Bokklubb: Orly Lobel, "Talent vill vara fri: Varför borde vi lära oss att älska läckor, raids och fri ridning"

SAYGRACE - You Don't Own Me ft. G-Eazy (Official Video)

Regeringsledare och verkställande direktörer vill skapa innovativa miljöer. Men vad händer om det traditionella tillvägagångssättet för innovation är fel? I det traditionella innovationssättet investerar företagen kraftigt i FoU-avdelningar och skyddar sina idéer genom patent, rättssaker och konkurrensbegränsande avtal. Företagen kan bara dra nytta av idéer - tänkandet går - när ingen annan har dem. I Talent vill vara fri: Varför ska vi lära oss att älska läckor, raids och fri ridning, Universitetet i San Diego Law Professor Orly Lobel litar på ursprungliga beteendeexperiment och fallstudieanalyser för att argumentera mot konventionella begrepp om konkurrens, innovation och sekretess. Hon förklarar att lösare kontroll av idéer och talangflöde kommer att stimulera innovation och kreativitet.

Investmentmatome talade nyligen till professor Lobel om hur företag ska närma sig innovation och hyra talang.

Var det ett evenemang eller "Aha" -moment som inspirerade dig att skriva Talent vill vara fri ?

Det fanns en serie "Aha" -stunder - gång på gång bevittnade jag företagets, chefer, konkurrenter, företagare som försökte kontrollera sina idéer, att gömma dem och förhindra att deras medarbetare och tidigare anställda arbetade i branschen. Jag stod för att möta människor som blev så övertygade om att de var tvungna att gå efter någon som lämnade dem, att de förlorade syn på hur man faktiskt skulle vinna talangs- och innovationskrigen. Och det höll igen

Ta till exempel de årtiondena långa rättstvisterna mellan leksaksbolagen Mattel och MGA (aka Barbie v. Bratz) över som kom fram med idén om en ny serie dockor först - alla förlorade från denna nedåtgående spiral av oändliga dyra rättsliga strider. Energi skulle ha varit så mycket bättre spenderat att försöka vara den bättre leksaksmakaren.

Företagen engagerar sig i irrationella metoder för att isolera sina bästa människor från de professionella nätverk som kan stödja sina satsningar, de utvecklar rykte att stämma sina ex-anställda, som naturligtvis skrämmer bort ny talang och de spenderar resurser och energi reagera litigiously på ny konkurrens snarare än förutse vad marknaden vill ha och vara det bästa de kan, oavsett hur många konkurrenter som är där ute.

Vad är vissa missuppfattningar som företag har om innovation?

Vanligtvis tänker vi snävt på de faktorer som ökar sannolikheten för framgångsrik innovation: formell utbildning, dollarinvesteringar, högkvalitativa laboratorier. Sällan ser vi vikten av den yttre miljön. Och när vi gör det, tror vi att vi måste konkurrera med andra innovatörer av Willy Wonka-stilens höga väggar och bultade grindar. Men verkligheten är att dessa dagar, den modellen av innovation är osannolikt att bibehålla sig.

Organisationer och städer har egenskaper som inducerar eller hämmar tillväxten. Miljöer med "innovation i luften" utgör en god cykel: innovation accelererar när det är nära innovation. Närhet till talang är en katalysator för mer talang. Ta till exempel den världsberömda Motor Valley, nära London, där mest avancerade, avancerade racing- och sportbilar uppfunnits. Regionen dominerar race bilindustrin genom att producera Formel One bilar, Indy bilar och de bästa sportbilarna i världen. Inom denna bransch flyger ledande ingenjörer och designers i genomsnitt åtta gånger under sin karriär, vilket innebär att de ungefär vart tredje år hittar en ny arbetsgivare. Eftersom talangen rör sig runt branschen, tar det oundvikligen med sig avgörande information om vad som gör en racerbil. Insiders till branschen förklarar att vissa idéer blir läckta och konkurrenter använder människor för att extrahera information som de utsattes för för ett annat lag - men detta konstanta flöde av människor och idéer har hjälpt Allt av företagen i regionen för att dominera den globala industrin. Att hitta en plats där innovation är "i luften" och där det blir ömsesidigt stödjande utbyte av kunskap är nyckeln. Även i denna dag och ålder, när avstånd har blivit kortare, där vi kan hitta mest vetenskaplig kunskap på nätet, berör geografi frågor. Kunskapsöverföring kräver ofta ansikte mot ansikte interaktioner och långa utbyten snarare än bara skriftlig korrespondens. Kunskapen är fortfarande bunden av det fysiska rummet.

En av dina boks huvudteman är kampen mellan sekretess och innovation. Hur kan företag skapa miljöer som inspirerar kreativitet?

Även med alla fördelar med att ha konkurrenter i närheten, är vi naturligtvis fortfarande rädda för att våra hemliga processer, vår briljanta talang rekryterar eller våra snart inledda uppfinningar kommer att bli stulna. Skulle det inte vara bättre att flyga tävling och hitta en isolerad region där ingen kan trosa din talang eller stjäla dina hemligheter? Är det inte klokt att söka nya gränser och undvika kontakt med direkta konkurrenter? Även med riskerna är svaret för det mesta nej. Företagen behöver ta reda på vilka kunskaper och idéer som är värda att dela med och vad som ska förbli hemligt och ägt. Vi måste också veta när vi ska lossa tanden och när vi ska hantera mer tätt. Detta kommer att vara annorlunda vid olika stadier av ett företags liv.

