Hur man skriver en affärsplan under en timme |

Denna artikel ingår i både vår Business Startguide och vår Affärsplaneringsguide av våra artiklar som får dig att komma igång på nolltid!

De flesta tycker att det är svårt att skriva en affärsplan. Jag är här för att berätta att det inte behöver vara.

Det är faktiskt möjligt att skriva din första affärsplan på mindre än en timme. När allt kommer omkring tänker du alltid på ditt företag och de strategier du ska använda för att växa, så att få idéerna på papper ska inte vara svårt - det kan till och med vara en trevlig upplevelse.

Lyssna på Peter och Jonathan diskuterar den här artikeln och försöker göra en egen affärsplan för den andra episoden av The Bcast, Bplans officiella podcast:

Klicka här för att prenumerera på The Bcast på iTunes "

En ny typ av affärsplanering

En affärsplan behöver inte längre vara ett långt dokument som tar veckor att skriva och undersöka. Det är inte något du skriver ut, binder professionellt och håller dig på en hyllplan. Du behöver nog bara en formell, traditionell affärsplan om du är söker ett banklån eller utlandsinvesteringar-du kommer att förväntas ge en i de fallen.

Men för de flesta företag bör affärsplanering vara en enkel och pågående process som hjälper dig att hitta din ideala affärsstrategi. Det är mycket mindre om att sätta ihop ett dokument, och mer om ofta Lyssnar på din strategi och ekonomi så att du snabbt kan svara på utmaningar och möjligheter. Plus, att bara göra processen med affärsplanering har vetenskapligt bevisats för att göra dig mer framgångsrik.

Jag uppmuntrar dig att omfamna ett koncept som heter Lean Planning-det har alla fördelar med traditionell affärsplanering utan smärta och besvär för att skapa en lång affärsplan dokument.

Du börjar med en kort översikt över ditt företag, en Lean Plan eller en företagsplan för en sida. Det är din affärsstrategi, kortfattad, så att du kan uppdatera snabbt och enkelt när du lär dig mer om ditt företag, dina kunder och dig själv. Det är också en bra utgångspunkt för att säkerställa att din fantastiska affärsidé är verkligen genomförbar.

Vad ska du inkludera i din verksamhet Lean Plan

När du skriver din Lean Plan, kanal Twitter och försök att hålla varje sektion så kort som möjligt: ​​

