Karate Business Plan Exempel - Sammanfattning |

Sammanfattning

Sedan 1964 har staden Dojo (en karate school) varit en närvaro i sitt samhälle. Dojo, som ägs och drivs av Shihan (huvudinstruktör) sedan 1975, har haft många förändringar på både stadsnivå och inom kampsportsindustrin. Det uppskattas att över fem miljoner amerikaner för närvarande är involverade i någon form av kampsport träning och medan 1960-talet har gått, fortsätter ett stadigt flöde av nya studenter att utforska industrin.

Placeringen av City Dojo och dess omgivning (en marknad på över 250 000 potentiella medlemmar) har traditionellt varit en het säng för kampsport träning. Konkurrensen är angelägen. Dojo är vid en vändpunkt i sin existens; expansion eller stängning. För närvarande drivs staden Dojo på deltid (för konstens kärlek) som erbjuder lite, om någon inkomst för sin ägare. Följande affärsplan (Dojos första) utvecklades som ett fordon för att identifiera potential. Det som hittades är att det finns enastående möjlighet på marknaden för kampsport och att dojoen har en solid position att inte bara existera, men trivs i kampsportsindustrin.

Följande plan visar hur Dojo kan öka från dess nuvarande break-even-punkt på 65 medlemmar till 200 medlemmar (80% av kapaciteten) på tre år. Försäljningsökningen baserad på ett utvidgat medlemskap skulle öka från 65 000 dollar 2001 till 198 000 USD vid utgången av 2004. Affärsplanen föreslår att Dojo kan generera avsevärt kassaflöde om verksamheten drivs på heltid och erbjuder sin ägare och någon investerare en hälsosam inkomst.

För att uppnå denna tillväxt kräver Dojo ett lån på 20 000 dollar som ska återbetalas över åtta år, säkrad av ägarens säkerhet i form av ett hus.

Behövs faktiska diagram? > Vi rekommenderar att du använder LivePlan som det enklaste sättet att skapa diagram för din egen affärsplan.

Skapa din egen affärsplan

1.1 Mål

Ombygga och uppgradera Dojo före utgången av 2002, inklusive en ny dator, ny utbildning mat, ny butik och besökare, uppgradering av omklädningsrum och reparationer till bastu.

Öka betald medlemskap till 200 vid utgången av 2004 (motsvarande 80% av Dojakapaciteten).

1. Minska medlemskapsomsättningen med 30% vid utgången av 2004 (mätt av antal studenter som tar bältstestning från whit e till blått).
2. Utveckla ett kassaflöde som möjliggör en investeringsuppbyggnad för att stödja framtida expansion.
3. 1.2 Uppdrag
4. Stad Dojo grundades för att skapa en plats där man kan lära sig karate, ha roligt i upplevelsen, engagera sig i det lärandet och använda kunskapen som en "stepping stone" till ett förbättrat själv, familj och samhälle.

1.3 Nycklar till framgång

Skapa en unik, modern, ren och säker Dojo-miljö.

Etablering, genomförande och spårning av budget och affärer plan.

• Bygga en solid rådgivarebas för både karate-utbildning och affärsproblem i Dojo.