Vi måste ge medarbetarna en känsla av ägande och stolthet över sitt arbete. Övervakning krossar det.Anställda behöver sekretess för att göra mening; den måste nyanseras och riktade, för att inte kväva kreativitetens gnistor. Naturligtvis ingår inte att ge R & D-planer till en konkurrent, men det bästa företaget kan göra är att skilja mellan deras verkliga konfidentiella uppgifter och resten av deras satsningar.

Många företag anser att talangens utgång är negativ. Vilka strategier kan företag genomföra för att göra avgången positiv?

För att vinna talangkrigen måste du vara villig att acceptera att nyckelpersoner kommer och går. Att ge en stimulerande arbetsmiljö och ordentliga ekonomiska incitament kan gå långt för att hålla dina anställda glada och lojala, men du kan aldrig sluta var och en av dem lämnar - eller borde du vilja. Så medan du behöver göra ditt bästa i rekrytering och behållning, kan du också lära dig hur man ser bortgången av talang som ett sätt att stärka företagets nätverk och skapa nya affärsmöjligheter. Företag kan börja tänka på sina ex-anställda som goodwill-ambassadörer, eller som universitet, som alumner som visar framgång och värde av att ha varit en del av ditt företag. När de är ute i världen kan de vara förespråkare för dig i lobbyverksamhet och branschorganisationer. De kan hjälpa dig att rekrytera ny talang; De kan hjälpa dig att ansluta till nya potentiella kunder och affärspartners. Virgin's Richard Branson är stolt över att hjälpa sina tidigare anställda att starta nya företag. Raiding talang är ett ömsesidigt spel, snarare än att reagera som en förolämpad "ex" - gå vidare och razzia andra och samtidigt hålla kontakten med dina bästa människor för att skörda fördelarna.

Vem är några av vinnarna i så kallade "talangkrig"?

De företag som inser att de måste vara "ett helvete mycket sexigare" än andra arbetsgivare för att rekrytera det bästa och det ljusaste. Med en tidigare Googler och nuvarande Facebookers ord: "Det handlar inte bara om pengarna. Entreprenörer vill arbeta på den hetaste platsen på jorden och just nu är det Facebook. "Och likaså med företag, liksom regionerna: När man jämför regioner i takt med tillväxt och ekonomiska banor inser ekonomer nu att den ekonomiska tillväxten inte bara bygger på konkurrenskraftig vinst -lossning, men på processer som överför kunskap inom industrier och regioner. Så regioner som stöder rörlighet får två gånger: först får de sig från sitt eget intraregionella flöde, men för det andra får de från sin komparativa fördel - de signalerar de bästa sinnena att komma till regionen från mer kontrollerande miljöer och jobba där de kan vara övertygad om att de under hela sin karriär kommer att kunna flytta på marknaden till andra jobb. Med tiden visar forskningen att regioner med öppna miljöer upplever en hjärnförstärkning, som kontinuerligt drar nyckel talanger från andra håll.

I din bok skriver du om Kalifornien och dess begränsning av konkurrensavtal. Hur kan regeringen hjälpa till att stimulera innovation?

Kalifornien har ett unikt tillvägagångssätt för talangkrigarna: det försvinner alla konkurrens mellan tidigare anställda och arbetsgivare. Med andra ord, om du arbetar i Kalifornien, är du alltid fri att flytta till en konkurrent. Kalifornien ser sitt tillvägagångssätt som inte bara en del av grundprincipen att människor ska vara fria att utöva sitt yrke och sitt uppehälle, men kanske viktigare, som ett led i sin makro innovationspolitik. Empirien och data bekräftar vilken politik i Kalifornien som länge intuited - att när regeringen skyddar talangens förmåga att flytta bland konkurrenterna, kommer regionen att uppleva en ökning av innovation och ekonomisk tillväxt.

Silicon Valley är legendarisk för berättelser om att anställda lämnar stabila lukrativa positioner, jobbar ut ur sitt garage och till och med flyttar in med rumskamrater (återupptar den pinsamma övningen för att få smutsig tvätt till mamma) för att bli framgångsrika branschledare när spelningen betalar av. Dessa begåvade entreprenörer, den kreativa och innovativa arbetskraften i Silicon Valley, kunde inte ha flyttat så lätt i någon annan stat. Och ändå, våra mest värdefulla företag - IBM, Yahoo !, Google, Facebook för att bara nämna några - har hittat i Silicon Valley och har blomstrat trots därför att av sin konkurrenskraftiga anda.

Vi har länge varit medvetna om de problematiska dragen hos informationsmonopol: information kräver i sin natur krav på öppenhet. Utan sitt naturliga flöde kan vi inte utvecklas som ett samhälle, bygga på generationer av kreativitet eller använda kunskap för att främja innovation. Vi vill tillåta företag och privatpersoner att skörda frukterna från sin investering, men samtidigt vill vi uppmuntra de positiva resultaten från det fria flödet av talang och idéer. Regeringens politik är att bidra till att balansera uppmuntrande initiala investeringar i humankapital, utbildning och forskning och uppmuntran till informationsutbyte, ytterligare förbättringar och tillväxt. Vi vill inte beröva företagen sina avkastningar från sina investeringar i människor - men som med information, ännu mer med människor - tävlingen om talang och innovation är ett maraton, inte en sprint.

Läs mer från Investmentmatome: