Psykologisk hälsocenters affärsplan Prov - Företagsöversikt |

Företagsöversikt

Amesbury Psychological Center är ett vinstdrivande hälsovårdsföretag beläget i Amesbury, Massachusetts. Det grundades av privatiseringen av ett befintligt mentalvårdscentrum som var en del av Anna Jaques sjukhuspsykiatriprogram. Överföringen av klienter till centrumet från polikliniken för psykisk hälsa och missbruk var ett försök att tillhandahålla kontinuerliga tjänster av hög kvalitet till sina nuvarande konsumenter och utöka sitt nätverk av leverantörer för att säkerställa ytterligare tillväxt. Övergången till ett privatiserat centrum gör det möjligt för boende i Merrimack-dalen att ha fortsatt tillgång till ett tillgängligt hälsocentrum av hög kvalitet.

Historia

Även om centret är ett nytt företag tar det över en befintliga full-service mental hälsa centrum. Före privatiseringen av det polikliniska psykiatriska hälso- och missionscentrumet var centret en del av Anna Jaques sjukhus psykiatriska program. Detta program erbjöd en rad beteendehälsovårdstjänster som inkluderade både inpatient och poliklinik. För närvarande finns cirka 565 aktiva fall. Det finns ytterligare 233 inaktiva fall som använder centrumets tjänster på en nödvändig grund. Centret ligger vid Amesbury Health Center, en anläggning som ägs av Anna Jaques Hospital. Amesbury Health Center, tidigare ett stadsägt samhällssjukhus, är en fyra våningar tegelbyggnad. Det har blivit modifierat för att tillgodose en barnpatienter och medicinska kontorslokaler, inklusive psykiatriska centrum.

Poliklinikcentralen började som psykofarmakologiska centrum på Anna Jaques sjukhus. Under 1995 flyttade psykofarmakademin till Amesbury Health Center. Vid den tiden utvidgades centret till att omfatta ett beroendeprogram.

Centrumet utvidgade 1998 ytterligare för att erbjuda psykoterapi. Psykoterapikomponenten bestod av individ-, par-, familjeterapier och specialiserade grupper. Personalens sammansättning var multidisciplinär och inkluderade oberoende licensierade / certifierade psykiatriska medborgare och certifierade missbrukare. Under denna tid, var centret licensierat av Department of Public Health att erbjuda specialiserade missbrukstjänster som inkluderade ett Second Offenders Program, ett Addiction Counseling program och ett intensivt poliklinisk program. Licensen möjliggör för centrumet att samarbeta med andra statliga och gemenskapsorgan som arbetar med missbruk / missbruk, vilket leder till ytterligare tillväxt för detta program.

Sedan 1996 har antalet besök / förfaranden fortsatt att växa till dagens tal. Det totala antalet besök för 1996 var 1 471, 1997 var det 1 869, 1998 var det 3 399 och 1 var det 6.158. Prognostiserat antal serviceenheter för år 2000 är 5 700. Trots att serviceenheterna har ökat med 45% under de senaste två åren har nettoomsättningen minskat per tjänsteenhet. Eftersom volymen har ökat har utgifterna per tjänsten minskat från 88 $ 1996 till 52 USD 1. Sedan 1998 har driftskostnaderna kontrollerats och rimligen proportionella med de servicenheter som tillhandahålls.

2.1 Ägarandel

Centrumet är ett privatägt delkapitel S-bolag bildat för att privatisera, hantera och erbjuda mentalvård och missbruk av tjänster till Merrimackdalen. Det ägs enbart av sin huvudoperatör, John Nestor, Ph.D., M.P.A. Det har arrangerats och namnet har reserverats hos statssekreteraren.

Start-up
Krav
Startkostnader
Legal	$ 2,000
Skrivartiklar mm	$ 400
Försäkring	$ 500
Hyr	$ 900
Redecorating and signage	$ 2.500
Personalutbildning	$ 2000
Övrigt	$ 700
Summa startkostnader	$ 9,000
Starttillgångar
Kontant krävs	$ 101,000
Övriga nuvarande tillgångar	$ 5,000
Långfristiga tillgångar	$ 0
Summa tillgångar	$ 106,000
Summa krav	$ 115,000

Behöver riktiga finansiella?

Vi rekommenderar att du använder LivePlan som det enklaste sättet Skapa en egen affärsplan

Starta finansiering

Startkostnader för att finansiera
$ 9,000	Starta upp tillgångar att finansiera
$ 106,000	Summa finansiering krävs
$ 115,000	Tillgångar
Icke-kassaflöden från uppstart
$ 5000	Krav från start
$ 101,000	Extra kontanthöjning
$ 0	Kontantsaldo vid startdatum
$ 101,000	Summa tillgångar
$ 106,000	Skulder och kapital
Skulder
Curre nt Lånande
$ 0	Långfristiga skulder
$ 50,000	Betalningsbara skulder (utestående räkningar)
$ 0	Övriga nuvarande skulder (räntefri)
$ 0	Summa skulder
$ 50,000	Kapital
Planerad investering
Direkt ägare investering
$ 65,000	Investor 2
$ 0	Övrigt
$ 0	Ytterligare investeringsbehov
$ 0	Summa planerade investeringar
$ 65 000	Förlust vid start (uppstartskostnader)
($ 9 000)	Summa kapital
$ 56 000	Summa kapital och skulder
$ 106 000	Total finansiering
$ 115,000	2.2 Företagslokaler och anläggningar

Centret ligger i Amesbury, Massachusetts och har varit på samma plats sedan 1996. Platsen är utmärkt eftersom centret är lättillgängligt av bil eller kollektivtrafik, och har gott om parkeringsplatser. Det psykologiska centrumet har egen ingång på byggnadens södra sida, vilket garanterar måttlig integritet och sekretess. Centret har nyligen renoverats av sjukhuset och det finns utrymme tillgängligt för tillväxt. Leasingarrangemang är ännu inte förhandlade, men $ 10- $ 12 dollar en kvadratmeter är sedvanlig skattesats som citerade av lokala fastighetsmäklare. Centret kommer att be sjukhuset att subventionera hyra för de två första verksamhetsåren som representerar sitt stöd för att säkerställa att projektet lyckas.

Centrumet upptar cirka 2 200 kvadratmeter. Det har nio kliniska kontor och grupprum. Det finns ett större mottagningsområde som skiljs av en divider, vilket möjliggör ett barn och en vuxen mottagning. Inkluderat i kvadratmeteret är ett litet personalkök, ett personligt badrum och ett affärs- / intagskontor. Kontoren är handikappanpassad. Det finns ett offentligt unisex, handikapptillgängligt badrum i närheten av centrum och en inom byggnaden.

Leasingavtal är på gång. Baserat på en finansiell analys och finansiella prognoser behöver sjukhuset subventionera hyra för de första två åren om projektet ska lyckas. Det är vårt mål att få ett treårigt hyresavtal från Anna Jaques sjukhus med möjlighet att förnya ett andra treårigt hyresavtal. Den nuvarande platsen är inte kritisk för framgången för verksamheten. Efter tre år granskar vi våra hyraoptioner, behovet av extra utrymme och andra tillgängliga anläggningar i det geografiska området innan avtalet förnyas.