• Värdetillförsel: En mening som beskriver värdet du ger till dina kunder. Om du komponerade en tweet för att berätta för personer om ditt företag, vad skulle du säga? Beskriv bara vad du gör och vad som gör dig unik med bara 140 tecken. Ditt mål är att kommunicera det värde du erbjuder till dina kunder på ett sätt som de kommer att förstå.
• Marknadsbehov : Vilket problem löser ditt företag för dina kunder? Om du inte löser ett problem för dina kunder, kommer du att ha svårt att bygga upp ditt företag. Om du är osäker, försök prata med dina potentiella kunder och fråga dem vad de tycker om dina produkter eller tjänster. Varför väljer de dig över andra alternativ?
• Din lösning: Hur löser du kundens problem? Vilka produkter och tjänster erbjuder du? Beskriv din produkt eller tjänst och varför det är bättre än alternativen. I huvudsak, om någon frågade dig vad du säljer, vad skulle ditt svar vara?
• Tävling : Vilka produkter och tjänster väljer dina kunder idag istället för ditt? Hur är du annorlunda? Vad gör ditt företag och produkter bättre än de alternativ som finns där ute?
• Målmarknad : Vem är din idealiska kund? Beskriv din idealiska kund. Vilka är dom? Var så specifik som möjligt-ålder, kön, shoppingvanor och så vidare. Om du riktar dig mot olika typer av människor, skapa marknadssegment för varje grupp.
• Försäljning och marknadsföring : Hur marknadsför du dina produkter och tjänster till dina kunder? Vilka är dina försäljningskanaler, eller de platser där du kommer att sälja dina produkter? Om du säljer online är din webbutik en försäljningskanal. Om du också har en fysisk butik, det är en annan försäljningskanal. Vad kommer du att göra för att marknadsföra ditt företag? Om du planerar att köpa reklam, lista vilka typer av reklam du planerar att göra här. Kom ihåg att olika målmarknader kan behöva olika typer av marknadsaktiviteter för att få din produkt framför dem.
• Budget- och försäljningsmål : Hur mycket tror du att du kommer att sälja och hur mycket kostar det? kostar du att göra din produkt eller leverera din tjänst? Vilka andra viktiga utgifter kommer du att ha när ditt företag är igång? Vilka försäljningsmål behöver du nå för att ditt företag ska bli en framgång? Svett inte detaljerna för att börja och tänka bara i breda streck för att få en grov uppfattning om hur ditt företag kommer att fungera ekonomiskt. Du kan förfina detaljerna senare.
• Milstolpar : Vad har du uppnått hittills och vilka mål är du för de närmaste månaderna eller åren? Det här hjälper dig att hålla dig på rätt spår och uppfylla dina mål. Se till att ge milstolpar till personer i ditt lag så att du har verkligt ansvar och ansvar.
• Team : Varför är du och dina affärspartners de rätta människorna för att lyckas med ditt företag? Även om du börjar med bara du skriver du några snabba kulor om varför du är rätt person att driva den här verksamheten. Om du behöver anställa nyckelpersoner i framtiden, lista även dessa positioner, även om du inte vet vem som specifikt kommer att fylla dessa positioner just nu.
• Partners och resurser: Behöver du arbeta med andra företag eller organisationer för att lyckas med ditt företag?
• Behov för finansiering : Detta är valfritt; om du behöver hämta pengar till ditt företag, hur mycket behöver du och vad ska du använda det för? Även om du startar ditt företag med eget sparande eller använder kreditkortskuld, är det en bra idé att planera hur du ska använda pengarna tills du börjar göra försäljningen.

Börja med din Lean Plan - spara detaljerade affärsverksamheter planera dokument för senare

Tänk inte på "affärsplan" när du tänker på vart och ett av ovanstående områden. Tänk istället att du pratar med någon på ett cocktailparty och du förklarar din verksamhet till dem i enkla termer.

Det är mycket bättre att närma sig detta som om du "pitching your business". Trots allt är tanken att pitch först, planen second en bra praxis i affärer och är en mycket snabbare och effektivare väg till framgång än den traditionella affärsplanen.

Här är ett exempel på en Lean Plan som jag byggt på 27 minuter:

Jag har alltid velat äga en cykelbutik, så här är en Lean Plan som jag byggt på 27 minuter, väl kort av en timme. Som du kan se behöver en företagsplan för en sida (eller Lean Plan) inte vara komplicerad, och jag hade fortfarande tid kvar för att göra en annan och försöka med en annan affärsidé för storlek.

Jag erkänner, Jag lurade lite och använde LivePlan för att skapa denna Lean Plan som gjorde processen enklare, men du kan skapa din egen Lean Plan lika enkelt med vår gratis mall eller bara genom att skriva ner dina anteckningar för varje avsnitt i ett dokument.

Nyckeln är att komma ihåg att vara kortfattad i varje avsnitt. Lägg inte till mer än nödvändigt.

Kom igång

Om du är redo att börja arbeta med din egen Lean Plan, ladda ner vår gratis mall och kom igång genast. Använd markörer eller klisternoteringar för att korta dina idéer snabbt. Om du vill ha en onlineversion som du kan dela med affärspartners, ge LivePlan ett försök.

Och om du behöver en mer traditionell affärsplan kan du ladda ner vår gratis mall eller bläddra igenom över 500 fullständiga affärsplaner. Om du bestämmer dig för att lämna det till proffsen, försök LivePlans affärsplanering-du får en MBA-skriftlig, långformig affärsplan på fem arbetsdagar som kommer att vara perfekt för banklån och investerare.

Tycker du att du kan använda detta format för att planera ditt företag snabbare och effektivare? Dela dina tankar med mig på Twitter @noahparsons och tveka inte att ställa frågor också. Jag ska se till att svara på dem när de kommer!