Den Pixar-inspirerade handboken för att hantera ett kreativt företag |

Om inte annat anges kan alla citat hänföras till Ed Catmull.

Kreativitet måste skyddas. Detta är aldrig mer sant än på arbetsplatsen, där en kreativ kultur är något dyrbar och riskerar att stämplas om den inte vårdas.

Ed Catmull delar i sin bok "Creativity, Inc." sin erfarenhet som en chef för Pixar, en av världens mest kända kreativa animationsstudior.

Mer än det erbjuder Ed ett antal utgångspunkter för att hjälpa dem som vill arbeta i ett utrymme som skapar kreativitet och problemlösning, skapar bara en sådan miljö.

"Såsom jag ser det, är mitt jobb som chef att skapa en bördig miljö, hålla den frisk och titta på de saker som undergräver det, säger Ed."

"Hur jag ser det, min jobb som chef är att skapa en bördig miljö, hålla den frisk och titta på de saker som undergräver det. "Den här boken är en studie av de block som har ett sätt att gå obemärkt och hindra kreativitet och framgång. saker som osäkerhet, instabilitet, brist på glädje och det som är dolt för vår åsikt.

För de företag som hanterar företag där kreativitet och innovation är viktiga aspekter av den dagliga verksamheten, är det de saker du borde betala uppmärksamma och engagera sig med att acceptera att du kanske är fel eller att din mentalmodell kanske är ofullständig. Bara när du erkänner att du inte vet, kan du någonsin hoppas att lära.

Jag inbjuder dig på den här lilla resan att glömma och lära som vi sammanfattar några av huvudpunkterna från "Kreativitet, Inc.", när du kommer till slutet av artikeln, dela din feedback med oss ​​så att vi kan fortsätta och expandera i samtalet. Vad borde i eget tycke ett kreativt företag ta hänsyn till för att det inte kommer att bli rov för att frukta och alla de saker som diskuteras nedan? Vad är chefsjobb inom denna typ av företag om det inte kan vara mikrohantering?

Behovet av ärlighet och glädje

"Brist på glädje, om den lämnas okontrollerad leder slutligen till funktionsstörningar" - Ed Catmull. Image Copyright Walt Disney Pictures

"Att ställa sanningen är svårt, men inom ett kreativt företag är det enda sättet att garantera excellens."

Om du arbetar i en miljö eller förväntar dig att anställda ska arbeta inom en miljö där de känner att de måste hålla tillbaka för rädsla för återverkan, använder du inte dina medarbetares fulla potential.

Sämre än det kan du inte göra "stor konst", vilket är en förutsättning för kreativa företag som reklambyråer och filmproduktionshus.

För att möta detta problem måste du skapa en miljö där uttryckliga åsikter och synpunkter uppmuntras istället för att straffas. Du måste också börja med att acceptera att du kanske hör saker du inte vill höra. Du kanske får höra, som John Lasseter, en av Pixars kreativa regissörer, fick veta, att saker du gör har upprörda människor eller hindrat arbete och framsteg. Nyckeln är att ta den feedbacken med nåd och agera på det. Ändra vad som behöver ändras för att skapa bästa möjliga miljö för alla.

En av Pixars primära fordon utvecklades för att lösa problem och sedan lösa dem är något som de hänvisar till som

Notes Day , ett slags kollektivt sammankomst av alla Pixar-anställda, som sedan bryts ihop i grupper för att dela sina tankar om olika ämnen så att de kan lösa ett problem. Ledare är uteslutna från Notes Day, så att anställda kan känna sig mer fritt att erbjuda uppriktig feedback. Men enligt Ed uppmuntrar anställda att vara "uppriktiga" är svårare än du kanske tror. Du måste börja med att vara öppen för att höra de saker du inte vill höra och genom att få anställda att känna sig bekväma och ge ärlig feedback.

Faktum är att "ärlighet" är ett sådant laddat ord, du måste

börja med att ändra formuleringen. Fråga någon anställd om de ska vara ärliga och du kommer sannolikt att hitta de säger ja. Det motsatta av ärligt är trots allt oärligt, och ingen tror verkligen att de ska vara oärliga. Naturligtvis är livets natur att det ibland är att vi inte är ärliga för att skydda andra eller att skydda oss själva. Det betyder inte att vi är oärliga, det betyder bara att vi ibland håller tillbaka eller inte är rättfärdiga.

