10 Tips från framgångsrika företagare för att uppnå företagets långsiktiga mål |

Att ha långsiktiga visioner är en av nycklarna till bra ledarskap, och nödvändigt för alla framgångsrika affärer. Med långsiktiga visioner kommer långsiktiga projekt - och på längre sikt projektet, desto svårare är det att hantera ditt lags framsteg mot att slutföra det. Alla komplikationer är vad som gör att din långsiktiga vision är framgångsrik; Det är definitivt inte lätt att göra.

Jag frågade tio framgångsrika s för deras råd om hur man drar av det här, och det här var vad de hade att säga:

1. Använd Basecamp

Vi älskar att använda Basecamp för att övervaka projekt, mål och åtgärdsposter. Det är ett riktigt bra sätt att få synlighet i vad laget arbetar med. Dessutom kan det faktum att du kan ställa in påminnelser och tidsfrister för att göra saker gör vårt lagansvar att göra mål.

- Vanessa Van Edwards, People of Science

2. Visuella hjälpmedel är fortfarande användbara!

Kom ihåg dessa måltermometrar på fundraisers? Var inte de roliga? Okej, så de kan vara lite enklare, men att visualisera exakt var du står i förhållande till dina mål är extremt motiverande. Oavsett om du är bakom och behöver komma ikapp eller du kommer någonsin så nära att se var du står kan utlösa rätt svar. För extra motivation, gör dem offentliga till ditt lag.

- Nicolas Gremion, Free-eBooks.net

3. Har ditt lag sätta sina egna mål

Alla projekt fungerar bäst med hela lagets inköp. Snarare än att berätta om sina mål, få dem att springa igenom en övning där de bestämmer sina egna projektmål. När de gör själva engagemanget, är de psykiskt mer benägna att följa igenom. Vi jobbar alla bäst på det här sättet. Om du har valt rätt team väljer de mål som är lämpligt fokuserade och aggressiva.

- Mitch Gordon, Gå utomlands

4. Håll ditt team ansvarigt med hjälp av veckopdateringar

Be om veckopdateringar. Genom att göra så låter du anställda veta att du bryr sig om deras framsteg och inte bara den färdiga produkten. Detta ger dem möjlighet att ställa frågor i god tid, vilket därigenom förbättrar projektets övergripande kvalitet.

- Andrew Schrage, Personal Crashers Personal Finance

5. Spåra ditt projekt med programvara

Genom att använda en programvarulösning som ONTRAPORT eller Highrise kan du enkelt följa ditt lags projekt, milstolpar och prestationer. Plus, att få ett system så här tidigt hjälper dig att skala verksamheten när du hittar ut vad som fungerar.

- John Hall, Influence & Co.

6. Micro-Execute-uppgifter med Trello

Du måste kunna tänka på långsiktigt, strategiskt tänkande samtidigt som du dödar det på taktisk mikro-exekveringsnivå. Detta är mycket svårt att göra. Jag gör mitt bästa för att hålla mitt team på topp med bakgrunden bakom varje uppgift och göra dem medvetna om hur det passar in i den större bilden. Vi spårar både våra långsiktiga och kortsiktiga framsteg i Trello och gör dagliga huddles för att stanna på samma sida.

- Danny Boice, Speek

7. Bryt upp varje projekt till mindre sorters

Det är omöjligt för en teammedlem att framgångsrikt slutföra ett stort projekt som helhet. Ledningsgruppen måste bryta upp projektet i mindre delar så att varje gång en liten del av projektet är klart, finns det en känsla av prestation som håller personalen motiverad. När du tittar på vad som gick rätt och fel kan du lära dig nästa gång det finns ett stort projekt.

- Derek Capo, Nästa steg Kina

8. Ange S.M.A.R.T. Mål

Alla våra medarbetare arbetar med sina chefer för att utveckla kvartalsvisa bergarter - tre till fem kvartalsvisa mål som kan flytta företaget framåt. Dessa måste vara S.M.A.R.T.-specifika, mätbara, uppnåbara, relevanta och tidsbundna.

- Zach Clayton, Three Ships Media

9. Vision Boards och Baby Steps

På 'ZinePak' skapar vi visionbrädor med barnsteg som definierar mindre mål som gör det möjligt för oss att erövra det större långsiktiga strategiska målet. Dessa tvåveckor eller månatliga mål är mer definierade, tidskänsliga och skapar ansvarsskyldighet bland alla individer i laget. Att bryta upp målet i mindre uppgifter hjälper alla att vara motiverade och glada att hålla sig borta.

- Kim Kaupe, 'ZinePak

10. Håll reda på ditt projekt och Din framsteg med Asana

När du skapar mål och projekt på Asana och ställer upp uppgifter för dina lagmedlemmar kommer det att hålla reda på alla avslutade uppgifter. Detta låter dig få en fågelperspektiv på alla framsteg som dina lagmedlemmar har gjort på ett projekt eller ett mål. Varje lag behöver Asana! Mitt team håller med om att det verkligen har ökat vår produktivitet.

- Natalie MacNeil, hon tar på världen