Fråga experterna: Jag önskar att jag hade känt innan jag började ett företag |

Medan det i allmänhet är bra att vara framtida tänkande och undvika bostad i det förflutna har de flesta av oss gjort några viktiga, kritiska misstag som vi skulle vända om vi kunde.

Samma gäller för småföretagare. I varje uppstartshistoria är det bundet till en fel tur här eller där. Med efterhand 20/20 är det lätt för s att se tillbaka på sina misstag och se exakt var de gick fel.

Detta är inte meningen att varna dig mot att göra egna misstag - du är säker på att göra dem. Men med detta i åtanke är det ett smart steg för att se på vilken framgångsrik önskan de hade tänkt på innan de började sin verksamhet, vad de insåg för sent, och vilka felaktiga rörelser skulle de undvika nu att de vet bättre. > Här är åtta lektioner som s från Young Council ville ha visat innan de började sin verksamhet.

Du kan inte veta allt, och du är skyldig att göra några misstag - bara kanske inte dessa.

Se också: 5 Misstag jag gjorde när jag startade mitt företag (så du behöver inte)

1. Din miljö påverkar din framgång

Det kan vara frestande att springa igenom de tidiga stadierna av startprocessen. du kanske är benägen att anställa den första personen som följer med, eller välj den första affärsfronten där du hittar de flesta av dina lådor.

Tänk noga på om du gör val som sammanfaller för att skapa typen av miljön du vill ha för ditt nya företag på lång sikt. Omgivning med inspirerande, stödjande människor och miljö bidrar till att öka produktiviteten och kreativiteten, säger Artur Kiulian of Colab. "Det är inte många som följer denna regel och ibland hamnar i en kontraproduktiv miljö som skadar varje enskild aspekt av sin verksamhet."

Det kan innebära att du håller ut tills du är säker på att du har hittat rätt affärspartner, kontorslokal, eller logotypdesign - och det är bra. Att välja klokt kommer att gynna ditt företag i det långa loppet.

2. Dina personliga utvecklingsmål går hand i hand med dina affärsmål

Du kanske fokuserar på att bygga upp ditt företag och förbättra ditt erbjudande, men har du tillräckligt med tid för självförbättring?

Joe Apfelbaum of Ajax Unionen förespråkar att man ser till sig själva först och ser till att de är på rätt väg för att uppfylla sina egna personliga utvecklingsmål, utöver affärsmål. "Min verksamhet är en reflektion av mig", säger Apfelbaum.

När han först började sin verksamhet gjorde han inte i första hand sambandet mellan de två. "Jag önskar att jag visste hur viktig personlig utveckling var för tillväxten av verksamheten", säger han. "När jag fick kontroll över mina dåliga matvanor minskade mitt midja - och min bottenlinje ökade." Hans råd? "Hyr en tränare, hyra en tränare och läs och skriv varje dag."

Se även: 12 Framgångsrika, glada s Dela deras dagliga vanor

3. Det tar alltid längre tid än du tror

Att starta ett företag är inte typiskt ett helgprojekt, utan snarare något du är inne för långdistans - och det är viktigt att du tar dina första steg med detta i åtanke.

"Jag har grundat flera företag och mentorerat flera grundare. en gemensam tråd är att det alltid tar längre tid än att du tror att du ska växa, säger Karan Chaudhry från Comnplus.

Chaudhry betonar detta för att belysa den investering som vi måste ha i deras idé, eftersom det troligen kommer att ta mycket längre än vad som förväntas för att ett företag ska lyckas. "Det är en viktig erkännande, som man måste vara passionerad och motståndskraftig för att väder stormen och fortsätta att fortsätta när det är grovt," säger han. "Det är viktigt att göra det av rätt skäl och inte med ett mål att bli rik eller berömd."

4. Bara för att du bygger det betyder inte att de kommer

"Efter ett och ett halvt år av hårt arbete som min första uppstart uppstod, spenderade jag allt utan att underteckna en kund", säger G. Krista Morgan av P2Binvestor.

