Att sätta upp bränder med oroliga anställda |
Joker
Oavsett om de försiktigt går ut ur deras sätt att vara ett problem på arbetsplatsen eller inte, blir de ett problem ögonblicket börjar de orsaka problem. Även om dessa problem kan vara professionella och / eller personliga, är huvudmålet att nypa dem i knoppen innan de blir en stor distraktion för hela avdelningen.
På professionell nivå kan problemen innefatta en rad misstag, saknas tidsfrister, att vara tardiga för arbete och / eller möten. På en personlig nivå kan problemen ta sitt hemland till arbetsplatsen, inte komma i kontakt med en eller flera medarbetare och så vidare. Bottom line, du har problem att hantera.
Mycket som en borstbrand, är nyckeln att stoppa problemet att sprida sig. När problemet har spridits kan det leda till en dysfunktionell avdelning, en inverkan på andras arbetsprestanda i företaget och till och med en resa till domstol.
Den första nyckeln till att lösa problemet är att avgöra om det här är en professionell eller personligt problem.
Är arbetstagarens arbete mitt i frågan? Finns det saker du kan göra som chef för att förbättra sin arbetsplatsproduktion eller har du uttömt alla dina alternativ? Har du ordentligt utbildat arbetstagaren eller fick de inte rättvisa möjligheter att lära sig de färdigheter som krävs för jobbet? Har du råd med att få den här medarbetaren på din personal eller kommer de fortsätta att skada laget?
Om det är en personlig sak, hur länge får du en koppel att ge arbetstagaren innan de hänger sig?
Medan individer ska lämna personliga problem i hemmet är det oundvikligt att vissa av dem kommer att spillas över på arbetsplatsen. Frågan blir när det räcker tillräckligt mycket?
Eftersom vi är ett samhälle att ge individerna en ny chans, kommer de flesta företag också att följa denna mantra och tillåta anställda förmågan att utreda frågan innan disciplin eller till och med uppsägningstrus är utfärdad.
I slutet av dagen är arbetstillfredsställelse och anställningsbehov direkt knutna till kvaliteten och lyckan hos en anställds relationer.
För att önska eller förvänta varje anställd att vara en perfekt förebild för avdelningen är bara det, önsketänkandet.
Som chef kommer din förmåga att navigera i oroligt vatten med medarbetare från tid till annan att tjäna både dig och det företag du representerar.
Om problemet med en anställd blir för mycket för att du ska hantera personligen, söka hjälp från din personalavdelning som kan vara bättre rustad att hantera sådana frågor.
Var ansvarig för din avdelning, var noga med att dokumentera alla problem med en orolig anställd, söka som olja, och var noga med att inte låta saken spilla över till dina andra arbetare.
När du arbetar med en orolig anställd för att bilda konkreta mål och en tidslinje för att lösa problemet, är det en win-win för alla inblandade.
Om du inte gör det kan din lilla borstebrand bli ett stort alarm på fler sätt än en.
