Vilka egenskaper ska du leta efter i din startans första anställda? |

Du har tänkt på konceptet flera gånger. Du har skrivit missionsuppdrag och definierat din produkt eller tjänst. Du har byggt affärsstrategier, ekonomiska planer, spenderat hundratals timmar som ökar kapitalet, och nu är det dags att välja ditt lag.

Som en uppstart kommer din anställningsprocess att skilja sig från en stor affärsverksamhet. Etablerade stora företag har nästan alltid en organiserad och tydlig struktur, en strömlinjeformad anställningsprocess och regementerad utbildning. De har de resurser som behövs för att dyrkare och träna nya anställningar och presentera dem i affären i god tid. Startups har inte denna lyx.

Du är VD, CFO, HR, vaktmästare och allt däremellan. Det finns ingen tid för en lång träningsprocess, för att inte tala om att du kanske inte har någon erfarenhet av träningspersonal. Det är särskilt svårt när det är ditt företag och du är fortfarande inte säker på de finare detaljerna.

När du anländer tar du inte bara på en anställd; du tar med på en partner, kollega och en del av stiftelsen du bygger din dröm på.

Dina anställda kommer att bestämma framtiden för ditt företag. När du anställer det första supportteamet för din uppstart, leta efter dessa egenskaper.

Se även: Hur man anställer din första anställd

Förmågan att fortsätta

Genom uthållighet är uthållighet den stadiga beständigheten i en åtgärd trots svårigheter, hinder eller motgång. Det är synonymt med fasthet och beslutsamhet, och en av egenskaperna hos en startpersonal.

Anställda måste ha energi och engagemang som en start kräver för att båda parter ska kunna trivas. De måste kunna hantera arbetsbelastningen utan att ha stört, eftersom startfasen i ditt företag är den mest bräckliga. Medarbetare som är gift med idén om fyrtio timmar av arbete, och det är det, eller "40 och gjort" människor, är inte idealiska för uppstartsstil.

Airbnb, en startad enhörning och webbplats avsedd att hyra ut bostadslägenhet är värd mer än en miljard dollar. Men tillbaka 2008 var det en uppstart som hade problem med att skapa intresse. Joe Gebbia och Brian Chesky, grundare av Airbnb, kämpade för att generera intäkter från sin lovande onlinetrafik. De var tunga i skuld och skeptiker tyckte att deras uppdrag var löjligt.

Det var den perfekta tiden att minska sina förluster, men de fortsatte och fortsatte att arbeta. På grund av sitt engagemang infördes de och upptogs av startaccelerator Y Combinator, som lät dem växa exponentiellt från och med då.

Villighet att ta initiativ

Så du har en anställd som visar beslutsamhet och uthållighet, någon vem ska arbeta oavbrutet genom hinder och utmaningar för att lyckas. Men de kan inte verka som ett beslut utan att begära dina tankar och idéer först.

Varje gång du sätter dig ner för att beräkna finanser eller träffa en potentiell kund eller fatta ett kritiskt beslut om din företags riktning, de brister i och avbryter med en fråga. Det är när det händer att din anställd behöver ett annat drag: initiativ.

Starta medarbetare kommer att ha styrkor och svagheter, men de måste vara självstyrda och ta initiativ där det är möjligt. Som innehavare av verksamheten har du inte tid att komma ner i varje beslut eller åtgärd som gjorts. Du vill ha en anställd som har förtroende och fattar bra beslut i stället för att be om din åsikt eller råd. Hyr någon som kan lösa problem och arbeta med minimal tillsyn. En anställd som tar initiativ ger dig tid och pengar.

