Shocking Prediction: Är HOTR The Next Starbucks? |

Några av de mest framgångsrika företagen har tagit ikoniska amerikanska märken och rullat dem ut internationellt för att skapa en otrolig tillväxt.

Ta till exempel Starbucks (Nasdaq: SBUX). Starbucks byggde först sitt kraftfulla varumärke i USA, sedan famously rullade det överallt i världen. I diagrammet nedan visas Starbucks aktiekursutveckling sedan 1992.

Investerare som hoppade på Starbucks-vagnen 1992 och höll på sig på lång sikt har gjort 70 gånger sin ursprungliga investering.

När Starbucks blev offentlig i juni 1992 hade företaget 140 försäljningsställen och en omsättning på 73 miljoner dollar. Alla de 140 platserna var i Nordamerika.

Den första Starbucks platsen utanför Nordamerika öppnade inte ens till 1996 med ett Tokyo, Japan-utlopp. Det följdes 1998 med expansion i Storbritannien och 2002 med en Mexico City butik.

I dag täcker Starbucks mycket av världen, som arbetar i 63 länder med över 5.500 internationella butiker. Efter att ha gått internationellt 1996 har aktierna i Starbucks returnerat mer än 2.500%. Och även med 5.500 internationella platser har Starbucks fortfarande betydande långsiktiga expansionsplaner.

Det finns tydligt stor potential för företag som äger högkännbara amerikanska varumärken för att förena vinsterna genom att gå internationellt.

Och jag har hittat ett företag som jag tycker är just på väg att börja vad som kan vara en lika lång och lukrativ tillväxtväg. Just nu har företaget en betydande bas i USA, men det kan snart expandera verksamheten - på ungefär samma sätt som Starbucks.

Företaget heter Chanticleer Holdings (Nasdaq: HOTR) , och det handlar om att rulla ut ett mycket populärt amerikanskt varumärke till internationella marknader.

Chanticleers varumärke är Hooters.

Chanticleers engagemang i Hooters började 2005, då Chanticleer lånade sedan ägaren Robert Brooks 5 miljoner dollar för att starta Hooters Air (som så småningom gick i konkurs). Som en del av det lånet fick Chanticleer rätten till första vägran att Hooters of America någonsin säljas.

Som ödet skulle ha det, gick Brooks det närmaste året bort. Och att få den rätten till första vägran visade sig vara ett genialt slag för Chanticleer.

Kort sagt kunde Brooks överlevande familjemedlemmar inte komma överens om vad man ska göra med de 425 Hooters-platser Brooks hade byggt i USA. Sedan 2010 lades företaget ut till försäljning.

Med sin rätt till första vägran Chanticleer arrangerades för en grupp av anmärkningsvärda private equity-investerare att delta i och köpa Hooters of America.

Sedan gick Chanticleer bort med en ägarandel i Hooters of America (nu 3%), en plats i styrelsen, och internationella expansionsrättigheter för ett antal länder.

Hela processen var en jättevinst för Chanticleer som också återbetalades för sitt ursprungliga lån på 5 miljoner dollar.

Här är det saker som blir intressanta.

Chanticleer äger rättigheter till Hooters-franchisen i Sydafrika, 5 stater i Brasilien, Ungern, England och har ett joint venture med en befintlig franchiseägare i Australien.

Chanticleer har idag 7 internationella platser och företaget har redan identifierat 75 fler platser där det planerar t o öppna restauranger.

Att gå från 7 till 75 platser är den typ av exponentiell tillväxt som kan förse välstånd. Och spelplanen som Chanticleer har etablerat för att expandera är både enkel och intelligent.

I varje internationell restaurangöppning samarbetar Chanticleer med endast mycket erfarna och välkapitaliserade lokala operatörer. Dessa lokala operatörer känner till sina marknader, och att gå med dem ökar i hög grad oddsen för att varje ny plats blir framgångsrik. Vad jag tycker är att den här aggressiva tillväxtplanen skiljer sig åt är att Chanticleer inte rullar ut ett nytt restaurangkoncept varje gång det öppnas en plats. Det öppnar restauranger med ett ikoniskt amerikanskt varumärke som jag tror att internationella konsumenter kommer att vara mycket intresserade av.

Förutom det långa tillväxtfönstret Chanticleer har med Hooters internationellt har bolaget byggt upp en portfölj av andra restaurangkoncept. Förutom Hooters har Chanticleer intressen i amerikanska Roadside Burgers, Just Fresh och Beachers Madhouse.

Men gör inget misstag, det är Hooters som kommer att driva tillväxten för Chanticleer. För att uppskatta hur mycket potentiella Chanticleer har med Hooters internationellt, överväga möjligheten i England.

England är ett land som har 1,5 gånger bruttonationalprodukten i delstaten Texas men endast en Hooters. Texas har samtidigt 41. England ensam kunde få Chanticleer nära 75 platser över tiden.

Som jag sa har detta företag ett stort fönster med tillväxtpotential framöver. Jag tror att tiden för att hoppa på den är nu, medan företaget fortfarande är liten och av de flesta investerarnas radar.

Risker att tänka på:

Restaurangaffären är en mycket svår med smala vinstmarginaler. Att ha ett toppmärke som Hooters är en stor fördel, men framgång är säkerligen inte garanterad. Åtgärd att ta ->

Köp aktier i Chanticleer Holdings för möjligheten att dela med sig i den stora tillväxtpotentialen att ta denna ikoniska amerikanska varumärke internationellt.