Sjukvårdspersonal Business Plan Exempel - Sammanfattning |

Sammanfattning

Vart vill du bo om du behöver daglig hjälp? I ditt hem, förstås. Bright House har som målsättning att vara hemma för 14 turister som är medhjälpare i fulltidstjänst och erbjuder medicinsk skicklig vård i en respektfull, självbärande gemenskap och erbjuder kompetent vårdhem för kortvariga invånare. På vår vackra, nyligen ombyggda 6 hektar stora fastighet (den tidigare Wayfield Bed and Breakfast) i den lilla högskolan Middletown, CT, kommer Bright House att samla årtionden av erfarenheter och innovativa alternativa visioner om potentialen i våra äldre familjemedlemmars senaste år. Under de första fem åren kommer vi att inrätta en ny typ av äldreomsorgsmodell baserad på tanken att äldre är fullt realiserade personer, med idéer, tankar och erfarenheter som är viktiga.

Kan du hjälpa oss att uppnå detta mål

1.1 Mål

För vårt första år har vi fyra ekonomiska mål:

• För att höja tillräcklig finansiering för igångsättning.
• Att fylla alla rum i huvudbyggnaden under sex månader.
• För att öppna kompetenshemmet och behålla det vid 9 till 10 rum som är upptagna i 25 dagar per månad därefter.
• Börja utveckla genomförandet för de pågående finansieringsbehoven i åren två till fem.

Vi har Andra icke-finansiella mål:

• För att ge ett varmt, bekvämt, säkert och engagerande hem för upp till 14 fastboende. Fortsatt återkoppling genom de boendehemska rådet kommer att ge oss en veckovis uppdatering om våra framsteg.
• Att ge kvalificerad medicinsk vård i en liknande respektfull atmosfär till våra tillfälliga Medicare-boende.
• Att ge adekvat utbildning, mentorskap och kompensation till vår vårdgivare Personalen skapar arbetsnöjdhet.

1.2 Mission

På Bright House främjar vi alla invånares värdighet och självförmåga och strävar efter att ge dem en utmärkt livskvalitet, som definieras av invånarna, individuellt och som en grupp. För detta ändamål uppmuntrar vi bosatta gruppbeslut genom husråd, tillgång till alla bostadsområden här på Bright House, och självbestämmande i aktiviteter, socialisering och livsmedelspreferenser. Bright House är inte bara en vårdanläggning - det är deras hem och deras samhälle.

Vi värdesätter också personalens tid, kompetens och expertutlåtanden. Vi är engagerade i att tillhandahålla rättvisa och levande löner, rimliga, strukturerade arbetsscheman och tydliga arbetsuppgifter och sfärer av rättigheter och ansvar för varje lagmedlem. Vi förväntar oss inte att personal ska arbeta för vilka de inte är utbildade. Vi förväntar oss att de delar sina förslag för att förbättra någon aspekt av Bright House-arbetet eller vårdgivningen. Vi strävar efter att tillhandahålla jobb som inte bara ger vårdarnas familjer vård, men ger dem också utrymme för att göra en skillnad i världen runt om dem, genom vård och expert hjälp till våra samhälls mest utsatta medlemmar.

1.3 Nycklar till Framgång

Vi har identifierat fyra nycklar till framgång för Bright House:

• Vi erbjuder mer boendeorienterad, småskalig hemmodellvård än våra konkurrenter;
• Vår innovativa användning av äldsteassistenter sänker kostnaden för
• Vår rättvisa löner och lagkonstruktion minskar missnöje, och därmed omsättningsgraden bland våra anställda;
• Vårt kompetenta vårdcentral garanterar kontinuitet i vården när våra boende behöver mer intensiv hjälp.

Behöver du faktiska diagram?

Vi rekommenderar att du använder LivePlan som det enklaste sättet att skapa diagram för din egen affärsplan.

Skapa din egen affärsplan