Bli en stor ledare - utnyttja kraften av primära känslor |

Innan du börjar arbeta genom teknikerna nämnt i boken, det första du behöver göra är att maximera ditt lags potential för kreativitet. Jackie säger, "du måste införa kreativitet på alla nivåer." Och det snabbaste sättet att göra detta är att dra på positiva känslor.

"De flesta företag fokuserar idag på att möjliggöra databaserade beslut och effektivisera sina processer, men dessa taktik kommer aldrig att sparka den kreativitet som behövs för att få och hålla sig före konkurrensen. Kreativitet och innovation kräver rätt sinnestillstånd. "

Frågan är då hur du faktiskt får dina lag att ta en mer kreativ inställning till de saker de gör? Vilka typer av metoder kan du - gruppledaren - anställa för att uppnå detta?

1. Först tillämpa positivitet och ta till lämpliga nivåer av upphetsning

Kom ihåg, anledningen till att du gör det här är att omforma människors känslor. När allt kommer omkring kan du inte tvinga någon att vara kreativ om de är olyckliga. Kreativitet kommer lättast när människor känner sig avslappnad och tillfredsställande. "990" Primal teamledare gör specifika steg för att hjälpa människor att uppleva lämpliga nivåer av upphetsning och den optimala nivån av positiva känslor eftersom de vet att en sådan stat frigör den yttersta kreativiteten. De uppmärksammar de känslor som löper genom sitt lag, och när så är nödvändigt tar de till stånd att omforma mindre än optimala känslor. Medan de inte kan tvinga en individ eller ett team att tänka kreativt, kan de hjälpa dem att öppna dörren för kreativitet. "

De tekniker och metoder som nämns i den här boken bidrar alla till att göra kreativiteten en mer naturlig del av vardagen arbetsmiljö. Läs vidare för att få veta mer, och om du tar lite tid, ta en titt på Jackies blogg. Den är fylld med ytterligare, användbara lilla tips som du snabbt kan göra åtgärd.

Se även: Den Pixar-inspirerade handboken för att hantera ett kreativt företag

2. Bli vana med att dra på "hjärtligt känslor"

På egen hand håller äkta känslor inte bara positiva saker. I slutändan fördjupas effekterna av positiva interaktioner. Kreativitet kommer så mycket lättare.

"Starka hjärtliga känslor kan stoppa våra rationella mentala processer och ansluta oss till människor på ett mycket djupare sätt än relativt milda känslor, såsom lättnad eller tillfredsställelse eller tacksamhet. Hjärtfyllda känslor gör att våra hjärtan sjunger och de sätter eld på våra kognitiva och perceptuella förmågor - egenskaper som varje företag prisar. "Det verkar uppenbart - åtminstone för mig - att den hjärtliga känslan skulle skapa mer positiva känslor och därför driva kreativitet men Sannerligen har få av de företag jag har arbetat för, tagit detta tillvägagångssätt, sannolikt av okunnighet.

Se även: Kommer att ha en positiv inställning hjälper mig verkligen att lyckas i näringslivet

3. Du kommer att behöva göra det otänkbara …

Jackie sätter det perfekt, "explodera mytén på den glada arbetsplatsen", för sanningen är att du inte kan göra alla lyckliga. Om du arbetar under illusionen som du kan, kommer du bara att göra dig besviken. Alla vill ha olika saker.

"… ledare ska inte försöka uppnå lycka i ett helt lag eller en organisation. I stället bör de koncentrera sig på att helt enkelt optimera de mer primära känslor vi alla delar, såsom lekfullhet och lusten efter nya upplevelser. Dessa känslor härrör från de lägre regionerna i vår hjärna … och gå vidare med naturen. De existerar oavsett våra unika erfarenheter … Lycka kan innebära olika saker för olika människor, men optimala, hjärtliga känslor gör det inte. "

Som emotionella varelser svarar vi fortfarande bäst emot emotionella interaktioner. Knappast en överraskning. Men i näringslivet fortsätter vi ofta myten som leder av logik och skäl är bäst. "

" De ledare som utövar den "lead-by-logic approach" tror felaktigt att anledningen orsakar känslor. Faktum är att du effektivt kan skapa den sinnesstämning du vill ha genom att arbeta direkt med känslor. "

Tror du att det är bäst att följa med logik eller känslor?

4. Ta tid att uppsluka i de goda sakerna

Eller, som Jackie säger, "låt de goda känslorna rulla."