Ed säger, "Detta skapar ett dilemma. På en nivå är det enda sättet att ta hand om fakta, problem och nyanser vi behöver för att lösa problem och samarbeta effektivt genom att kommunicera fullständigt och öppet, inte avstå eller vilseleda. "

Så måste vi börja genom att hitta ett ord som inte har bagaget och de bifogade negativa konnotationer som "ärlig" har.

Candor är kvaliteten på att vara öppen, öppen och ärlig i uttryck. "Ett kännetecken för en hälsosam kreativ kultur är att dess folk känner sig fria att dela med sig av idéer, åsikter och kritik. Brist på godhet, om den inte är markerad, leder slutligen till dysfunktionella miljöer. "

Detta är en av de främsta orsakerna som Pixar skapade"

Braintrust. "

Om du aldrig har hört talas om det, är förutsättningen detta: "Sätt smarta, passionerade människor i ett rum tillsammans, ladda dem med att identifiera och lösa problem och uppmuntra dem att vara uppriktiga med varandra." Pixar använder Braintrust-möten för att riva ut medelmåttighet och att driva mot kreativ excellens. Braintrust möter varje par månader för att bedöma en film som för närvarande görs. Enligt Ed är det i grunden detsamma som alla kreativa möten, den enda skillnaden är att människor är mer villiga att ge uppriktig (och därför ärlig) feedback, eftersom de har blivit ombedd att göra det.

"Jag tycker om att tänka på Braintrust som Pixars version av peer review, ett forum som garanterar att vi höjer vårt spel, inte genom att vara förskrivande utan genom att erbjuda god och djup analys."

För ett kreativt företag - och alla företag som strävar efter att vara bäst på vad de gör - att veta när något är eller inte fungerar, kommer ner till ett företag med anställda som känner att de på ett säkert sätt kan ge uppriktig feedback. Och tror inte att när du har skapat Denna miljö är du klar. Som chef måste du fortsätta att se till att medarbetarna kan känna sig bekväma att vara uppriktiga. Lyckligtvis är några av de hinder som kommer att komma i vägen de saker vi ska prata om nästa.

Lossa greppet av rädsla och acceptera misslyckande som en del av den kreativa processen

"Misstag är inte ett nödvändigt ont. De är inte onda alls. De är en oundviklig följd av att göra något nytt "- Ed Catmull. Image Credit Flickr

För många av oss, och speciellt för chefer, undviker vi misslyckande något vi strävar efter att göra, vare sig medvetet eller på annat sätt. Denna rädsla för misslyckande är dock också kreativiteten.

Det svåraste att göra är att acceptera att misstag är en nödvändig del av den kreativa processen. Ditt jobb är då att ge dina medarbetare tillåtelse att ta ansvar och ta itu med misstag.

Det finns inget bättre exempel på detta än vad Ed hänvisar till som "

Toyota Story."

Tillbaka i de tidiga dagarna av tillverkning av monteringslinjer, som var banbrytande av Ford Motor Company, var det bara kvalitetskontrollinspektörer och överordnade chefer som hade möjlighet att stoppa monteringslinjen. I detta system segrade hierarkin.

Sedan, 1947, kom Toyota, som påverkades av tänkandet av statistikern W. Edwards Deming, på en annan modell. De gavs anställda total kontroll över monteringslinjen, vilket ger varje anställd ett ansvar att lösa problem och fixa dem. Även den svagaste medarbetaren kunde stoppa hela produktionslinjen om de upptäckte något fel. De positiva resultaten var nästan omedelbart uppenbara och japanska företag blev kända för kvaliteten på sina produkter, produktivitet och marknadsandel.

I det här systemet hade alla en röst och makten att göra skillnad. Chefer hade släppt rädslan och accepterat att om de verkligen ville sticka ut och rätt fel, behövde de lita på sina anställda. Toyotas historia visar att om du ger medarbetare tillåtelse att ta ansvar, löser du inte bara problem snabbare, men kommer att förbättra din övergripande produkt i processen. Det som du måste komma överens med är det ibland att dina anställda misslyckas. Men du måste

lita på att de ska åtgärda dessa misslyckanden.

Det bästa verktyget för att köra ut rädsla är förtroende. Börja med det. Tillsammans hyrde du dina anställda eftersom de är kloka, eller hur?

Producent Andrew Stanton är känd kring Pixar för att upprepa fraserna, "misslyckas tidigt och misslyckas snabbt" och "var fel så fort du kan".

