Goda ledarskapsfärdigheter är förberedda |

I förra veckan hittade jag en webbplats om affärsberedskap som lanserades av SBA. Webbplatsen visar att ungefär 40-60 procent av småföretag aldrig öppnar sina dörrar efter en katastrof. De definierade katastrof som långsiktiga strömavbrott, störningar i hacker, brand, jordbävning eller andra katastrofer. Jag är säker på att många av er som läser det här inlägget har katastrofåterställningsplaner för din teknik och kanske har behandlat de andra möjligheterna genom försäkringsalternativ. Grattis till din goda ledarskapsförmåga. Det fick mig att tro att att förbereda handlar inte bara om katastrofer. Ändå fokuserar vi ofta vår beredskap på att hantera katastrofer, om de skulle inträffa, och inte på veckan i veckan eller månaden till månaden, som skulle vara till hjälp för verksamheten eller vårt företag.

Jag tror bra affärsledande innebär att förberedas för alla händelser. Här är några exempel.

Vad händer om en nyckelperson i din organisation lämnar? Nyligen hade en av mina klienter en anställd som var den enda personen i hennes företag som utförde en viss kritisk uppgift. I hennes ord, "Jag tycker att det är Hiroshima." Hon anställer nu en ersättare och avser att träna tre personer för att hantera denna roll så att hon aldrig är så sårbar igen.

Samma fråga gäller kunder. Vad händer om din nyckelkund / klient lämnar? Har du tillräckligt med affärer med andra att väva situationen, eller kommer du att befria dig själv? Tänk på hicka som kan uppstå med projekt, till exempel förseningar, utfall som är olika än förväntat, eller att projektet går helt fel. Även situationer som familjesjukdom eller nödsituationer, personalresor eller sjukdomar och väder kan spela kaos om du är sjukberedd eller inte alls beredd.

Låt inte ditt fokus på katastrofåterhämtning störa ditt företag. Bra företagsledning är förberedd för eventuella

händelser, katastrofer är bara en av dem.