Hur håller du dig själv ansvarig Om du är VD? |

Som en grundare av småföretag och VD för SLC Bookkeeping försöker jag spendera merparten av min tid på missionskritiska aktiviteter. Jag spenderar mycket tid på att utveckla strategier och ge råd om gruppmedlemmar om hur man bäst kan genomföra dem. Jag hanterar också, tränar, uppmuntrar och granskar medarbetare.

Men den största utmaningen jag står inför som VD är detta: Var söker jag hjälp? Vem råder mig? Vem bedömer min prestation så jag vet huruvida det går bra med mig?

Enligt Stanford Graduate School of Business, "nästan två tredjedelar av verkställande direktörer får inte extern ledarskapsråd, men nästan alla vill ha det."

En av de största realisationerna som jag har haft som VD är att jag inte är bäst att göra allting i mitt företag och det är inte mitt jobb. Mitt jobb är att hitta personer som är bättre än jag på vissa områden och bygga det bästa laget som jag kan.

En av de största utmaningarna jag har haft är hur man håller mig ansvarig. Nedan delar jag de olika metoderna som jag använder för att hålla mig ansvarig som småföretagare.

Mentorer och tränare

Det bästa sättet jag har hittat för att få råd och hålla mig ansvarig är genom mentorer och tränare. Jag har aldrig betalat mina bästa mentorer, så tro inte att du måste spendera massor för att få en bra rådgivare.

När jag står inför svåra utmaningar som jag inte kan lösa på egen hand eller internt med mina team, vänder jag mig till mina mentorer.

I sin artikel med titeln "Övervinna ensamhet av ledarskap" skrev Bill George, en seniorfellow på Harvard Business School:

"VD och ledande befattningshavare säger det största problemet de står inför saknar någon att prata med om sina svåraste utmaningar.

Ledare vet att de är ultimat ansvariga och många vilaras välbefinnande i sina händer.

Om de misslyckas kommer många människor att skadas ".

En bra mentor fyller i det gapet och ger mig någon att prata med när jag står inför en särskilt svår utmaning.

Se även: Hur man hittar en mentor

Personliga och affärsmässiga mål

Ett annat sätt jag mäter framgång i Mitt företag är genom att övervaka både personliga och affärsmässiga mål.

Även om mina personliga mål kanske inte har mycket att göra Med verksamheten själv vill jag förklara hur verksamheten kan påverka dem. De flesta av mina personliga mål är relaterade till hur mycket "mig tid" jag har och hur jag använder den. Att skapa tillräckligt personlig tid gör det möjligt för mig att hålla mig i fysisk form, minska min stress och frigöra mitt sinne från verksamheten.

Jag älskar att hänga med min familj och jag älskar utomhus. Det är oerhört viktigt för mig att jag gör tillräckligt med tid i mitt liv för allt utanför min verksamhet. Så ställer jag upp mål för hur många timmar jag jobbar och hur mycket tid jag spenderar med min fru och son. Jag har också mål för att få tid att hålla sig fysiskt passande och att gå på flugfiske.

Se även: Vad gör framgångar i deras off-time?

När det gäller mina affärsmål är jag bekymrad över mycket högre nivå objekt än bara försäljning och vinst. Visst är affärsfinansieringen oerhört viktigt för mig, men jag tenderar att tänka större när jag försöker mäta framgång som VD.

Mina affärsmål tenderar att handla om antalet jobb jag vill skapa per år, expansionsplaner och strategi, exitplanering och långsiktiga försäljnings- och kostnadsprognoser. Jag ständigt gör större affärsmål och övervakar mina framsteg.

Jag läser företagets vision, uppdrag och kärnvärden regelbundet för att se till att vi är på rätt håll med mina långsiktiga mål. Jag listar också ut de utmaningar som jag förväntar mig och företagsmål för de närmaste tre till tre år, med ett stort mål som jag vill uppnå varje år. Detta hjälper till att etablera företagets riktning samtidigt som vi ger oss ett tydligt mål för slutet av året för var och en av de närmaste tre åren.

Se även: Målsättning som leder till storhet

Avslutningsplan

Ett av de bästa sätten att övervaka min framgång som VD är att granska min avslutningsplan. Många småföretagare gör misstaget att inte ha en exitplan på plats. Att ha en avslutningsplan är ett bra sätt att mäta hur du går vidare med att utföra din vision. I min artikel i Huffington Post med titeln "Exit Planning: 8 steg för att förbereda ditt lilla företag", bryter jag ner några vanliga egenskaper av företag som är inställda att avsluta.

Jag föreslår att din avslutningsplan ska skrivas ner så att du kan granska den. Jag tittar personligen på min avslutningsplan på halvårsvis. Jag frågar mig då några frågor: Är den här avgångsplanen fortfarande sant eller behöver den uppdateras? Går jag fram emot min utgång till en acceptabel takt? Om inte, varför och vilka vridningar kan jag göra i mitt företag för att komma tillbaka på rätt spår?

Företagsnätverk

Ett annat ställe jag vänder mig till bedömer hur jag gör som företagsägare och för att få råd är mitt företagsnätverk. Det betyder inte att jag dyker upp för att nätverkshändelser och buggar alla med mina utmaningar. Jag vänder mig till vissa personer med specifika problem som jag står inför.

En av de bästa sakerna i mitt företagsnätverk är att det är fullt av specialister. Om jag står inför ett problem med en anställd på jobbet, har jag en personalpersonal att vända sig till vem jag litar på. Detsamma gäller för varje specifikt område av verksamheten. Jag kan alltid hitta en betrodd rådgivare inom mitt företagsnätverk för att prata med om mina utmaningar.

Se även: 20 Nätverkstips från en PR-expert

Personligt supportnätverk

En annan grupp som jag letar efter är min personliga supportnätverk. Ibland, när jag står inför utmaningar vill jag inte prata med bara någon om dem. Det är viktigt att ha en plats att vända när ingen verkar vara den "riktiga" personen.

Detta kan vara en familjemedlem eller en nära personlig vän. Ibland är det bara bra att få någon att prata med vem som kan ge mig ett outsiderperspektiv. Ofta behöver jag bara få något ur bröstet eller blåsa av lite ånga. Att ha ett starkt personligt nätverk bestående av tillförlitliga människor är avgörande för min framgång som företagsägare.

Fortsatt utbildning

Det sista sättet som jag håller mig själv ansvarig för är att kontinuerligt utbilda mig själv. Jag gör detta genom att läsa, delta i konferenser och lära mig av misstag.

Jag läste en

ton. Jag läste böcker, bloggar, e-böcker, vitpapper och så vidare. Jag älskar att konsumera bra information av hög kvalitet. Det viktiga jag vill notera här är att jag alltid reflekterar över den information jag får för att dra mina egna slutsatser. Jag deltar också på konferenser och webinarier. Jag tycker att det är viktigt att komma ut ur kontoret och utbilda mig själv i områden där jag inte är expert. Konferenser är också bra nätverksmöjligheter där jag ofta träffar andra företagsägare som kan hjälpa.

Sist och viktigast lär jag mig alltid från mina misstag. Varje misslyckande i affärer behöver vara en läromedel, inte bara en negativ upplevelse som du aldrig återhämtar. När jag upplever ett misslyckande i min verksamhet, bedömer jag varför det hände och vad jag kan göra för att se till att det inte händer igen.

Som företagare och verkställande direktör för småföretag, vilka metoder använder du för att hålla dig ansvarig?