Hur man hanterar tysta, inverterade medarbetare |

Eleanor Roosevelt, Gandhi, Al Gore och Warren Buffett.

Vad har dessa siffror gemensamt förutom deras popularitet?

Enligt Susan Cain, författare till Tyst: Kraften av intrång i en värld som inte kan sluta prata är de (tillsammans med mer än en tredjedel av världens befolkning) introverts.

Introverts är människor som "laddas" av spendera tid ensam. De behöver ensidiga perioder för att trivas, vara kreativare och mer produktiv. Listan över välkända och framgångsrika människor som anser sig vara introverts är ganska imponerande. Men du skulle inte veta. De flesta av dem är inte särskilt angelägna om självbefrielse.

Du kanske har märkt att du har inbyggda anställda. De som föredrar att hålla sig själva och äta lunch ensam, kan vara tysta under mötena och är inte stora på småprat. Ja, de är inte mycket för ord, men när du har problem, kommer de med en bra lösning, det vill säga efter att ha gått till ett hörn för att tänka.

För arbetsgivare är det ganska viktigt att förstå, inte bara för arbetstagarnas välbefinnande utan även för företaget. Du kan sakna mycket av att inte veta - eller värre, inte bry sig om hur dina inåtvända arbetare gör.

Introverts har styrkor som ofta ses som svagheter i en värld där den högljudda och djärva är högt. Introvert anställda kan ta mycket till bordet och de har gjort det i flera år samtidigt som de är märkta som blyg eller obotliga.

Tänk vad som kan hända om du hanterar dina inåtvända anställda bättre.

Hör mer om mänskliga resurser och konfliktlösning med Peter och Jonathan på den trettonde episoden av The Bcast, Bplans officiella podcast (kl 22:32):

Klicka här för att prenumerera på The Bcast på iTunes "

Ge tid att tänka, planera och förbereda

Ge dina introverts tid att tänka och samla sina tankar. Du är mer benägna att få bra idéer och lösningar från dem på så sätt. Innan mötena, var noga med att ge en tydlig dagordning så att de kan förbereda och presentera sina idéer väl.

Medan nödsammanträden inte är helt undvikbara, kan du fortfarande utnyttja möjligheten att få fram det bästa i dina introverade medarbetare genom att ge dem tillräckligt med tid att tänka efter. Fråga efter deras feedback en timme eller en dag efter mötet.

De flesta skulle tro att den här idén om att "ge e nuff tid "kunde inte fungera i denna snabba värld. Men vad skulle du helst ha: en snabb halvbakad lösning på ett problem eller en väl genomtänkt hållbar?

Respektera rymden

Introverts är kända för att vara lätt stimulerade och därmed lätt trötta ut genom långvarig interaktioner med människor. Detta gör öppna lokalkontor till en utmaning. Om du har en sådan inställning i ditt företag, ge ett tyst utrymme för dina inåtvända anställda, en plats där de kan dra sig tillbaka i några minuter innan du deltar direkt i upptagen jobb. Det kan vara en liten tupplurstation eller någon plats bara för att umgås i fred. Närvaro av böcker på ett sådant ställe rekommenderas starkt.

Och det är också bra att komma ihåg att medan samarbeten är avgörande för verksamheten, trivs introverna bäst när de arbetar självständigt. Så låt dem arbeta utan ständigt avbrott, vilket kan skada någon annans kreativa process.

Respektera tystnad

Tystnad är också en stor sak för introverter. Tyvärr tar de flesta tystnad på fel sätt, inklusive chefer. En introvert är vanligtvis tyst av en av två skäl: antingen har allt redan sagts eller han är upptagen med att komma fram till en plan. Så respektera deras tystnad och skapa en arbetsmiljö där det inte finns något tryck att säga något när det verkligen inte är något viktigt att säga.

Använda virtuell kommunikation

Du kan få mer köttiga idéer från dina inåtvända anställda om du använder sociala medier och andra former av virtuell kommunikation, som är en gud till introverts. Att skriva ut ett svar snarare än att svara direkt ger introverten mer tid och frihet att strukturera svar och uttrycka idéer tydligare.

Bli röst när det behövs

Du vet redan att de flesta introverts inte är stora på självbefrämjande. De föredrar sitt arbete att tala för sig själva. Men det skulle vara bättre om du blev en förespråkare för dina introverade anställda genom att:

Ge dem tid och möjlighet att prata och presentera sina idéer utan att någon slänger dem.

• När du rekryterar eller anställer, kom ihåg att medan samhället gillar "Charismatisk" och "utåtriktad", låt inte detta hindra dig från att allvarligt överväga tysta kandidater.

• Erkänna och belöna dem för deras ansträngningar och bidrag utan att göra dem påpeka dem

• Den senaste positiva uppmärksamheten som introverts är Att få förändrar människors uppfattningar och organisationer och företag blir allt mer medvetna om de inbyggda arbetarnas behov och styrkor. Men det är viktigt att påpeka att dessa tips för att hantera introverter inte är en form av kodning. Det här är helt enkelt tips som arbetsgivare och chefer kan använda för att hjälpa till med att få fram det bästa i sina inledda anställda, vars talanger och styrkor kan vara till stor nytta för organisationer och hjälpa företag att växa.

Hur tar du hand om dina inbyggda anställda?