Hur man är avgörande och leder utan ånger 2013 |

Det här inlägget har tidigare publicerats på Forbes.com.

Som vi vet vet vi att ett företag driver med mycket huvudvärk och oro tillsammans med de mer positiva erfarenheterna av ledarskap. Varje dag verkar vara fylld med beslut som påverkar din framgång och framgång för dina anställda. Ska du köpa den nya lastbilen? Ska du anställa en annan anställd? Ska du branda en anställd som inte verkar fungera? Ska du investera i en ny marknadsföringskampanj? Ska du beställa mer inventering? Hur mycket mer? Prissätter du dina produkter och tjänster för högt? För lågt? Och om och om igen ….

Om du nickar på huvudet och får en sympati i magont, från att bara läsa detta, möter du och jag liknande utmaningar. Som VD står jag inför många beslutspunkter som påverkar vår verksamhet framgångsrikt på daglig basis. Vissa beslut har större inverkan än andra. Och medan några är lätta att göra, är andra bara vanliga. Ändå, även om det är frestande att undvika eller fördröja ett beslut - har jag lärt mig att det är nästan alltid bättre för min verksamhet och min sanity att vara avgörande. Bra ledarskap demonstreras genom förmåga att ta informationen till hands, snabbt samla in och utvärdera eventuell saknad information och dra en slutsats som kan åtgärdas.

Jag tror att beslutsfattandet är det ultimata resultat som vi alla förväntar oss av ledare. Som ledare strävar jag efter att fatta beslut och acceptera misstag som en del av ekvationen som hjälper mig att lära mig och förbättra i framtiden. Det enda sättet att jag håller mitt företag framåt och ha kul samtidigt är att leda utan ånger.

När det nya året börjar vill jag dela med dig vad jag har lärt mig om ledarskap som hjälper mig att få en god natts sömn. Jag hoppas att dessa tips hjälper dig att göra 2013 om året för att leda utan ånger.

Planera framåt. Årets början är en perfekt tid för att ställa in mål. Det innebär att man sammanställer en försäljningsprognos och en budget samt två till fem strategiska mål. Genom att ha en plan vet jag var mina prioriteringar är och mina beslut kan anpassas för att hjälpa företaget att uppnå dem.

Känn dina nummer. Förtrogen med alla dina nyckeltal. Många gånger kallar folk dessa nyckelprestandindikatorer eller KPI. Ja, det här låter tråkigt och siffror kan vara skrämmande - men Cash är kung, och du vill förhindra ett dyrt fel från att omfatta ditt kassaflöde. Här följer några vanliga KPI: s många företag:

Genomsnittligt antal dagar som krävs för att få betalt (Kundfordringar eller A / R)

• Kontantsaldo
• Vinstmarginal
• Försäljning per anställd
• Avkastning eller avkastning på investeringar - används när du spenderar marknadsföringskuponger för att se till att du faktiskt kör försäljning från dina utgifter.

Veckovis / månadsrapportering. Jämför vad du planerade med vad som faktiskt hände. Jämförelsen hjälper dig att identifiera problem snabbt och fatta rätt beslut för att fixa dem.

Team Building. Omgiv dig med smarta, begåvade människor. De hjälper dig att få rätt information och fatta rätt beslut. "A" -spelarna handlar om resultat och kommer inte bara att "ja" du till döden. De kommer att arbeta hårt och smart och berätta vad de tycker - exakt vad en bra, avgörande ledare behöver. Du kan inte lyckas själv.

Var glad. Ja, jag vet att det låter tritt, men du borde vara glad att driva ett företag och är stolta över att kunna fatta beslut som påverkar din framgång. Lyckliga människor gör bättre ledare, och lyckliga människor har mindre ånger. Du kommer inte få allt rätt varje gång. Men om du är smart och planerar och hanterar ditt företag, blir du bättre än 80% av de andra företagen där ute.

Jag har delat lösningarna som fungerar för mig och jag skulle gärna höra vad som fungerar för dig. Vilka metoder bidrar till att förbättra ditt ledarskap? Vilka förändringar kan du göra för att leda utan ånger 2013?