Börja med det och gå därifrån. Ju desto snabbare du har fel, desto snabbare kan du lära dig och anpassa. "Om ditt primära mål är att ha en helt utarbetad planlösning, uppger du bara dina chanser att vara oskrivna. " Sämre än misslyckande drivs av lusten att undvika det. Denna typ av tänkande är precis det som dömer dig att misslyckas. Som ett kreativt företag måste du börja saker som kan misslyckas och du måste acceptera att din reaktion på misslyckande är det som verkligen räknas. "

" Det finns två delar till ett misslyckande: Det är själva evenemanget med all dess besvärande besvikelse, förvirring och skam, och då finns vår reaktion på det. Det är denna andra del som vi kontrollerar. "

Genom att misslyckas, tar du bort hinder för kreativt engagemang. "En av de största hindren är rädsla, och medan misslyckande kommer med territoriet, bör inte rädsla behöva. Målet är då att avkalla rädsla och misslyckande - skapa en miljö där misstag inte gör terror till dina medarbetares hjärtan. "

Kom ihåg att det är inte dåligt att göra misstag, speciellt om du försöker att göra något nytt eller original. Misstag är oundvikliga när det gäller kreativitet. Det som verkligen betyder är din reaktion på dessa misstag och vad du lär dig av dem.

I allmänhet har människor goda avsikter. Lita på att de vill hjälpa dig att lösa problem. Detta är ett av de bästa sätten att ta itu med rädsla, liksom att vara öppen och öppen med dina anställda.

Bekräfta det hungriga djuret och skydda det fula barnet

"Djurets hunger översätts till tidsgränser och brådskande. Det är bra, så länge som djuret hålls på plats. Och det är den svåra delen "- Ed Catmull. Bild Copyright Walt Disney Pictures

För de flesta företag och chefer finns det otrolig spänning mellan att arbeta i "feed the beast" -läget och produktionen av något av hög kvalitet, eftersom det som ofta händer är att framgången påtrycker att upprepa och att upprepa snabbt.

Kvalitet är det första som offrats trots allt. "Det okända" kan misslyckas och misslyckande innebär att det tar längre tid att komma till framgång, även om det är större i slutet.

Det är här begreppet "det fula barnet" kommer in. Ugly babies (new ideas) måste vara skyddas, delvis för att "originaliteten är ömtålig" och delvis för att de är särskilt utsatta för "djuret" - den kraft som pressar anställda att upprepa det som tidigare fungerat, snarare än att skapa något nytt.

Enligt Ed, "Vårt jobb är att skydda våra barn [nya idéer] från att bli dömd för snabbt. Vårt jobb är att skydda det nya. "Det är värt att notera att skyddet av det nya inte betyder att hindra någon från att ändra den."

"När jag förespråkar för att skydda det nya, använder jag ordet något annorlunda. Jag säger att när någon kläcker en originalidé kan den vara oskäligt och dåligt definierad, men det är också motsatt av etablerat och förankrat - och det är just det som är mest spännande. "

Det är anledningen till att nya idéer på Pixar heter "fula barn". De är de första iterationerna av originalitet, som behöver uppmuntran och omsorg innan de kan växa till fullbildade idéer. Dessa "fula barn" är spädbarn som kommer att växa till stora ledare (AKA stora produkter eller lösningar).

Tänk på hur detta begrepp gäller inom ditt eget företag. Har du system på plats eller personer som har tilldelats för att skydda och uppfostra nya idéer? Hur mycket av vad du gör är gjort för att mata det eviga odjuret? Kan du balansera dessa två begrepp på något sätt?

Bekräfta att dina framgångar kommer att pressa på dig för att lyckas igen och att det här mycket väl kan driva dig tillbaka till "utfodring av odjuret". Och kom ihåg att om du alltid trycker på något genom rörledningen bara för att ses som att lägga ut något där ute, förhindrar du den typ av "organisk jäsning som bränner äkta inspiration".

Om du inte är en kreativ byrå, bra. Men om du är i någon form, avgå dig själv till unoriginality om du låter "beast" kontrollera dig.

Förvänta slumpmässighet och vara bekväm med förändring

"Vi måste möta oväntade problem med oväntade svar" - Ed Catmull. Bild Copyright Walt Disney Pictures

Ändring är oundviklig. Om du inte ändras växer du inte. Och att arbeta med förändring är verkligen vad kreativitet handlar om. "

" "Vi måste möta oväntade problem med oväntade svar."

