hon äger och driver nu Hoist Away Bags, ett företag som säljer plånböcker som det tillverkar från repurposed segelbåt segel. Hon planerar att utnyttja sitt lag mer denna gång.