Start och entreprenörskap: Utöver klichéerna |

Idag är det lättare att få tillgång till information än någonsin tidigare. Internet- och nästan universell åtkomst till det - har inneburit att hundratals miljoner människor kan dela sina idéer, åsikter och berättelser i hatten.

Detta innebär tyvärr också att sprida och popularisera dåliga idéer eller uppfattningar är också enklare än någonsin. Sanningen är att när det gäller att starta ett företag och bli ett, finns det ett antal klichéer som du kommer att komma över och som du måste vara medveten om, så att du inte blir byte mot dem.

Palo Alto Programvarans grundare, Tim Berry, diskuterar dessa klichéer i hans senaste video på Vimeo: Startups och fartyg: Beyond the Clichés. Du kan titta på hela videon nära slutet av det här inlägget eller läsa några av de viktigaste punkterna som vi har extraherat från det. Om du vill komma ut till Tim för att diskutera några av dessa idéer, kontakta honom på Twitter @ tmberry.

6 Vanliga klichéer om start och leverans

Cliché 1: Var din egen chef

Dina kunder och kunder är dina riktiga chefer. Verkligheten är att din kund är din chef, din klient är din chef, och om du behöver pengar är pengarna din chef. Medan du kanske är ansvarig för ditt eget företag, är din framgång fortfarande nere för att dina kunder eller kunder vill ha vad du har att erbjuda.

Cliché 2: Du är president och chefflaskor

Tanken att det gör allt och är alla är en cliché. För att kunna överleva måste ett företag ha någon att göra produkten, att leverera tjänsten, för att hantera pengarna, hantera varumärket, sociala medier och så vidare. Och tanken att du måste göra allt själv kan inte vara mer felaktigt.

Om du vet att du hatar bokföring eller är riktigt dåligt att sälja, tänk inte att du inte kan vara en. Tänk på att du inte kan göra allt. Du behöver hjälp.

Förskjutningsprincipen " dikterar att allt du gör reglerar något annat som du inte kan göra. Om du ska lyckas måste du motstå frestelsen att göra allt själv. Var realistisk. Vad kan du faktiskt göra? Vad har du råd med? Vad kommer att ha störst effekt? Tänk på detta citat: "Jag känner inte hemligheten till framgång, men jag vet att hemligheten till misslyckande försöker att behaga alla." Det här är en kärnvärdighet i småföretag, och det är motsatsen till tanken att du har att vara företagets president och flaskbrickan.

Cliché 3: Gör bara vad du älskar

Denna kliché ensam orsakar kanske mer hjärtat, missförstånd och frustration än någon annan. Att göra det du älskar är inte tillräckligt. Du behöver fylla ett behov. Sanningen är att du inte alltid kan göra det du älskar, inte om människor betalar pengar för dig att göra det.

Du måste vara realistisk. Kommer folk betala pengar för att göra det där du tycker om så mycket? Kommer de att

betala dig för att spela din gitarr, att göra mat, för att fixa sina bilar? Dessutom överväga om du har resurser att göra vad du älskar. Om du vill öppna en high-end restaurang, men du har inte rätt bakgrund eller trovärdighet för att få utländska investerare, kanske du måste vara flexibel om hur du gör det. Kanske måste du arbeta dig för att hantera en restaurang innan en investerare kommer att överväga dig.

Du kan inte heller glömma att du måste fylla ett behov. Att göra det du älskar är inte tillräckligt.

Tänk på: i ungefär 1993 släppte Apple Apple Newton. Det var tänkt att fungera som en digital kalender, anteckningsblock och kontaktlogg. Det misslyckades dock slutligen eftersom det inte uppfyllde kundernas behov. Det kostar för mycket (över $ 1000), det vägde mycket, och det hade dålig handskriftsteknik. Den goda gamla penna- och pappersruten på $ 5 var fortfarande ett bättre sätt för kunderna att uppnå sina behov.