Den dödliga felen i Morgans plan? Brist på fokus på att faktiskt prata med kunder och hitta sin målgrupp. "Vi trodde att vår plan var enkel nog: Vi skulle jobba hårt och sälja saker", säger Morgan. "Lektionen? Tillbringa så mycket tid att hitta dina kunder som du hittar dina investerare. "

5. Om möjligt bygga en återkommande intäktsmodell

Populariteten hos prenumerationsbaserade tjänster beror till stor del på det faktum att de använder en återkommande inkomstmodell. Överklagandet är uppenbart - vem skulle inte vilja inrätta sin verksamhet så att deras kunder regelbundet köpte och betalade för sin produkt eller tjänst regelbundet, då och då?

Peter Boyd av PaperStreet Web Design säger att han önskar att han visste om återkommande intäkter innan han började sin verksamhet. "Vi lucked in i en återkommande modell efter några år och det är när verksamheten började verkligen expandera, säger han. "Nyckeln till tillväxten är att få en konsekvent ström av återkommande intäkter som kan åberopas, även om engångsprojekt är långsamma."

Boyd framhäver också den säkerhet som etableringen av en återkommande intäktsmodell kan ge. "Det låter dig budgetera för framtiden och ta fler risker", säger han.

Tänk på att ditt företag inte kommer att låna ut sig till en återkommande inkomstmodell? Tänk igen - det är inte bara för prenumerationslådor.

Se även: Har du en ide för ett prenumerationsföretag? 9 sätt att berätta om du har suttit guld

6. Ett sammanfall i värden leder till ett dåligt affärssamarbete.

Om du precis börjat kan du vara desperat för att någon ska dela både i de svårigheter och spänningen som följer med att få din verksamhet från marken. Men echoing suggestion nummer ett, varnar Anthony Davani från Kreoo / The Davani Group mot att välja dina affärspartners slarvigt och uppmanar nya s att titta noga på sina egna personliga värden innan de sätter sig på en ny partner.

"Att ha en partner som är inte i linje med dina värden kan förstöra ditt företag, säger han. "Det är okej att ha olika övertygelser och hälsosam att argumentera över riktningen, men om du inte delar samma värden i grunden så är du redo för en katastrof."

Davani hävdar att ett gemensamt värde bör vara avgörande faktor när man väljer en affärspartner. "Värderingar är grunden för vem vi är som individer, som kommer att överskrida hur vi driver vår verksamhet", säger han.

7. Du kommer aldrig att "få det"

"När jag började min verksamhet hade jag denna orealistiska uppfattning om att allt efter ett år skulle klickas på plats och att rinna mitt företag skulle bli andra natur för mig", säger Alyssa Conrardy of Prosper Strategies. "Det kunde inte vara längre ifrån sanningen." Conrardy menar att inramning av din resa till ett sådant skepp är till hjälp, eftersom det förbereder dig för eventuella oförutsedda svårigheter i framtiden. Det låter dig också tänka på din erfarenhet som småföretagare som ett pågående äventyr, snarare än en bana som har en fast slutpunkt och en begränsad uppsättning lektioner. "Jag önskar att jag visste att att bygga ett företag är en maraton, inte en sprint, och att finna ut hur man trivs är en livslång resa, inte något du plötsligt får ", säger hon.

Se även: 14 Definiera egenskaper som kan göra eller bryta din framgång som en

8. Startprocessen kommer att vara över innan du vet det - så njut av turen

Så du vet att du är med på ett marathonäventyr. Med det i åtanke, försök att ha det roligt och njuta av utsikten, snarare än att hålla huvudet nere och trycka obevekligt framåt. "När mina grundare och jag började vårt företag var vi så upptagna att försöka göra det arbete som vi misslyckades med att njuta av processen att faktiskt bygga ett företag, säger Alfredo Atanacio från Uassist.ME. "Jag önskar att jag visste att en av de vackraste delarna av fartyget är exakt när du startar verksamheten."

Vilken lektion känner du är den mest värdefulla? Har du lärt dig en annan viktig lektion när du startar ditt företag?

Dela den här artikeln på Facebook eller Twitter och låt mig veta, eller nå ut till mig @BrianaMorgaine på Twitter!