Hur man inspirerar dina medarbetare |
Hur får man sina anställda att vissla på väg till jobbet?
Har du någonsin hört följande påstående?:
"Om du vill bygga ett skepp, trumma inte upp männen för att samla trä, dela upp arbetet och ge order. Istället lär dem att längta efter det stora och oändliga havet. "
Det är ett citat från den franska författaren Antoine de Saint-Exupéry och Adam Bryant- New York Times bästsäljande författare och" Corner Office "Columnist-inkluderade den i sin senaste bok, Quick And Nimble, som en analogi för den inverkan ett övertygande och välkommunikerat företagsuppdrag kan ha på anställda och kunder.
David Sacks, grundare av Yammer. Bildkrediter: Wikiepdia.org
"Varje bra företag har ett mycket starkt uppdragsförklaring", säger David Sacks, grundare, ordförande och sedan VD för Yammer, en socialt nätverkstjänst för företag, i en intervju med Bryant.
En uppgift i sig kommer dock inte att göra mycket. Du behöver också ha en plan som stöder detta uppdrag. Bryant säger att ett företag också behöver "en enkel plan som alla förstår, så att de kan se den tydliga kopplingen mellan det arbete de gör och hur de driver dessa mål."
(Sacks är förresten nu företagets VP Microsoft förvärvade Yammer tillbaka i juli 2012 för 1,2 miljarder dollar.)
Vad är komponenterna i en enkel plan?
När du har ett solidt uttalande som resonerar med dina anställda och ger dem hopp om löser ett verkligt problem, då är du redo att bygga upp en enkel plan för tillväxt.
Tre verkar vara det magiska numret när det gäller att utveckla mål för ditt företag. Det finns emellertid ingen hård och snabb regel om hur många mål du ska ha. Det handlar verkligen om att se till att de är klara och mätbara.
En orsak till att endast några få mål är nyckeln är att de blir enklare att komma ihåg och därför lättare att agera på. Joseph Jimenez, VD för Novartis, tror att "om du inte kan hålla något i ditt huvud, så kommer du inte att kunna internalisera det och agera på det."
100-dagsplanen: Fahrenheit 212
Bryant inkluderade ett exempel i sin bok om hur ett företag skapar en enkel plan: Fahrenheit 212, ett konsultföretag baserat i New York och London, som hjälper företag att skapa tillväxt genom innovation.
Fahrenheit 212: s VD Geoff Vuleta säger han tycker om att mäta arbete över 100 dagars sträckor. Vuleta anser att när man leder en grupp människor måste man kunna "bygga lojalitet utöver skälet" och att "alla vill bli ledda". Han berättade för Bryant i en intervju som anställda "vill veta två saker. De vill veta vad de ska göra, och de vill veta att det de gör är viktigt. Och du måste därför skapa en miljö där de helt litar på det. "
Fahrenheit 212 samlar ihop som en grupp varje 100 dagar och utvecklar en lista över vad de skulle vilja uppnå tillsammans de närmaste 100 dagarna. Det hjälper varje person i företaget att veta exakt hur de ska bidra till företagets bottenlinje. Vad som är bra med en planeringsmodell som denna är att alla hålls ansvariga för de saker de har till uppgift att genomföra. Om de inte uppnår dessa mål måste de förklara varför och ta reda på hur man går vidare.
Det finns två saker jag verkligen gillar om denna 100-dagars plan. Det första är att planen inte bara innehåller mål för individen och företaget, men den innehåller också personliga tillväxtmål. När allt kommer omkring, om du inte arbetar med att förbättra dig själv, hur kan du förvänta dig att förbättra det företag som anställer dig? Den andra är att det tillåter fel. Som Vuleta säger det: "Du måste tillåta tid för människor att känna smärtan att få något fel. Och när du skapar en konkurrensutsatt miljö som har total insyn som vi gör, gör du det inte två gånger. Du kommer bara inte. "
Läs vidare och kolla på vårt webinar i april 2014 här.
Uttryckets kulturtips från Adam:
"