Sanningen är att om du gör plats för det som är okänt - alla de slumpmässiga sakerna som hända - det okända kan ge dig inspiration och originalitet. Inte allt du gör eller som händer med dig eller ditt företag kommer att vara något du kan ha förutsagt.

Slumpmässighet är bara en del av livet: "Att erkänna det och uppskatta det hjälper oss att reagera konstruktivt när vi är överraskade."

Hej alla! Vi är Bplans.com, ny till Instagram och ger dig väsentliga råd och gratis resurser för att starta, springa och växa ditt lilla företag. Kolla in vår länk i vår profil. Följ oss för bra innehåll som #inspirationalquotemonday och #bizfactweds. Skrik ut till @elizabeth_gilbert_writer för dagens visdomsord. #quotes #qotd #quote #elizabethgilbert #creative #creativity #work #create #smallbusiness #plantowin #bplans #business # #wisewords #wisdom #writer #author #inspo #inspiration #inspirational

Ett foto publicerat av Bplans (@teambplans) den 11 januari 2016 kl 16:47 PST

Faktum är att

du aldrig kommer att kunna redogöra för alla de saker som har bidragit till en framgång eller ett misslyckande.

Om du gör det acceptera inte att ibland slumpmässiga saker händer, du kommer att bli alltför påverkad av observationer och analys av externa observatörer. Ditt jobb är att göra plats för de slumpmässiga sakerna som kommer att hända, vara bekväma med sin förekomst och ha förmåga att arbeta med dem.

Det är ju bara det som är okänt som kan ge dig inspiration och originalitet.

Viktigheten av att vara medveten om de dolda

"Om du inte försöker upptäcka det som är osynat och förstå naturen, kommer du att vara sjuk förberedd att leda" - Ed Catmull. Bild Copyright Walt Disney Pictures En annan lektion Ed delar med oss ​​är vikten av att vara medveten om vad som är gömt för din åsikt. Det betyder helt enkelt att det här är vissa saker som är mer uppenbara för andra. Det här är en del av anledningen till att du bör börja med att uppmuntra en uppriktig kultur och en del av anledningen att du bör sträva efter att upptäcka och förstå det som är dolt för din åsikt.

Du bör börja med att erkänna att det finns ett antal faktorer Det är - och kommer alltid att vara ur synfältet. Ditt jobb som chef är att upptäcka de saker som hindrar framsteg.

Du måste också vara medveten om att dina mentala modeller - sättet du ser världen utifrån dina erfarenheter och förståelse för det - kommer att skilja sig från andra och kommer att påverka hur du arbetar.

Precis som du måste börja med att erkänna misslyckande som en oundviklig del av kreativprocessen, bör du också erkänna att det finns saker som är dolda för din åsikt eller din förståelse. är inte medveten om att majoriteten av vad vi tycker vi ser är faktiskt vår hjärna att fylla i luckorna. Illusionen att vi har en komplett bild är extraordinärt övertygande. "

Om du är flexibel och att du inte är rädd för förändring bör du arbeta för att ta reda på de saker som hindrar framsteg.

"Kärlek, säkerhet, forskning, självbedömning och skydd av det nya är alla mekanismer vi kan använda för att konfrontera det okända och för att hålla kaoset och rädsla för ett minimum. Dessa begrepp … kan hjälpa oss att avslöja dolda problem. "

Inspiration

Och om du bara vill ha en lista med inspirerande citat om kreativitet och hantering har vår community-chef, Jonathan Michael, satt ihop en bra slideshare.

Pixar Way: 37 citat om utveckling och underhåll av ett kreativt företag (från kreativitet, Inc. av Ed Catmull)

från

Bplans.com

Vad har du lärt dig om att arbeta inom eller hantera ett kreativt företag?

Naturligtvis har jag inte kunnat kondensera hela boken i en artikel, så det finns andra väldigt relevanta ledarskap som jag måste lämna. Du måste läsa boken om du vill lära dig mer. Tro mig, det är verkligen värt att läsa. Det är faktiskt min favorit fiction-läsning av året!

Mer än det, börja överväga, som Ed gjorde för många år sedan, vad ditt jobb som chef är. För Ed är det att skapa en bördig och hälsosam miljö där idéer kan födas och vårdas, hela tiden är ute efter de saker som undergräver eller hotar skapandet av nya idéer eller miljön.

Dela dina tankar med oss i kommentarerna. Finns det något du kan lägga till i Ed Catmulls lista?