Dokument, Presentationer, Live |

En av principerna i plan-och-gå-affärsplanen är att formuläret följer funktionen. Din plan är inte ditt plandokument. Det är inte ditt hisstal eller ditt sammanfattande memo. De är utgångar. Din plan är vad du ska göra med ditt företag. Det är vad som kommer att hända, förklaras konkret så att du kan spåra vad som faktiskt händer och jämföra det med vad du trodde skulle hända.

Tänk på hur plot av en välkänd historia genererar olika versioner - romanen, filmen, tv-mini-serien, serietidningsversionen, prestationen av högskolans dramavdelning. Alla har samma historia till sin kärna.

Din affärsplan är så. Vad folk traditionellt tänker på som planen, dokumentet, är bara en utgång. Andra vanliga utgångar inkluderar tonhöjd och sammanfattning.

Det här är viktigt för att människor blir mycket förvirrade. "Gör inte en affärsplan", säger vissa experter. "Gör bara en presentation." De motiverar det med idén att få investerare läser affärsplaner. Men vänta, presentationen måste beskriva vad du ska göra, så du borde ha en plan. Och kanske, kanske, du skapar inte plandokumentet, bara presentationen … men om så är fallet, vet du bättre vad planen är.

I det här avsnittet vill jag titta på några av standardutgångarna: affärsplandokumentet, sammanfattningen (eller sammanfattande memo), hisstalet och tonhöjdspresentationen. För alla dessa börjar du med en plan och sedan skapar du utdata efter behov.

Och dessa är knappast de enda affärsplanernas resultat idag. Andra inkluderar webbplatser, bloggar och mer nyligen Twitter hade en affärsplan tävling begränsad till 140 tecken. Planen är vad som helst för dig, men bara så länge som det fungerar för dig.