Hur vår framgångsstrategi fungerade |

Jag kom precis tillbaka från en konferens i Miami där Tim, min pappa, Paloades president Alto Software, och jag, VD för Palo Alto Software talade om successionsstrategier. När Tim och jag planerade vårt samtal och diskuterade hur vi skulle involvera publiken i vår berättelse, kände jag att Tim hade mer att säga än jag gjorde. Han har skrivit några blogginlägg om ämnet, senast på hans blogg, "6 tips för att involvera dina barn i näringslivet." Men när jag tänkte på mina tankar om succession, kände jag mig som om jag var redo att säga.

Om du söker på nätet efter "successionsstrategi" hittar du massor av innehåll som diskuterar de mest framgångsrika strategierna för att vidarebefordra familjeägda och närstående privata företag. NFIB hade en artikel (inte längre tillgänglig) som tydligt skisserar de 10 strategierna för framgångsrik succession. Rådgivare Idag har en annan artikel om hur CPA kan hjälpa sina kunder att planera för succession. De flesta av dessa artiklar uppmanar verksamheten att sammanställa en övergripande successionsplan som bör ske över en längre tid för att säkerställa största möjliga framgång.

När jag läser artiklarna och blogginläggen är det meningslöst - men det

är INTE den erfarenhet som jag har haft här på Palo Alto Software. Jag började arbeta med Palo Alto Software för ungefär 6 år sedan. Naturligtvis för att det här är ett familjeföretag har jag varit intimt involverad i verksamheten sedan det började för ungefär 20 år sedan. Men jag kom inte ombord och arbetade officiellt med Palo Alto Software tills 6 år efter att jag tog examen från college. När jag kom ombord var jag väldigt medveten om att min far ägde verksamheten och att uppfattningen bland anställda lätt skulle vara att jag hade jobbet inte på grund av min erfarenhet, min talang och min körning, men på grund av min familj ties. Jag jobbade väldigt svårt att bevisa mig själv - försökte varje steg på vägen att överträffa förväntningarna bland anställda för att tjäna min plats. Under tiden, även om det ibland är svårt, lät jag min pappa vara chefen. Sedan 2001 när jag gick med i Palo Alto Software, som direktör för Marketing Communications, har företagets intäkter ökat med 25%. Vi har utökat vår online-räckvidd och fortsätter att släppa nya produkter och innehåll för att hjälpa människor att lyckas i affärer. Vi håller på att släppa en helt ny, mycket spännande produkt som bör utöka vår räckvidd på småföretagsmarknaden. Företaget befinner sig på en riktigt bra plats just nu. Men när Tim beslutade i april att tiden hade kommit att gå ner - det var en överraskning för mig och för alla i företaget. Vi hade diskuterade succession tillfälligt och hade pratat om hur vi skulle kunna göra det, men jag trodde att det var en bra 2-5 år bort. Du kan säga att vi började på ett recept på katastrof - ingen riktig detaljerad plan och en övergång som skedde från en dag till en annan. Jag är säker på att successionsexperter skulle ringa för att höra hur vi genomförde vår succession.

Men det fungerade! Och här är varför:

Tim var redo

Tim är inte pensionär. Han är fortfarande presidenten men fokuserar på att vara bosatt planeringsexpert. Han skriver på över 5 bloggar, han talar över hela världen på planering, och han får göra det han älskar bäst: Var expert!

1. Jag var redo
2. Noah, den nyutnämnda COO och min man, var också redo.
3. Noah och jag är ett mycket starkt lag. Vi har alla olika styrkor till bordet och har arbetat nära varandra i 9 år.
4. Palo Alto Software startar en ny era med ny teknik och produkter som Noah och jag är mycket bekanta med. Vi tillhör den första äkta webbgenerationen och båda startade vår karriär i Silicon Valley i dot com boom 1996. Vi anser att vi har erfarenhet av webbteknologi för att ta PAS till nästa nivå.
5. Tim är inte pensionär. Sade jag detta redan? Han kommer in på kontoret varje dag och är en integrerad del av vår sociala sociala strategi. Vad han gör idag är en viktig del av vår marknadsstrategi. Eftersom
6. och Noah har varit med PAS sedan 2001 känner de anställda oss, litar på oss och tror på oss. De vet att vi lever och andas detta företag och att vi kommer att arbeta så hårt som vi behöver för att hålla PAS frisk och växande.
7. Tim var redo. Ja, jag vet, jag upprepar mig själv igen. Men vissa punkter är värda att upprepa. Han gick verkligen undan i april och har verkligen låtit mig springa. Han är fortfarande tillgänglig för råd och är fortfarande nära inblandad i företaget, men fattar inte beslut om strategi, budgetering, produktriktning etc. Han har verkligen gått facklan lyckligt och har varit ett nöje att arbeta med. Det har inte funnits någon maktkamp mellan oss 2.
8. Håll dig inställd för att se var PAS går de närmaste 5 åren!
9. -Sabrina Parsons aka Mommy CEO