Skrev jag ett inlägg med denna titel för mer än fyra år sedan. Idag, en bra dag för reflektion och tittar tillbaka när vi välkomnar ett nytt år, vill jag återfå den grundläggande sanningen i titeln på detta inlägg och peka på vad det verkligen betyder.

Varför är planer alltid fel? Eftersom de förutsäger framtiden, och vi är mänskliga. Vi människor suger för att förutsäga framtiden.

Paradox: planering är ändå avgörande. Planering innebär att man börjar med planen och sedan spårar, granskar framsteg, tittar på planen mot faktiska resultat, korrigerar kursen utan att förlora synen på den långsiktiga destinationen.

Planering är en process som att gå eller styra, som innebär ständiga korrigeringar.

Planen sätter en markör. Utan det kan vi inte spåra hur vi hade fel, i vilken riktning och när och med vilka antaganden.

Använd den här markören för att hantera den konstanta konflikten mellan kortsiktiga problem och långsiktiga mål. Du genomför inte bara en plan, oavsett vad. Du arbetar med den planen. Använd det för att behålla din vision om framsteg mot horisonten, samtidigt som man hanterar de dagliga problemen, sätter ut bränder.

• Så planen kan vara fel, men planeringsprocessen är avgörande.
• från istockphoto.com
• Sanningen är att prognoserna är svåra. Ingen gillar prognoser. Men en sak som är svårare än prognoser försöker driva ett företag utan en prognos.

  

  En affärsplan är normalt full av hål, men du fyller dem, efter det faktum, med ledningen som följer. Det är vad som förvandlas till ledning.

Bra planering är nio delar implementering för varje delstrategi.