"Höjningen att ordinera händelser kommer så naturligt för oss att vi sällan ger det en andra tanke. Primal ledare förstår denna mänskliga tendens och leta efter möjligheter att uppmuntra ett lag att uppsluka i glädjen av prestation. När ditt lag gör något underbart: glädja … fira … utropa! "

Vårt kundservice team på Palo Alto Software gör just detta. Lagledare Teri Epperly verkar veta exakt hur man ska hitta balans mellan arbete och lek och är väldigt bra på att lägga åt sidan för att låta hennes lag ha lite roligt. Medan de arbetar hårt 95 procent av tiden, kan du ofta höra dem hela vägen över kontoret, lösa upp i skratt, dra ut nerf-vapen och bara ha roligt. Vi har inte bordtennis eller en bergsklättringsvägg, men det har inte stoppat någon och jag kan alltid berätta att kundtjänstlaget har det roligaste äntligen! Allt som krävs är ett litet skratt, en chef som förstår behovet av ett sådant utlopp och en chans att frossa i de goda tiderna!

Lär dig att flytta eller hjälpa ditt lagskifte till ett optimalt känslomässigt tillstånd genom att lära känslomässigt själv -managementtekniker. Om rädsla och negativitet har konsumerat ett lag, kan ingen mängd kall, hård logik ångra den. För att höja moralen måste du lära dig att kanalisera positiva känslor först och främst för att åsidosätta de negativa känslorna.

Detta leder oss till nästa teknik du ska behärska: konsten att flytta känslor vid källan.

Om kreativitet är grundregel är en, som förskjuter känslor vid källan, nummer två. Men hur gör man det?

I det här avsnittet kommer vi att täcka några saker du kan göra för att skapa optimala känslor bland ditt lag för att öka körningen. Vad det kommer till är verkligen att hitta ett sätt att motivera människor på en djupare nivå. Du kan flytta in i dessa positiva, hjärtliga känslor genom att känna till några av de tekniker som gör det så mycket lättare.

1. Välkommen skratt och spela för att öka energi

Ett enkelt sätt att flytta känslor till det mer positiva riket är att ge verklig glädje tillbaka till arbetsplatsen. Och vad bättre sätt att göra det än genom att knacka in i de saker vi tycker om att göra och våra naturliga svar på dessa saker.

Enligt Jackie kan "Vigorous play och joyous laughter snabbt återuppliva energi och skapa mer energi för arbete i hela laget. I stället för att vänta tills ett lag når utbrott för att pepa dem upp, tar de primära ledarna lek och skratt i sina dagliga ledarskapspraxis. "

Gör du någonting som har kraft att snabbt vända dina känslor? Kan du tänka på ett sätt att tillämpa detta på andra?

2. Kom ihåg att det allvarligt handlar om jakten

När det kommer till lycka och energi, tror du inte att du måste ge en konstant massa belöningar för ett bra jobbat jobb. Ibland är den reella belöningen verkligen på resan. "

" Jaak Panksepps forskning tyder på att vi får en större spänning från jakten än från fångsten. Själva uppgiften att jaga, söka eller driva vildsvinet motiverar oss mycket mer kraftfullt än att laga mat och äta det. "

" Du får en spänning ur att förfölja eller söka ett mål, men när du har uppnått det, gör det inte " Det verkar inte så attraktivt. Vad betyder detta för lagledaren? Först bör du komma ihåg det extrema nöjet som människor härrör från att aktivera sitt sökande emotionella system … när en stimulans väcker vårt sökande system aktiverar den vår frontal neocortex, vilket gör att vi ska utarbeta innovativa strategier och lösningar. "

Vad gör detta betyder för dig som gruppledare? Det är en enklare lösning än du kanske tror. Det betyder att nyheten används för att motivera.

3. Det betyder också att det handlar om nya chaser! "Nu är det här den snygga delen: När en stimulans väcker vårt sökande system, aktiverar den vår frontal neocortex, vilket föranleder oss att utarbeta innovativa strategier och lösningar. Logik gör inte oss att göra det; känslor gör. Hjärnans neocortex, källan till vårt mänskliga analytiska intellekt, tjänar våra känslor, inte vice versa. Ett lag som börjar på en spännande ny resa känns inte bara starkt motiverad för att lyckas utan fungerar också smartare. När vårt sökande system kommer till festen, känns vi som om vi kan uppnå någonting. Negativitet förångar; rädsla tar en semester. Vi är säkra på att vi kan erövra världen. "

Ett ganska enkelt sätt att skapa nyhet inom ditt lag är att byta upp sina ansvarsområden.