Daria Shualy, tidigare chef för innehållsmarknadsföring vid framgångsrik start av daPulse, parade initiativet med nybörjare snyggt: "Om du letar efter personlig tillväxt är uppstarten den uppstarten är en dynamisk, snabb utveckling, vilken värderar initiativ. Det är bra att ta reda på vad du är bäst på och utmärka sig i den. "

Kort sagt, hitta någon som inte är rädd för att skapa sin egen tillväxt istället för att klättra på den proverbiala företagsstegen. Se också: 73 Frågor att fråga anställda under en intervju

En känsla av ansvar

Nu är din medarbetare fortsätter och tar initiativ. Du gör slutligen framsteg på din egen lista, men du märker att de gör något felaktigt eller har missat några tidsfrister. När du närmar dig dem om utmaningarna, ger de ursäkter och skyller på andra faktorer istället för att acceptera ansvar. De verkar inte ansvariga.

Dave Nevogt, medgrundare till Hubstaff, påpekade att "ansvarighet är viljan och villigheten att hålla sig till de deadlines, mål och löften du gör." En uppstart behöver en anställd som är öppen och ärlig om sina uppgifter och ansvar.

Alla gör misstag, men hur de hanteras visar karaktär. "Skyllspelet" kan ta upp tid, ansträngningar och pengar som inte kan slösas bort på grund av den vanliga snäva budgeten som är förknippad med en start.

Det här är naturligtvis ett drag som varje stort eller litet företag skulle vilja ha i en anställd, men det är viktigt för en start. Större företag har personalavdelningar och personal som hanterar situationer där ett misstag har gjorts. Som en uppstart måste du emellertid snabbt kunna lösa problem och behandla misstag som lärande möjligheter istället för att undersöka.

En akademiskt inriktad disposition

Detta drag fokuserar inte nödvändigtvis på en anställds akademiska historia, betyg, betyg eller grader-fokus ligger på framtiden och en medarbetares passion för lärande. Din uppstart kan ha anställda som fortsätter, har initiativ och håller sig ansvariga, men de måste vara villiga att lära sig och vara flexibla och anpassningsbara.

Begreppet "upskilling" innebär att företag investerar i sina anställda genom att hjälpa eller erbjuda utbildning möjligheter så att de senare kan vara mer kvalificerade för att påverka förändringen. Startups kanske inte kan erbjuda uppskilling omedelbart, men en anställd brukar inte vara ansvarig för bara ett område. De kommer att arbeta med flera projekt och behöver följa upp nya koncept och idéer.

Den enda garantin vid en start är förändring. En förmåga att lära sig och mångsidighet förbättrar din startkunds chans för framgång. Medarbetare måste kunna anpassa sig och lära sig så snabbt som du och ditt företag behöver, och det gynnar dem att ständigt förbättra sina kunskaper och färdigheter.

Se även: Ska du erbjuda Equity Compensation till anställda?

Kreativ ledarskapsförmåga

Slutligen är din medarbetare redo för framtiden och eventuellt nytt lärande det kan kräva. Det sista du märker är att din medarbetare arbetar hårt

och

smart. De är konsekvent kreativa och odlar nya idéer. Startups är sannolikt nisch och möjligen den första i sitt slag, så det finns få eller inga exempel att följa. Du behöver din medarbetare vara både kreativ och ledande. En ledare kommer att belysa dessa egenskaper, men att tänka utanför lådan är unik i sig. Din uppstart behöver anställda som kommer att fungera inom ett fåtal fält, men överväga alla fält när man fattar beslut. Det krävs kreativitet för att alla faktorer ska kunna integreras i ett annat. Som ledare är de inte knutna till en metod att tänka och villiga att överväga några alternativ istället för att förlita sig på "regelboken". Eric Bahn, en gång en rådgivare för företaget Webflow, förklarade att anställda som anser slutspelet och skapa en väg till framgång är oumbärlig för nystart.

Ännu en gång är "40 och gjort" anställda inte ett hinder, och de behöver inte nödvändigtvis en dålig arbetsetik. De kan helt enkelt inte dra nytta av eller hjälpa till med att starta.

Varje dag kommer att bli en ny utmaning och ditt lag måste fortsätta, ta initiativ, hållas ansvarig, omfamna ny kunskap och utmaningar och belysa andan hos en kreativ ledare.