Konkurrensversion av programvarubutiken för företagsköp - Sammanfattning |

Sammanfattning

Vi vill ta tilläggsprogrammet till nästa nivå.

Supple är ett lönsamt Limited-företag baserat i Ourtown. Det har blivit vuxet från ett konsultföretag som startade 2000 till ett marknadsledande mjukvaruföretag vars huvudsakliga produkt, Product X, säljs via stora detaljhandelskanaler.

Tillväxten har kommit från tålamod, hårt arbete och produktkvalitet och service. Företaget har aldrig haft utländska investeringar. Det har finansierats av eget kapital, svett kapital, vinst och små kreditlinjer.

När vi växer vill vi växa rätt. Till exempel måste vi erkänna de unika kapitalkraven för en framgångsrik mjukvaruutgivare: Vår verksamhet är arbetskapitalintensiv. Vi kommer alltid att behöva stödja försäljningen av två och tre månader som fordringar, för det är typen av kanaler vi hanterar. Vi måste också bygga vårt ledningsgrupp korrekt. Vi behöver rätt personer på rätt plats vid rätt tidpunkt. Vi måste också utveckla vårt team så att våra människor kan växa i takt med att företaget växer.

1.1 Mål

1. För att öka försäljningen väsentligt under år 2 och dubbelförsäljning under år 3.
2. För att öka bruttomarginalen och nettoresultatet marginal i förhållande till försäljningen.
3. Att hålla personal till 1 heltidsperson för varje £ 250K i intäkter.
4. För att behålla minst 30% av marknadsandelarna för produkt X, mätt av Chart Track, service.

1.2 Mission

Supple Software utvecklar, publicerar och marknadsför affärsverktyg och företagskunskap tillsammans i en mjukvaruprodukt, inklusive programvara och dokumentation. Det gör affärstekniken tillgänglig för miljontals företagsanvändare som annars inte skulle ha kunskap att använda dem. Det ger vinst och genererar pengar. Det ger en givande arbetsmiljö och rättvis ersättning till sina anställda, en rättvis avkastning till sina ägare och en rättvis royalty till sina författare.

1.3 Nycklar till framgång

1. Marknadsföringskraft. Vi behöver ha våra produkter på hyllorna med attraktiv förpackning och tillräckligt med marknadsföring för att behålla 30% eller mer marknadsandel, mätt av Chart Tracker.
2. Produktkvalitet och kundnöjdhet. Allt vi säljer är garanterat, så produkten måste göra vad vi lovar och bra.
3. Långsiktig kundnöjdhet är avgörande för vår överlevnad.
4. Rätt ledningsgrupp med starka grundar inom marknadsföring, ekonomi, ekonomi, och produktutveckling. Tillräckligt fungerande kapital för att överleva i den arbetskapitalintensiva detaljhandelskanalen.

Behövs faktiska kartor?

Vi rekommenderar att du använder LivePlan som det enklaste sättet att skapa diagram för din egen affärsplan.

Skapa din egen affärsplan