Vill du ha ditt team engagerat? Leda dem

Det är ett känt faktum att en effektiv ledare är bara lika bra som laget de samlar (rekrytera och välj), utveckla (ordentligt tåg) och leda (ställa förväntningar och mål).

Om ledaren inte är effektiv, står det för att laget inte kommer att fungera bra på ett konsekvent sätt. Om ledaren inte ställer förväntningar för laget att uppnå, kommer laget att ställa sina förväntningar och göra så mycket som de vill, inklusive att slösa så mycket tid som möjligt.

I själva verket kommer de flesta bara att göra vad de uppmanas att göra. Om de inte blir ombedda att göra något specifikt eller om instruktionerna är för breda eller vaga, så borde det inte bli någon överraskning att de kommer att ställa egna förväntningar. slösa bort värdefull tid och misslyckas med att producera en tillfredsställande produktivitet.

Se även: Hemligheten till större produktivitet

Det är inte konstigt att när anställda undersöks om varför de slösar bort tid, gav de svar på effekten av " inte utmanad nog, "" inget incitament att arbeta hårdare "eller brist på arbetsnöjdhet." När ledare gör ett dåligt jobb vid ledande, bestämmer laget vad som ska göras och när de tycker om att göra det.

När ledare gör det ett dåligt jobb att leda, laget bestämmer vad som ska göras och när de tycker om att göra det.

Lag med starka ledare blir aktiva deltagare i att hitta lösningar - utan att behöva bli höra. När detta händer leder du ditt team att vara förlovad. När ditt team börjar tänka, prata och agera på detta "engagerade" sätt börjar de växa och bli mer produktiva (eftersom de vill) och tillväxten av ditt företag kommer att följa. Så vad behöver du göra? att vara "den" ledaren som ger rätt resultat med ett "engagerat" och produktivt team? Tänk på dessa sex handlingar:

Stora ledare gör dessa 6 saker

1. Ledare definierar verklighet och ansvar

Man kan inte flytta till en bättre plats tills de vet eller definierar var de är - på det mest konkreta sättet. Varför? Eftersom den nuvarande verkligheten dikterar vad som krävs för att gå framåt. För att andra ska se värdet av framåtriktningen måste ledaren se till att de förstår realiteten i den nuvarande situationen. Med verkligheten noggrant definierad och förstådd av alla är ledaren då i utmärkt position att tilldela varje gruppmedlems ansvar att flytta organisationen framåt.

Se även: Ledarskapet: 11 citat på ledande nivåer

2. Ledare ställer prestationsförväntningar och håller människor ansvariga för att få jobbet.

Ledare vet att deras främsta roll är att få de "rätt" sakerna att hända. Det största ansvaret för varje ledare är att ställa förväntningar. Förväntningar, när de träffas, gör saker hända! Ändå utnyttjar många inte fullt av detta mycket värdefulla verktyg. För att göra ledarens vision den nya verkligheten behöver du förväntningar för att få igång processen.

Människor kommer att uppfylla de förväntningar som ställs för dem endast om de hålls ansvariga för att göra det. Jag menar inte att jag är ansvarig i negativ bemärkelse - även om det är möjligt och ibland nödvändigt - men snarare på ett positivt, motiverande sätt. Människor fungerar bäst; är mest nöjda, när de ser sig själva göra framsteg. Genom att hålla människor ansvariga erkänner en ledare och hjälper dem att se deras framsteg.

3. Ledare hittar sätt att utmana sitt lag för att hjälpa dem att växa och "sträcka" sina färdigheter.

Ulfens styrka är i förpackningen och styrkan i förpackningen är i vargen.

En ledare vet att om han förbättrar hans egen prestation och förmåga att leda, kommer hans organisation automatiskt att följa. Han eller hon vet också att om en enskild lagmedlem blir bättre, kommer hela laget att gynna. Denna dynamik av att förbättra laget genom förbättring av varje enskild medlem beskrivs bäst av noterade författare Rudyard Kipling när han skrev "Ulfens styrka är i förpackningen och styrkan hos förpackningen är i vargen." Varje lagmedlem är beroende av varandra för den kollektiva framgången.

Dessutom vet en effektiv ledare att ingen av hans lagmedlemmar (inklusive honom) arbetar till sin fulla potential. Han erkänner att när varje medlem blir bättre börjar de knyta in och "sträcka" sina förmågor.

Se även: Målsättning som leder till storhet

4. Ledare belönar de rätta åtgärderna

De rätta åtgärderna är de som flyttar organisationen närmare den vision som ledaren har skapat. Vissa kommer att vara betydande men de flesta av dessa åtgärder kommer att utföras dagligen som en del av den vanliga rutinen. Om ledaren har gjort ett bra jobb för att definiera verkligheten; skapa framtidsvisionen; tilldela ansvar ställer förväntningar och håller människor ansvariga, då är det lätt att känna igen och belöna de rätta åtgärderna.

5. Ledare accepterar aldrig "under genomsnittliga" resultat och agerar snabbt när dålig prestanda har identifierats.

Oavsett hur bra en ledare är eller hur väl avsiktlig de är är beslutet att följa honom och uppfylla de förväntningar han ställt gjord av varje anställd. Men precis som det är lätt att hitta och belöna de rätta åtgärderna, kommer en dålig fungerande anställd att vara smärtsamt uppenbar. När det sker måste en ledare vidta snabba och avgörande åtgärder för att avhjälpa situationen. Denna åtgärd kan innebära ytterligare utbildning och vägledning, eller det kan innebära mer allvarliga handlingar som en provperiod eller uppsägning. Om en ledare släcker sig, riskerar de att skicka ett farligt meddelande till de bättre artisterna på hans lag - nämligen "Jag tolererar mindre än acceptabla nivåer av arbetsprestanda så att du inte behöver jobba så hårt."

6. Ledare vet hur viktigt det är att lyssna på vad deras lagmedlemmar måste säga.

Effektiva ledare vet att ett av de bästa sätten att engagera sina lagmedlemmar är att lyssna på dem - om deras arbetsproblem, jobbutmaningar och deras förslag om hur saker kan förbättras. Laget är på linjen, gör jobbet. De har ett värdefullt perspektiv att erbjuda, och en effektiv ledare vill ha sina insatser. Deras kommentarer kan leda till förbättringar i verksamheten. Som jag har skrivit tidigare, "ingen förtroende = ingen ledare" eftersom effektivt lyssnande bygger förtroende. Tillit bygger eller stärker relationer, och starka relationer är grunden för ett hälsosamt team. Starka team är fokuserade och får resultat; De verkar för sin ledare för att de vill, inte för att de måste.

Se också: 10 sätt att utveckla ditt ledarskaps team

När ledare följer dessa sex steg, lägger du fram de rätta prestationsförväntningarna och håller sig till dem, ditt team börjar göra sina läxor och kan bättre identifiera, förstå och lösa de utmaningar de konfronterar.