Starta i krisetider |

Ironiskt sett lade jag upp affärsplanering i tider med finanskris på min allbusiness. com blogga ett par helger sedan, innan det var-ja nej, antar jag att det var ganska uppenbart på den tiden. Här är en del av det här inlägget:

Frågan här för idag är vad som händer med affärsplanering - och speciellt din företagsplanering för ditt företag - när saker tycks falla ifrån varandra.

1. Var inte panik : Granska och granska. Naturligtvis förväntade du dig inte den plötsliga förändringen av händelserna, men nu använder du din planeringsprocess för att komma tillbaka till vad du trodde skulle hända, erkänna de förändrade antagandena och återställa din känsla av orsak och effekt, omarbeta din plan nu under detta nytt scenario. Har dina långsiktiga mål förändrats? Har din strategi förändrats (vissa företag gör det, vissa gör det inte, och du borde veta vilket du är och varför)?
2. Granska din strategi : Tänk på att i svåra tider är det i allmänhet lättare att fokusera på göra mer för att hålla befintliga kunder än att gå ut och hitta nya kunder. Inte alltid, men allmänt. Fokusera snävare om du kan; ibland hjälper det.
3. Granska dina siffror : Börja med din försäljningsprognos, se sedan direkta kostnader och sedan budgeterade kostnader.

Var din affärsplan fel? Oroa dig inte, de är alla. Värdet av planeringen får inte framtiden rätt, den granskar och reviderar och hanterar framtiden som den blir idag, håller koll på lång sikt utan att förlora på kort sikt.

Och som stormen fördjupar, m påminde om att jag för nästan ett år sedan bokade ekonomiska mörka moln i framtiden på Anita Campbells Small Business Trends-blogg. Vad jag sa går så bra idag. Eller åtminstone är det min åsikt:

Jag säger inte att de stora makroekonomiska trenderna inte hotar dig. Jag säger bara att dina egna mikroekonomiska åtgärder är så mycket viktigare. För sex år sedan satsade riskkapital efter dotkomkraschen, och de större siffrorna och statistiken visade det på ett slutgiltigt sätt. Livet var svårare för både riskkapitalföretag och elituppstart som beror på dem. Vissa startar uppskjutits, vissa vände sig till andra källor, och de allra flesta småföretag var opåverkade.

Tankeväckande ekonomisk analys är lättillgänglig, fascinerande och läskig. Jag vet inte om dig, men för mig är en viss mått av framtida rädsla en bra sak. Som president för ett litet företag är det fruktansvärt en del av mitt jobb. Sedan avslutar jag mitt kaffe, går till mitt e-postmeddelande och går tillbaka till jobbet.