För-och nackdelarna med att vara din egen chef

En av de vanligaste halvsanningarna för start och skepp handlar om att vara din egen chef.

Jag har kallat det en myt innan, men halv sanning är bättre för att det finns några verkliga positiva med att vara din egen chef.

Men naturligtvis finns det också ett antal negativ.

Jag har teoretiskt använt många år "att vara min egen chef, "Inklusive mer än 10 år som enmansföretagskonstruktör, som arbetar själv med kunder; och mer än 10 år att bygga ett företag som grundare och ägare, arbeta med medarbetare.

I mitt fall arbetade jag för att "vara min egen chef", varför jag verkligen inte gjorde det jag gjorde.

Jag lämnade ett bra jobb att börja konsultera på egen hand eftersom jag ville göra jobbet, inte övervaka andra. Och jag byggde ett mjukvaruföretag eftersom jag trodde att produkten behövdes.

Den "egna chefsfaktorn" var något som helt enkelt kom med det.

Hör mer om att vara din egen chef med Peter och Jonathan på den fjortonde episoden av Bcast, Bplan: s officiella podcast:

Klicka här för att prenumerera på The Bcast på iTunes "

Se även: Business Startup Checklist

Innan jag börjar, en snabb anteckning på en av mina favorit start-your- affärsböcker, Melinda Emerson "Bli din egen chef", nyligen uppdaterad med en ny version.

Jag har känt Melinda i åratal och sett henne tjäna sitt utmärkta rykte genom hårt arbete, sunt förnuft och att säga sanningen. > Äktligen, jag har aldrig varit fan av titeln på hennes bok, på grund av den underliggande tvetydigheten att vara en egen chef (och jag har berättat för henne det).

Men det här är en av de bästa böckerna på att gå ut på egen hand, och jag rekommenderar starkt det. Tillsammans med Pamela Slim's "Escape From Cubicle Nation" är det en av t han två bäst böcker om ämnet där ute.

Jag lärde mig också en bit av en längre presentation, inbäddad här om att vara din egen chef. Det är ett tema som har bugged mig en stund. Det är ett utdrag från mina video Startups och fartyg: Beyond the Clichés. Jag har lämnat den här längst ner i den här artikeln, om du är intresserad.

Se också: 10 Business Books Varje savvy bör läsa

Proffs att vara din egen chef

1. Du är vid ratten. Du gör själv besluten

. Det finns stor tillfredsställelse i att kunna agera på hunches, göra gissningar och

gör det bara. Ta risken, spendera pengarna. Vi talar ofta om att ha jobbet som en nyckel till arbetsnöjdhet. och när du är chefen äger du den. Att inte behöva fråga någon kan betyda mycket.

Det här är en stor sak för mig. Jag är en av dessa människor (är du också?) Som känner sig säkrare när jag kör än när jag är passagerare. Speciellt i affärer.

2. Du bestämmer dina egna timmar.

. Kanske är du en tidig stigare, eller du vill inte arbeta vissa eftermiddagstimmar för att göra barns aktiviteter istället eller dina egna aktiviteter. Kanske gillar du att arbeta i spår.

När du är din egen chef eliminerar du det gammaldags behovet att värma en stol för specifika timmar.

Du blir ansvarig för din produktion, inte dina timmar (om inte Naturligtvis är du ett serviceföretag med kunder - det är i nackdelarna nedan).

3. Du ställer in en egen arbetsstil, arbetsmiljö och (i den mån du har råd med det) arbetsplatsutrustning

. Vissa chefer är bättre än andra när det gäller att uppgradera tekniken, välja plats, ordna parkering och så vidare.

Hur snabbt är ditt internet? När du är chefen, är det upp till dig.

Gillar du en stand-up-skrivbord eller något skrivbord? Upp till dig. En bra utsikt? Bra kaffe i köket? Det är allt upp till dig.

4. Du sätter din egen plats

. Stanna inte i Cleveland om du föredrar Klamath Falls.

Ta inte den frustrerande tunnelbanan till Manhattan, stanna i Brooklyn. Möt människor i Starbucks, eller spendera varje dag i Starbucks-varför inte? Du är chefen. Du bestämmer.

Se även: Intervju med Paul Downs om att leda ett chefliv

Nackdelar med att vara din egen chef

1. Dina kunder är din chef. Dina kunder är din chef

. I och med årtionden som jag var en enda ägare rådgivning om affärsplanering med kunder slutade jag sent på kvällen, trött, fast med att avsluta en presentation nästa dag.

Jag kunde aldrig gå den vanliga arbetstagarens rutt, där du antingen klarar det eller har en anledning att inte ha gjort det. Jag behövde verksamheten, jag behövde pengarna, så jag var inte ansvarig. Mina kunder var ansvariga.

Även senare i min karriär, efter att jag hade byggt en verksamhet som säljer till tusentals kunder varje månad, var kunderna ansvariga.

Vi måste få programvaran färdig, testad och publicerats. Vi behövde hålla vår hemsida uppdaterad. Vi behövde möta marknadsföringsfrister, produktutveckling, ekonomi, hela saken.

I ett företag är företagets hälsa din chef.

2. Dina åtaganden - till säljare, till allierade, till affärsverksamhet

- är din chef . Du kan inte missa åtaganden mycket ofta och ändå lyckas. Ditt ord är din mest kraftfulla tillgång.

Möten, tidsfrister och löften är åtaganden. Du kan inte verkligen driva ett företag utan dem.

3. Om du har anställda finns det några sätt på vilka dina anställda är din chef.

. Du leder, och om du gillar det eller inte-ledarskap är som ledarskap gör. Det betyder att dina anställda tittar på dig.

Du kan inte göra mindre än du ber om dem. Du som chef är förmodligen den viktigaste faktorn i så kallad företagskultur (eller företag).

Om du lämnar tidigt, går alla tidigt.

4. Du spenderar dina egna pengar

. Ser du punkt tre i proffsen, om du fattar beslut om utrustning, teknik, bandbredd och så vidare?

Bra men då måste du betala för allt du bestämmer du behöver. Det kommer ut ur din budget, inte din arbetsgivares budget.

När tiderna är tuffa kanske du behöver den uppgraderingen. men kan du betala för det?

5. Du tjänar det du tjänar

. Du har ingen garanti för lön och ersättning. Det beror helt på dig, ditt företag, dina kunder, din marknad och ditt företags erbjudande.

Enmansföretagare, grundare eller småföretagare har inte en arbetsgivare som fastställer en stabil ersättningsplan. Det finns ingen reell försäkran om hur mycket du får nästa månad.

Verklighet vs "Var din egen chef" från Tim Berry på Vimeo.