Jag började bara ett företag - Ska jag fokusera på destinationen? |

Datavetenskapsavdelningen märkte snart ett problem: Nästan alla nya anställningar var män. I ett företag som grundar sig på ett mångsidigt samarbete och främjar en känsla av universell tillhörighet, är det viktigt att ha en nyckelavdelning så off-kilter från företagets mål att det var ett larm.

Exekutiva myndigheter gjorde snabbt åtgärder för att inte bara ändra problemet utan också att ta upp det som skapades Det. De fördubblade deras förhållande mellan kvinnliga datavetenskapare (nu på 30 procent) och reviderad anställningspraxis för att bättre återspegla jämställdhet. Därefter syftade de till att fokusera på kulturell och rasell mångfald i anställning. I slutändan satte Airbnbs ståndvisa vision för sitt företag inte bara en HR-övervakning, utan också gjorde sitt lag starkare och mer inkluderande än någonsin tidigare.

Som s har vi idéer om vad vårt företag kommer att bli. Vi drömmer om den framgång vi hoppas uppnå eller den effekt vi strävar efter att göra. Vi planerar till och med hur och när vi når benchmarks underveis.

Men ofta är vi så vana vid hanteringen av de enskilda uppgifterna, funktionerna och ansvaren för att driva ett företag som vi förlorar den stora bild. Vad många av oss misslyckas med att känna igen är att definiera våra slutmål - vårt ultimata mål - från början kan faktiskt vara nyckeln till att nå det högsta målet för framgång.

Fastställa ditt företags destination

Från det att jag lanserade mitt företag för år sedan visste jag att jag ville vara

det bästa i vårt specifika kompetensområde inom PR-industrin. Att fokusera på den destinationen från början ger mig självförtroendet att göra djärva drag och bana mina egen väg. Det drev mig att bygga ett lag som delade min vision och beslutsamhet. Det höll alla på rätt spår och gav oss något konkret att arbeta mot. Det hjälpte mig också att undvika kostsamma omvägar och skadliga misstag. Idag kan jag med glädje säga att mitt företag är blomstrande och jag är där jag alltid ville vara.

Deklarera din destination från de tidigaste planeringsstadierna ger dig och ditt team samma laserfokus när du växer upp din start. Det kommer att se till att dina slutmål är inbyggda i grunden för ditt företag, vävda genom varje affärsplan och etsad i varje verkställande beslut.

För att identifiera och definiera ditt företags destination måste du:

1. Äg din framtid

De flesta har en vision om vad de vill ha av sina startups. Vissa vill ha berömmelse och förmögenhet; andra vill ha makt och prestige; fortfarande andra vill skapa förändring. Men så få äger den visionen.

Oavsett anledning säger de inte högt, dela det med sina lag eller bygga det i sina dagliga mantrar - än mindre, inkludera det i sina affärsplaner. Kanske det är en orsak till att den fyraåriga startfelprocenten förflyttar sig till cirka 60 procent för många industrier.

Lansera aldrig ditt företag utan att veta fullt bra vart du vill åka. Se till att din destination är din egen vision, inte en förutbestämd uppfattning om hur ditt företag ska fungera. Annars har du inte den passion och engagemang som behövs för att lyckas. Oavsett din destination, äga den, tala om det ofta och se dina drömmar komma till liv.

2. Hitta din nisch

Du kan inte vara bäst på allt. I stället för att slösa bort din tid, skaffa dig en nisch som du verkligen kan dominera, expandera sedan dina horisonter när ditt företag växer. På så sätt är du inte en i en miljon - du är bara nummer en.

PenSTERDocs lyckades till exempel skära ut sin egen nisch på den mycket mättade dokumenthanteringsappemarknaden. Det omfattande informationskortet för djurinformation lagrar din furiga väns vaccinationer, kommande veterinärutnämningar och hälsoprogram. Appen delar även möjligheter om du behöver dela ditt husdjurs profil med familjemedlemmar, sällskapsdjur sitter eller veterinärmedicinsk personal.

Ta en närmare titt på din situation, din marknad, talang och möjligheter. Att genomföra en SWOT-analys kan vara till hjälp här. Finns det något unikt för din situation som kan fungera till din fördel eller hålla dig tillbaka? Är du passionerad eller skicklig i ett visst område i din bransch? Är någon i ditt team som packar allvarliga färdigheter eller expertis som kan ge ditt företag en överhand? Att ställa in din nisch på ett tidigt sätt sätter dig på snabb spår till framgång.

3. Montera ett lag som delar din vision

Att bygga ett begåvat, engagerat lag kan i grunden förändra ditt företag. Fokusera på anställda partners och ledare som delar ditt engagemang för din destination. Det är inte att säga att ditt kontor ska bli en ekokammare, men enligt Scientific American kommer en socialt diversifierad personal att stimulera större innovation. Sök efter personer som kan utmana dina antaganden, ta nya idéer till beslutsunderlaget,

och kör dig mot din delade destination. När jag började mitt företag Mitchell var min första heltidsuthyrning min största konkurrent, någon som arbetade för sin brors företag vid den tiden. Jag övertygade honom om att gå med i mitt företag genom att förmedla min passion för att bygga Mitchell till det bästa inom branschen - en vision som han snart delade med mig. Att få honom ombord var en spelväxlare. Med vår kombinerade insats och enande vision för vår destination växte vår verksamhet och vårt team exponentiellt.

4. Upptäcka (eller bygga) ett samhälle

Att lära av andra är en

stor del av att bygga ett framgångsrikt företag. Det bästa sättet att samla massor av användbar information och unik insikt är att ansluta till mentorer, kamrater och andra. Att bygga dessa förbindelser ger dig också möjlighet att växa ditt företag genom att skapa ömsesidigt fördelaktiga relationer. Enligt HubSpot säger 85 procent av proffsen att personliga möten hjälper dem att skapa starkare och mer meningsfulla affärsrelationer.

Gå med i professionella samhällen som är relaterade till din bransch. Om du upptäcker att det inte finns några företagsnätverk i ditt område, överväg att starta en community eller organisation själv. Det är det perfekta sättet att lära av andras erfarenheter, bygga ömsesidighetsdrivna affärsrelationer och hävda dig själv som en ledare inom din bransch.

För att lyckas i dagens affärsverksamhet måste du vara unik, jobbig och fokuserad på dina slutmål. Undvik distraktioner och omvägar genom att förklara ditt företags destination från början. Därefter börjar du smida din väg.