Process Demystified: Filtrering Möjligheter från Idéer |

En av de verkliga kärnvärdena i affärsplanering är att filtrera idéer för att välja ut möjligheterna. Idéer är av litet eller inget värde, och möjligheter är potentiella företag bara om någon faktiskt gör det hänt. I "Beyond Eureka" på BusinessWeek.com har Amy Barrett en utmärkt sammanfattning av hur den processen verkligen fungerar i verkliga fall. Hon förklarar:

På de sidor som följer beskriver vi metoden följt av framgångsrika s att hitta, vet och utveckla sina idéer. Vi visar hur du skisserar dina mål för verksamheten, brainstorma möjliga koncept, skärmmöjligheter och testa dina idéers livskraft. Visst kan du vänta på en bult från det blå - men är det inte bättre att skapa din egen?

Historien bryter den in i fem steg. För varje historia går först för teorin, sedan exempel i praktiken. Följande är bara en kort sammanfattning:

1. Ställ in scenen : Grundläggande parametrar, till exempel livsstil vs. avancerad högteknologi, fastställa dina styrkor och riktningar.
2. Brainstorming ideas : Kvantitet först sortering för kvalitet senare.
3. Plocka en vinnare : Detta väljer ut från de idéerna - baserat på mer forskning och planering - den som har bästa chans att arbeta.
4. Genomförbarhet : Svar tre frågor: Kan vi göra det, vill de ha det och vad ska de betala.
5. Prototyp : Gör det riktigt, sätt upp det, få kunder, få feedback, gå igång.

Resten av historia är en bra recension, steg för steg, med exempel från riktiga människor och verkliga företag. Och jag gillar denna annorlunda vinkel på affärsplanering, som går direkt tillbaka till några av kärnkoncepten. Du kanske märker, när du läser detaljerna, att planeringen är väldigt mycket där; men det finns inget tal om det faktiska plandokumentet.