" Om jag tog hand om ett lagarbete på ett lager, skulle jag försöka att hålla människor friska genom att regelbundet flytta sina ansvarsområden. Jag skulle överföra Don från att köra en gaffeltruck för att köra frakt / mottagande skrivbord och flytta leverans expediter Tom till den platsen. Förändringen av landskap och rutin kommer att sparka lite mer energi. Ja, varje mycket lär sig en ny roll, men lärandet själv uppfyller aptiten för att söka nyhet och den extra entusiasmen som gynnas genom att göra något nytt borde mer än kompensera för produktivitetsförlust som orsakas av att resa inlärningskurvan och få fart på ett nytt jobb. "

En annan sak du kan göra är att ge människor möjligheter att engagera sig i att förbättra företagsprocesser. Det här är en bra idé om du inte känner att det finns en stor variation i roller och det ger dem fortfarande möjlighet att göra nytt och annorlunda arbete.

4. Börja organisera arbetet i kreativa cykler

Precis som filmindustrin har faser, väljer aktörer och bygger uppsättningen, följt av skytte, redigering och så vidare, borde sättet fungera.

Detta "projektstil" -system för att utföra en uppgift gör sakerna mer intressanta och låter människor byta saker så att de inte blir uttråkade. De gör inte bara en sak hela tiden.

Detta är ännu ett utmärkt sätt att hålla sakerna fria som medlemmar i en grupp eller ett team, har inte tid att bli uttråkad.

5. Få riktigt om speltid

Att leka för det roliga är ett bra sätt att minska stressen. Det gör också att människor känner sig positiva och uppmärksamma: "Det bränner det sökande systemet som garanterar stor motivation och känslomässig motståndskraft." Men det är inte bara någon typ av spel. Det handlar om vilken typ av spel som inte gör att du känner dig utmattad. Spelet som aktiverar och sapar inte din energi. Och viktigast av allt handlar det inte om att vinna. Faktum är att de mest konkurrenskraftiga spelare faktiskt kan göra mer skada än bra. Det är ganska viktigt att få alla att inse att det inte handlar om att vinna men att ha kul. "Den mest effektiva typen av spel innebär fysiska repetitiva handlingar med vissa variationer, till exempel kasta eller batta, som utmanar oss tillräckligt för att locka och hålla Vårt intresse, men det skattar inte alltför stora tankar och kroppar, eftersom träning för maraton gör det. Idealiskt spel bör förbättra snarare än att sap vår energi. I motsats till den gamla klichen är vinnande inte allt. Den enda uppgiften att spela spelet för det rena kulet av det, utan alltför stort tryck att vinna, är allting. "

Också var försiktig med att göra arbetet till spel, till exempel genom att ge en lagmedlem en ledig dag eftersom de var den första att göra något. Detta kan ha motsatt effekt eftersom det finns tydliga vinnare och förlorare.

Gamingtekniker kvalificerar sig sällan som spelutmärkande poäng eller märken för problemlösningar eller nya idéer.

"Även om optimal spelning involverar flera spelare borde det inte snabb konkurrens om belöningar, prestation eller status. För bästa möjliga spel för att fungera, måste de starkaste spelarna frivilligt handikappa för att alla kan njuta av att spela på ett nivåfält. När de starkaste spelarna inte uppvisar den här typen av ömsesidighet, drar det roligt ut ur spelet för de andra spelarna. "

Det bästa är att hålla sakerna lediga, inte skapa för mycket struktur, vara spontana och kom ihåg att "lek" är lika viktigt för vuxna som det är för barn.

Fortsätt!

Jag har bara gett dig en mycket kort inblick i Jackie Barretts bok och vad som krävs för att skapa ett primalt lag. Andra bra ämnen som vi inte ens har börjat komma in i, men som boken omfattar, är:

Behandling av rädsla och negativitet

Spridning av sammanhållning i ett lag

Upptäcka känslor

Anslutning till en djupare ändamål

Aktivera insikt och intuition

Bygga emotionella bindningar

Begränsning av bortfallande egon

Om du vill veta mer kan du ladda ner det första kapitlet i boken eller ange uppgivningen ovan. Vi har fem kopior att ge ut till någon som är baserad i USA.