Allt detta förändrades ungefär 1997 när US Robotics Palm Pilot släpptes. Det kostade en tredjedel av Newton, vägde en tredjedel och hade ett handskriftsigenkänningssystem som fungerade. Tekniken hade gått i begreppet.

Kliché 4: Passion, uthållighet, uthållighet

Denna kliché innebär att envishet ger framgång. Verkligheten kvarstår - du behöver fortfarande fylla ett behov, annars kan passion, uthållighet och uthållighet vara synonymt med att du slår huvudet mot en tegelvägg. Passion, uthållighet och uthållighet är irrelevanta om du inte prissätter rätt, fylla ett behov eller lösa ett problem.

Sanningen är att "envis" inte räcker, och dessa tre saker har blivit en kliché, delvis tack vare det som kallas "överlevarens fördom" eller forskning som utesluter misslyckanden från resultat. I det här fallet är det alla framgångsrika s som sa att du behövde passion för att lyckas. Vad sägs om s som hade dessa egenskaper, men misslyckades? Eller de misslyckade som fortsatte med en idé som inte fungerade?

Du kan helt enkelt inte glömma strukturproblemen. Detta inkluderar saker som prissättning. Om du prissätter för låg, skickar du ett meddelande och idag är det oftare de startar som syftar till den högsta marknaden som är mest sannolikt att lyckas.

Cliché 5: Den stora idén

Kulturellt, vi har kommit för att överfatta den "stora ideen". Verkligheten? Idéer är ett dime ett dussin. Och sanningen? Goda idéer kopieras. Tänk på Volkswagen beetle och Mini Cooper, som båda uppdaterade den gamla versionen.

Ideas area a dime a dozen. Kopiera en bra idé är inte en dålig idé.

Du behöver inte tänka längre än Volkswagen Beetle och BMWs Mini Cooper för att se detta i åtgärd. Volkswagen och BMW uppdaterade inte bara en gammal modell eftersom det fungerade (kopierar en gammal idé) men BMWs uppdatering var en direkt följd av att framgången med Volkswagen uppnåddes genom att uppdatera sin gamla version.

Både Apple-datorer och Google gjorde detsamma. Varken företag skapade något nytt. Datorer som MITS Altair kom före Apple, och det fanns många sökmotorer före Google. Skillnaden var utförandet. Dessa företag exekverades på idén bättre än sina föregångare.

Samma sak gäller Starbucks. Kaféet handlade bara om den minst ursprungliga idéen. Skillnaden? Deras utförande.

Så, kopiering är inte en dålig idé, så länge du kan göra vad dina konkurrenter gör bättre än de kan. Och du måste fråga, hur filtrerar du idéer från möjligheter?

Detta leder oss till vår senaste cliché, som i huvudsak är svaret på ovanstående fråga: du använder affärsplanen som filter, men du använder inte

stor, ordbok, handelshögskolan, använder du den lilla affärsplanen. Cliché 6: Den stora affärsplanen Affärsplanen är filtret mellan idéer och möjligheter och alla affärer kan dra nytta av att skapa en.

Det är fel att notera att du måste skapa en fullständig kartad

stor

affärsplan. Det bästa sättet är faktiskt den "luta" affärsplanen. Detta är inte en akademisk rapport, det är en strategi, och det är det ledningsverktyg som du kommer att använda för att växa din verksamhet. Utöver klichéerna: Vad gör du? För att få reda på hur du kan gå utöver clichéerna och om hur man maximerar sannolikheten för att ditt företag lyckas, titta på Tims video. Han kommer igenom i detalj de fyra grundläggande stegen som är grundläggande för att luta affärsplanering, med diagram och data som hjälper dig att förstå koncepten.

Du kommer också att få insikt i Tims snart publicerade bok om mager affärsplanering.

Start och skepp: Utöver klichéerna från Tim Berry på Vimeo.

Vad tycker du? Har vi missat några klichéer? Finns det något du hör, gång på gång, det är helt enkelt fel? Dela dina tankar med oss ​​i kommentarerna så att vi kan ta itu med dem i vårt innehåll!