Behöver du verkligen heltidsanställda? |

Så du har bestämt dig för att det är dags att anställa din första anställd - eller kanske flera anställda.

Men vilken typ av anställd passar din företags behov? Behöver du en stabil, heltidsarbetande anställd, eller kommer ett fåtal deltidsanställda att räcka? Eller ska du bara anställa frilansare?

Medan det är svårt att spika ner en exakt statistik, uppskattas det att cirka 40 procent av USA arbetar på det som kallas "kontingent". Detta inkluderar frilansare eller entreprenörer samt vanliga deltidsarbetare. Inte bara det, utan frilansande sysselsättning ökar, med Intuit som uppskattar att 40 procent av den amerikanska arbetskraften år 2020 kommer att vara frilansbaserad.

För bättre eller sämre växer "spelkonjunkturen" - så vilken typ av anställda borde du anställa?

För det första vill du bestämma vad du faktiskt behöver en anställd för. För att hjälpa dig att räkna ut det har jag skisserat tre vanliga affärsbehov: företag som behöver hjälp för en viss typ av projekt; företag som behöver hjälp med en pågående mindre mängd arbete och företag som behöver en anställd för en större mängd regelbundet arbete. Jag har också diskuterat fördelar och nackdelar med heltids-, deltids- och frilans- eller kontraktsanställda som hjälper dig att bestämma vilket som passar dig.

Om du behöver en anställd för en specifik typ av projekt …

Hyr en frilansare eller en entreprenör

Behöver du extra hjälp för något mycket specifikt?

Kanske behöver du hjälp med att omforma din webbplats eller skapa en marknadsföringsstrategi för ett visst projekt. Kanske behöver du några nya bilder för att hjälpa till med din branding, och du vill hyra en grafisk formgivare för att skapa dem.

Det här är exempel på hur man anställer en frilansare eller oberoende entreprenör skulle vara bra för din verksamhet behov. Jag kommer att gå in mer i detalj om detta i fördelar och nackdelar nedan.

Fördelar med att hyra en frilansare eller entreprenör:

Du kan hyra för specifika färdigheter

När du hyr en frilansare eller en entreprenör, anställer dem för att slutföra ett specifikt projekt. Så, du ska exempelvis utvärdera om du är en skicklig författare, grafisk formgivare eller liknande.

Medan kulturpassformen fortfarande är en faktor, är det mycket mindre när det gäller frilans- eller kontraktsanställda. Det som verkligen betyder är deras specifika färdighetsuppsättning, och om de har förmågan att slutföra uppgiften behöver du dem att slutföra.

Det gör det mycket lättare att hitta någon som kommer att uppfylla dina behov. I stället för att anställa hela paketet, tittar du bara på deras förmågor. Se också: 13 sätt att upprätthålla ett starkt företag Kultur som du växer

Det kan vara billigare uppskattad kostnad per timme eller per projekt som en frilansare eller kontraktsanställd tar betalt.

Till exempel har den genomsnittliga timprisen för webbdesign utformats till $ 40-100 dollar i timmen, förståeligt kan du se dessa siffror och ha lite seriös stickerchock.

Men innan du avskriver idén och bestämmer att heltidspersonal är mer kostnadseffektiv, bör du överväga den faktiska kostnaden för att anställa en heltidspersonal.

När du anlitar heltid anställd betalar du för mer än bara sina tjänster. Du betalar sjukförsäkring och andra förmåner, samt betalar skatter på din andel av arbetstagarens sociala avgifter och Medicare skatter, statslöshetsersättning och försäkringsersättning. Detta kan öka dina lönekostnader med 20 till 30 procent eller mer.

Det finns konkreta fördelar att anställa en heltidsanställd, och jag kommer senare till dem. Kostnaden är dock inte nödvändigtvis en av dem - en frilansare kommer i allmänhet att vara mycket billigare på lång sikt.

Du kan hyra var som helst

Eftersom avlägsna lag snabbt blir norm, anställer frilansare eller oberoende entreprenörer kanske betyder att du kan utnyttja denna trend.

Programmerare, utvecklare och innehållsskapare är ofta anställda på distans, eftersom de i allmänhet kan arbeta var som helst så länge de har en internetanslutning och en dator. Om ditt projekt kan göras med minimal ansikts tid, kommer anställning av frilansare eller entreprenörer att öppna dina alternativ avsevärt.

