Det är enklare att lära en innovatör som VD ... |

Vem vill du springa igång: en innovatör eller en vd?

Jag svarar på frågan med en fråga: är de de enda alternativen?

Jag är fascinerad av en kommentar från riskkapitalisten Ben Horowitz av Andreeson Horowitz i denna NYTimes.com intervju. Intervjuern Nick Bilton frågade varför han "alltid förespråkar att s ska stanna vid uppstart när andra vill skjuta dem." Han svarar:

… i allmänhet har jag funnit att det är lättare att lära en innovatör hur man ska vara en C.E.O. istället för att undervisa en C.E.O. hur man är en innovatör. Horowitz är en tänkare, en analytiker, en mycket framgångsrik och välkänd riskkapitalist, en partner med Mark Andreeson och en Internetpionjär. Hans åsikt räknas. Det faktum att han säger att han brukar argumentera för att hålla grundaren på, när företag sönder, är viktigt.

Tänk på vad som krävs för att tänka och driva fram en högteknologisk verksamhet. Jag tänker på domänkunskap, insikt, instinkt, mycket riktigt hårt arbete, och ganska ofta lite besatthet. Eller mycket av det.

Tänk nu vad som krävs för att hantera en grupp människor. Jag tänker på empati, lyssnande, ledarskap, uppföljning av detaljer, insikt, instinkt, mycket riktigt hårt arbete, och ganska ofta en besatthet.

Är innovatörer ledare? Är de chefer? Och för den delen är ledarskap och ledning vanligtvis olika kvaliteter?

Jag misstänker verkligen generaliseringar som tillämpas på företag. Allt är frånfall till fall. Så är det här.