Aron Susman, grundare av The Square Foot, erbjuder råd om vetting-leverantörer.

Aron Susman och en två av hans gymnasievänner ville använda denna kraft för ett visst syfte. De ville skapa en sökmotorliknande webbplats som skulle göra det möjligt för småföretag att hitta detaljhandel, industri och kontor i specifika områden.

"Om du vill ha kontor, måste du ringa en fastighetsmäklare och få en lista över egenskaper och då börjar du köra runt för att kolla upp dem, säger Susman. "Vi ville skapa ett mer strömlinjeformat tillvägagångssätt för småföretag att hitta arbetsutrymme."

Den New York-baserade trioen hade idén och en välskriven affärsplan, men behövde någon med en webbkunnig hjärna att skapa platsen, torget foten. De började leta efter webkodare och bosatte sig på ett företag som de tyckte om.

"Vi fick bollen rulla med det här företaget", säger han. "Vi betalade dem för att skapa några ritningar för webbplatsen, men när vi flyttade in i genomförandefasen började de stalling."

Efter att ha gett flera ursäkter berättade webbplatsbolaget Susman att de inte hade tid att skapa webbplatsen.

"Vi var tvungna att börja överallt. Vi var tvungna att hitta ett annat företag för att skapa ritningar om och bygga sidan, säger han. "Det var ett femfigurigt misstag, men det värsta av allt, det satte oss tillbaka tre månader."

Medan detta misstag inte sjönk företaget var det en dyr lektion på korrekt vetting av leverantörer som Susman säger kunde ha varit undvek. Här är vad han lärde sig av erfarenheten:

Stoppa inte med givna referenser

Om du frågar ett företag för referenser ger de dig en lista över personer som kommer att ge dig glödande kommentarer, säger Susman, så det är bäst att göra egen forskning själv.

"Slå upp säljaren som du tänker jobba med på sociala medier och nå ut till människor på webbplatsen," föreslår han. "LinkedIn är ett bra ställe att leta efter. Eftersom det är en mer professionell webbplats, är det mer sannolikt att du hittar affärskontakter att prata med snarare än vänner. "

Susman säger att det är något han önskade att han hade gjort innan han arbetade med webbplatsbolaget. Efter att ha stött på ett problem med företaget började Susman gräva på sociala medier och upptäckte att hans företag inte var det enda med klagomål.

"Allt hade kunnat undvikas om vi hade gjort vår due diligence up front" säger. "Det är lite tidskrävande, men det är värt det."

Lär dig att gå vidare

Företagsfel är kostsamma, särskilt för nystart. För Susman kände misstaget dåligt.

"Som ett nytt företag kan även den minsta hicken se ut som stora problem", säger han. "I efterhand var problemet inte dödligt. Det var ett bakslag, ja, men det var inte dödligt. Du måste lära dig att gå bortom misstag så här, annars kommer ditt företag inte att gå vidare. "

Undvik outsourcing om du kan

Square Foot försöker nu göra så mycket som möjligt internt, i stället för att nå ut till säljare. Sedan en leverantör brände företaget är de lite blyga om outsourcingjobb.

"Om du kan göra ett jobb internt, gör det," säger Susman. "Jag vet att du inte kan göra allt, men genom att göra så mycket som möjligt kan du inte bara undvika potentiella problem med frilansare eller leverantörer, men du sparar också lite pengar. För en start, det är en stor sak. "