Om du vill utnyttja talang utanför din specifika region, är intresserad av att bygga ett virtuellt team, eller till och med helt enkelt har begränsat kontorsutrymme, detta kan vara en enorm fördel.

Det är mindre engagemang

Om det inte fungerar mellan dig och din frilansare eller entreprenör, är du inte skyldig att fortsätta arbeta med dem.

Du är mindre knuten till en frilans- eller kontraktsanställd, vilket innebär att du kanske har större kontroll när det gäller att se till att de tjänster du får är exakt vad du är efter.

Se även: Hur du anställer din första anställd

Nackdelar med att hyra en frilansare eller entreprenör:

De kan vara mindre engagerade i ditt företag utanför projektets omfattning.

Denna brist på engagemang fungerar på båda sätt: Din frilansare eller entreprenör kanske inte känner en stor känsla av engagemang eller lojalitet för ditt företag.

Beroende på projekt, det här är ingen roll. Men om du hoppas att anställa en anställd som förkroppsligar dina företags värderingar och mål och är engagerad i framtida framgång för ditt företag, kanske en frilansare eller entreprenör inte är vägen att gå.

Du kommer bara att kunna att använda sina färdigheter för specifika projekt

Även om du tror att din nya entreprenör eller frilansare skulle vara en bra passform för en annan roll inom ditt företag, är det osannolikt att du kommer att kunna använda sina tjänster för allt annat än vad du " har anställt dem.

Även om det är möjligt för fast anställda att ha på sig flera hattar, så är det inte riktigt gjort när det gäller entreprenörer och frilansare.

Om du behöver en anställd för en pågående mindre mängd arbete …

Hyr en deltidsanställd

Så du behöver någon för ett pågående projekt, och du vill ha någon som är en fast del av ditt lag. Men du tror inte nödvändigtvis att du behöver en heltidsanställd; kanske för att du inte tror att du kommer att ha tillräckligt med arbete för att förtjänar att anställa dem på heltid, eller för att det känns som omöjligt att kosta.

Överväg att anställa någon på deltid. På några sätt är det bäst av båda världarna.

Fördelar med att anställa en deltidsanställd:

De kan betalas varje timme, vilket sannolikt kostar dig mindre

Om du är orolig för din budget, Att anställa deltidspersonal kan vara till din fördel.

Den tydliga fördelen att du anställer en deltidsanställd personal är att du inte är lagligt skyldig att ge dina anställda fördelar. Så, om pengarna är täta och du behöver minimalt arbete, är det något att tänka på.

De är fortfarande en integrerad medlem i ditt företag.

Till skillnad från frilansarbetare har du fördelen att du kan ombord på din nya del- tidsmedarbetare och integrera dem i ditt företag.

Detta innebär att om du hoppas kunna bygga en sammanhållen och stark företagskultur kan du ha större lycka med att anställa anställda åtminstone deltid. Du kommer att kunna se till att de delar din vision och skapar ett förhållande med dem.

Det är en trevlig mellanklass

Om du behöver mer bara ett engångsprojekt som är klart men inte säkert är du redo För heltidsanställd kan en deltidsanställd vara ett bra sätt att dela upp skillnaden.

Till exempel, säg att du just har börjat ett klädföretag. Du vill anställa någon för att skapa och skicka ett veckovishetsbrev för ditt företag, samt hjälpa dig att konfigurera och hantera dina sociala medier. Du behöver inte mycket gjort, bara några timmar varje vecka. En deltidsanställd skulle vara perfekt för denna situation; Det är inte ett engångsprojekt, men det kanske inte är tillräckligt med arbete för en heltidsanställd.

Nackdelar med att anställa en deltidsanställd:

Du kanske har en mindre pool av skickliga sökande

När det gäller den tillgängliga arbetskraften kan anställning av deltidsanställda eventuellt leda till en nackdel.

Chansen är att en anställd med mer erfarenhet och en högre kompetensnivå kommer att söka heltidsanställning. När allt kommer omkring kommer en heltidsposition med högre ersättning och fördelarna med att deltidsarbetet helt enkelt inte har råd.

Beroende på vilken typ av position du anställer för kan det här vara ett problem. Om du anställer en position på grundnivå kanske du inte stöter på den här oroen.

Det är fortfarande ett permanent förhållande

Detta kan vara bra, men det har också potential att vara negativ om du och din nya medarbetare inte mäter.

Till skillnad från frilans- eller kontraktsanställda är det svårare att bryta band i det här förhållandet om din anställd inte levererar det arbete du hade hoppat.

Medan du säkert kan elda en anställd om de inte är snusiga, är det väldigt snyggare än att bara hitta en ny frilansarbetare eller entreprenör för nästa projekt.

Deltidsanställda kan vara mindre engagerade i att klara sig med din verksamhet under lång tid

Din deltidsarbetare kan på något sätt bestämma att de skulle vara bättre med ett företag som erbjuder dem heltidsarbete, eller de kan balansera flera jobb.

Det här kanske inte är något problem beroende på typ av arbete du anställer för, men det är värt att tänka på.

Om du behöver en anställd för en större mängd regelbundet arbete …

Hyr en heltidsanställd

Så du har bestämt dig för att anställa en fast anställd; du skulle vilja anställa någon som kommer att vara runt hela tiden, vem kan ta en större mängd arbete och vem kommer att vara engagerade i ditt företag.

Om så är fallet, är en traditionell heltidsanställd kan vara rätt passform för ditt företag.

Fördelar med att anställa en heltidspersonal:

Du får en teammedlem som du kan integrera i ditt företag.

Är du oroad över att du etablerar din nya teammedlem som en inbäddad del av ditt företag, och se till att de är en solid kultur passar? Det finns inget bättre sätt att se till att detta händer än att söka en heltidsanställd.

Enkelt uttryckt: Med en heltidsanställd finns det mindre chans att snabb omsättning och kontinuerlig snabb anställdomsättning är en av de största mördarna när det gäller att skapa en bra företagskultur.

Se även: Anställning för personlighet i stället för erfarenhet

Du kan utnyttja alla sina färdigheter

Om du anställer heltid, Det finns en större chans att du kommer att kunna använda dem i en mer mångfacetterad kapacitet.

Till exempel, säg att du hyr en grafisk formgivare för att skapa din logotyp. Enkelt, diskret och förmodligen en uppgift som passar bäst för en frilansare eller entreprenör. Men vad händer om de samtidigt skapar logotypen, inser du att du verkligen skulle vilja att de skapar reklambilder för banderoller och tecken? Du måste anställa och fakturera dem för mer arbete, eftersom det extra arbetet ligger utanför den specifika projektbeskrivningen du anställde dem för att slutföra.

Men om de var din egen in-house, heltid grafisk formgivare, det skulle antas att de skulle vara tillgängliga för mer än bara ett projekt. Om du tror att du har ett pågående behov av en anställd och vill använda sina tjänster på olika sätt kan heltid vara ett bättre sätt att gå.

De kommer sannolikt att gå extra för din verksamhet.

En heltidsanställd kommer sannolikt att vara mer engagerad i ditt företag som helhet och följaktligen känner sig mer benägna att utföra mer ansträngning.

Om du ibland behöver alla att stanna sent och lägga in lite extra arbete, kommer en heltidsanställd troligen att vara mer villig att gå utöver uppmaningen, eftersom de har betydligt mer investerat i din verksamhet än en deltids- eller frilansarbetare.

Se även: Vad definierar din företags kultur?

Nackdelar med hirin ga heltidsanställd:

Det kommer sannolikt att kosta betydligt mer

Som sagt tidigare är det inte billigt att anställa en heltidsanställd.

Det sägs om det ligger inom din budget och du tror en full -tidig anställd är den bästa insatsen för dina företagsbehov kommer den ökade kostnaden sannolikt att uppväga fördelarna.

Du kommer att vara ansvarig för ombordstigning och träning

När du anlitar en heltidsanställd är du ansvarig för att se till att de är utbildade - något du inte behöver oroa dig för med frilansare eller entreprenörer.

Men det här kan faktiskt vara ett proffs i vissa fall: Ombordstigning och träning av en ny medarbetare kan vara en utmärkt möjlighet att se till att din nya medarbetare gör saker "företagets sätt" och kan hjälpa dig att bygga en grund som din anställd kommer att kunna leverera de stora resultaten du förväntar dig varje gång.

Det är svårare att låta dem gå om det inte är bra.

Som för deltidsanställda, om förhållandet blir surt behöver du

Så, vilket är bäst?

Du gissade det - det är en knepfråga.

Det finns inte en bästa typ av anställd; allt beror på dina affärsbehov. Det är ett stort beslut, så se till att du sätter dig ner och utvärderar alla dina behov, alternativ och bekymmer innan du väljer en riktning.

Vilken typ av anställd bestämde du var bäst för ditt företag? Vad påverkat ditt beslut? Låt mig veta i kommentarerna.